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1、“三力齐发”助力项目履约水平提升为落实集团党组“一六六”战略路径决策部署和工作要求,提高监督质效，公司纪检小组坚持“三力齐发”，紧密结合生产实际，做实做细过程监督，多措并举推动项目履约水平进一步提升。一、聚焦担当力，造好坚不可摧“责任墙”（一）抓牢主体责任公司党总支积极履行职责，召开党风廉政建设和反腐败工作会暨警示教育大会，明确全年党风廉政建设工作目标和任务，通过营造良好的政治生态、强化责任意识、打击腐败行为，为提升项目履约水平提供有力支撑和保障。（二）履行监督责任公司纪检小组定期召开纪检小组季度工作例会，研究决定纪检小组的重要工作和重大事项，总结和部署各项工作，颁发并解读兼职纪检员年度责任书
2、，明确项目兼职纪检员的各项监督责任和考核要求，提升其履职意识，将监督触角延伸到一线。二、聚焦执行力，打好过程监督“组合拳”（一）聚焦日常监督纪检小组积极运用项目监督管理手册，围绕工程建设质量、项目安全生产、综合党群管理等方面，对重点项目开展月度监督，累计开具监督建议书7份，发现问题15项，提出建议10项，目前各项问题均已整改完成，监督助力项目履约水平再提升。（二）聚焦关键领域公司纪检小组紧盯关键领域，开展物资管理综合监督，通过现场查验和调阅资料方式，对5个项目的主材管理、零星物资管理、废旧物资管理、机械设备管理开展监督检查，开具监督建议书4份，均已整改闭环，切实规范项目物资管理流程。三、聚焦向
3、心力，织好廉洁文化“防护网”（一）强化阵地建设纪检小组积极推进重点项目超英廉洁文化示范点的打造，充分利用会议室、走廊、图书角等空间，立体化构建育廉环境，持续开展廉洁文化理念宣贯、廉洁文化标识上墙等工作，不断增强“廉洁渗透力”，把好项目履约的“思想阵地关”。（二）加强纪法教育纪检小组以学习贯彻新修订的中国共产党纪律处分条例为契机，结合项目廉洁风险防控“三个一”工程，即开展一次项目班子廉洁谈话、廉政档案审核、纪法教育测试，进一步增强项目关键人员法纪意识，引导项目关键人员知敬畏、存戒惧、守底线，为项目高质量履约筑牢廉洁“防火墙”。下一步，公司纪检小组将立足监督主责主业，强化过程督导,坚持问题导向，监督助力项目履约水平不断提升，为企业高质量发展保驾护航。
