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1、安全经理季度绩效考核表维度指标/任务权重计算方法/简要说明指标完成评价标准完成情况自评分得分5分4分3分2分1分财务类项目利润完成率10%季度累计完成利润/公司年度预算制定标准*100%。成本控制率6%季度累计实际成本支出/年度成本预算*100%；因合同外需求造成的成本不计入。停车费收缴目标完成率10%考核期内累计收缴停车费/考核期应收停车费收入*100%（仅限住宅项目部与多业主商业项目部）XX经营收入完成率5%季度累计实际完成经营收入/年度预算*100%：（指非物业管理业务的XX经营收入不含固定广告、通信基站及网络收益）客户类季度客户综合满意度13%依据第三方季度满意度调查结果客户投诉处理满
2、意度10%公司回访调查客户对投诉处理的满意度运营类QPl得分5%由公司级组织的按QPl标准检查客户类，综合类的月度扣分值3%按公司及片区组织的、按QPl标准检查问题项的未整改完成项计算夜间查岗计划完成率3%完成率=考核期内实际完成夜间查岗/计划夜间查岗总量*100%,目标值为100%,每减低10%,减_1_分被考核人姓名:被考核人职务:考核人姓名:考核人职务:信息上报（突发事件，对公司或项目运营造成负面影响；）2%项目发生事项进行信息上报直接领导，少报一项扣1分，超过5项末报不得分；资料，工作配合提交5%根据项目要求完成资料提交项目，以邮件为准，每少提交一项，扣1分学习成长部门员工离职率（转正后主动离职人员）4%（I-考核期项目部门离职人数/考核期部门平均人数）*5；（班长级以上人员为5人及以下）考核期项目部门离职人数/考核期部门平均人数*100%；（班长及以上人员为6人以上）员工培训4%根据项目培训计划完成培训，每少一节课减一分；KPl得分（权重80%）重点工作重点工作根据项目重点工作分解得分（权重15%）绩效改进计划落实绩效改进得分（权重5%）综合得分绩效等级1、面谈记录：2、绩效改进建议：考核成绩确认：我的上级已就上述考核内容同我进行了正式面谈，并指明了我在工作中的优势和需要提升之处，我已知晓考核结果，无异议。被考核人（签名）：日期：年月日考核人（签名）:日期：年月日
