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1、*有限公司“导师带徒”方案为提高员工的整体素质，加快新员工的人才培养，不断提升整体管理水平，公司现组织开展人才培养活动。通过老祝培训室和师徒结对，以提高员工职业道德和职业技能为目标，以岗培训、以老带新为主要途径，进一步发挥骨干的“传、帮、带”作用，加强对员工的综合培养，促进员工技能提升和岗位成才，促进企业健康和可持续发展，根据集团导师带徒管理办法，特制定本方案。一、活动原则1、本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，进行岗位专业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训。2、师徒双方通过双向选择，并经工会审核后，结对进行培养。3、公司举行拜师会。4、学徒期满，对“导师带徒”学习效
2、果进行考核认定，公司根据考核结果分别对师徒适当进行奖励。二、师徒范围的确定（一）导师的基本条件具有良好的职业道德，能够以身作则、言传身教、技能术）全面，有较高的理论水平和实际工作能力的专业岗位骨干。1.经营管理岗位：具有中、高级专业技术任职资格的优秀专业技术人员；2,操作保障岗位：具有技师、高级技师职业技能等级资格的优秀技能人才；3.其他：特别优秀的导师可不受专业技术资格与职业技能等级限制，如：首席工人、技术能手、创新工作室负责人、先进操作法首创人员等（二）徒弟的标准和要求：思想素质好，有上进心；工作作风优，有敬业心；学艺愿望强，有责任心；有相应的文化基础，掌握一定的基础技能（技术）。1 .新
3、招聘的高校毕业生及其他年轻职工；2 .具有发展潜力、忠诚企业的在职人员。三、师徒的权利与义务导师和徒弟的权利和义务如下：1、导师的权利义务（1）根据工作实际，制定学习培养工作计划，确定学习内容，制定培养措施；（2）导师应帮助徒弟选择确定主要学习内容，制定学习计划，提出修改意见；（3）导师应通过培训、谈心、协助处理工作等多种形式，言传身教，开展培训学习活动。(4)导师有接受“导师带徒”工作领导小组督促检查的义务。2、徒弟的权利义务(1)尊重导师，刻苦学习，不断提高；(2)徒弟有接受导师在理论、实践和职业道德等方面指导的权利和义务；(3)结合自身岗位和职业规划要求，提出学习内容，制定学习计划；(4
4、)服从导师的教育培训安排，接受工会的监督考核。四、实施步骤1、由综合办公室根据要求梳理导师人员名单，根据岗位工作要求，开展师徒双向选择，经领导同意后确定师带徒人选；3、组织召开拜师会议，正式启动导师带徒活动工作，师徒双方签订导师带徒协议书；4、师徒填写导师带徒信息表，明确训练目标和训练任务；5、师徒每季度填写季度计划及反馈信息表并在指定时间交到综合办公室处，由工会填写季度考核表；6、活动结束时徒弟进行笔试考试并由师傅填写综合业绩评价表;7、结合实际情况，不定期对优秀导师和徒弟进行表彰。五、考核与监督“本次“导师带徒”活动为期1年，为了确保“导师带徒”活动扎实有效地开展，公司在活动期间和结束前将对进行情况进行跟踪、检查和监督，活动期满要对学习情况进行考核评定。综合评定由业绩评价、季度考核、个别访谈三部分组成,满分按照100分计。其中，业绩评价占30%,季度考核占50%,个别访谈占20%；季度考核取平均值，按照50%折合分数计入总分；个别访谈由工会派人进行实地了结、访谈、打分,分数按照20%列入总分。附件一：导师名单附件一:导师名单序号姓名部门职称备注1方春生产运行部注册安全工程师/中级工程师2龙利军设备保障部中级工程师3么玉民设备保障部中级工程师4唐旌皓财务部中级会计师5陈佳工程部中级工程师
