安全经理季度绩效考核表.docx

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1、安全经理季度绩效考核表维度指标/任务权重计算方法/简要说明指标完成评价标准完成情况自评分得分5分4分3分2分1分财务类项目利润完成率10%季度累计完成利润/公司年度预算制定标准*100%。成本控制率6%季度累计实际成本支出/年度成本预算*100%;因合同外需求造成的成本不计入。停车费收缴目标完成率10%考核期内累计收缴停车费/考核期应收停车费收入*100%(仅限住宅项目部与多业主商业项目部)XX经营收入完成率5%季度累计实际完成经营收入/年度预算*100%:(指非物业管理业务的XX经营收入不含固定广告、通信基站及网络收益)客户类季度客户综合满意度13%依据第三方季度满意度调查结果客户投诉处理满

2、意度10%公司回访调查客户对投诉处理的满意度运营类QPl得分5%由公司级组织的按QPl标准检查客户类,综合类的月度扣分值3%按公司及片区组织的、按QPl标准检查问题项的未整改完成项计算夜间查岗计划完成率3%完成率=考核期内实际完成夜间查岗/计划夜间查岗总量*100%,目标值为100%,每减低10%,减_1_分被考核人姓名:被考核人职务:考核人姓名:考核人职务:信息上报(突发事件,对公司或项目运营造成负面影响;)2%项目发生事项进行信息上报直接领导,少报一项扣1分,超过5项末报不得分;资料,工作配合提交5%根据项目要求完成资料提交项目,以邮件为准,每少提交一项,扣1分学习成长部门员工离职率(转正后主动离职人员)4%(I-考核期项目部门离职人数/考核期部门平均人数)*5;(班长级以上人员为5人及以下)考核期项目部门离职人数/考核期部门平均人数*100%;(班长及以上人员为6人以上)员工培训4%根据项目培训计划完成培训,每少一节课减一分;KPl得分(权重80%)重点工作重点工作根据项目重点工作分解得分(权重15%)绩效改进计划落实绩效改进得分(权重5%)综合得分绩效等级1、面谈记录:2、绩效改进建议:考核成绩确认:我的上级已就上述考核内容同我进行了正式面谈,并指明了我在工作中的优势和需要提升之处,我已知晓考核结果,无异议。被考核人(签名):日期:年月日考核人(签名):日期:年月日

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