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1、实施“三个优化”，筑牢创新管理引擎面对经济形势给安全生产带来的新挑战，XX公司将创新与质量深度融合，在科学管理、技术先行的驱动下，着力解决安全生产“落地难”“落实难”问题。一、优化人才服务环境，关注人本千秋基业，人才为本。XX厂坚持团结人才，以教育培训助力干部培养，引导广大干部职工在创新中求发展，在危机中求机遇；围绕重要环节、难点问题揭榜挂帅，建立“卡脖子”关键核心技术攻关项目调配机制，全方位支持人才，千方百计培养人才；开展各类岗位工技术比武活动，为岗位员工搭建成长平台；壮大人才队伍，使全员素质不断提升，人才结构不断优化，截至目前.，该厂取得中级及以上职称28人，专业技术人才已达60余人；通过
2、交叉学科引导，培养复合型人才。着力夯实创新发展基础，努力建设规模宏大、结构完整、素质优良的人才梯队。二、优化责任治理体制，落实清单为进一步强化安全责任落实，标本兼治、综合治理。一方面将党风廉政建设责任制融入企业安全生产工作中，纳入党政班子、科级干部目标考核管理，一起部署、一起落实。另一方面强化干部履职，推动安全履职任务，实行面对面、一对一检查，并拓宽检查范围；建立设备设施“包机制”，各项职责内容与干部个人月度绩效考核挂钩，让安全“管”出成效，“理”出常态。其次，各岗位建立安全责任清单，形成件件有人管、事事有反馈、任务有落实的良好氛围。要求全员明确“三个必须”意识，以组织创新推动目标任务向高质量
3、发展的成果转移转化。三、优化科技智能投入，注重结构探索新型产研学融合创新模式，扩大有效研发创新，积蓄改革后劲,鼓励全员参与设备改造、工艺指标突破等金点子生产决策。进一步优化工艺流程，减少设备、能源消耗，针对不同岗位进行相关项目改造安排设计。近一年来，XX厂在建及验收改造项目30余项，不断将新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系，有力的推动中心工作取得实效。5月份以来，电单耗、余热回收单耗、煤气单耗、材料备件消耗等工序能耗同比均降低约2.5kgceto下一步，XX厂将持续完善技术创新建设和管理工作，在各个工艺流程严格实行关键环节“里程碑”式管理，统筹做好创新成果的有力转化，推动创新管理在生产轨道上的高效运行。
