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1、公司物流部门四季度安全工作总结四季度以来，物流中心坚持“当建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，提升干部作风建设不放松，积极探索物流运营管理新模式，在重点指标管理管控上想办法、解难题，过跨车倒运量月均同比提升11%,实现历史性突破；火车翻车机翻车率同比提升12.6%,实现历史性突破；自有车辆月均用时2274h同比提升26%,实现历史性突破；集装箱卸车量月均提升40.31%,实现历史性突破。各项费用、各项指标均取得公司成立以来历史性突出。作风建设推动追求卓越的奋斗精神，促进指标创效实现1800余万元。物流中心为解决散装物料卸车费用高的问题，内部提出“提升集装箱卸车量”此项指标目标,通过集装箱
2、下站卸车，降低物流的装卸费用，大大节约物流费用；制定XX公司临时用车管理办法，通过“提前预约，合并整合”的方式，将预约车辆优化临时车辆资源优化分配，合并同类型车辆用车时间，从而降低临时用车费用；中心制定自有车辆创效管理办法，通过提高司机的技能和劳动时间，采用“计时付费”的内部管理模式，提升司机的积极性，鼓励司机“一专多能、多劳多得”;对外向铁路部门争取日均发车数量的优惠政策，利用政策优势，与供销部及时协调发运计划，最大限度争取火车发运下浮政策。实现全年创效1800余万元。作风建设推动坚持不懈的斗争精神，促进“22660”安全工作体系运行，实现“零”目标。物流中心积极践行“22660”安全绩效管
3、理思路，认真落实干部履职考评等重点工作，不断夯实安全管理基础，主体车间精准施策，不断夯实安全管理基础，并对34项标准作业程序进行修订完善，制定分层级践行计划，不断规范员工作业行为，督促整改各类安全问题896项，开展安全教育培训17项，受教育人员527人次，下发安全生产月宣传挂图13套、书籍70余册，组织35名班组长以上管理人员开展安全知识答题。物流中心先后制定下发关于深化安全生产专项整治巩固提升的通知关于开展编讲事故案例推进严规范反“三违”攻坚战活动的通知等，对相关工作进行了扎实安全部署，精心组织、严格管控，对非常规作业进行升级管控，坚持每日检查、通报考核，确保了513项非常规作业的安全顺利。
4、2022年，物流中心一方面以安全生产专项整治三年行动为统领，持续防范和化解各类安全风险，对照三项攻坚战重点工作任务，深化落实三项攻坚战。通过“严规范、反三违”行动，着力规范人的标准操作行为,积极开展生产运输攻坚、车容车况管理提升生产运输安全水平,先后督促整改各类问题1000余项，确保了应急管理五大管控措施的落地。坚持外协单位管理“四个同等”和“区域自治、属地管理”原则,对全中心范围内的外协单位进行资质审查,先后整治外协单位357项问题，顺利实现外协安全管理既定目标。全年实现轻伤以上生产安全责任事故为零，交通、火灾事故和治安事件为零，重大设备、特种设备事故为零，职业病和职业中毒事故为零，环保设备与主体生产设备同步运行率大于等于100%。作风建设推动精益求精工匠精神，促进改造提升生产劳动率，逐步实现“操检合一”。物流中心全年实现备品备件及辅材吨钢指标全面受控，为公司降本增效做出突出贡献。全年共计17个工程项目，技改项目4项，生产维修项目13项。2022年物流中心组建了检修班组,将直配库行车收回进行自主维修，同时对区域内电器设备等采取“能修尽修”的办法，推动了“操检合一”岗位的进一步实现，为后续检修班组的作用发挥奠定了基础。
