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1、工期保证措施1.本工程列为本公司在建工程中的重点工程，确保工程按期完成。2、实行项目法施工，项目经理是第一责任者，在项目经理的统一领导下，发挥各相关人员的职能作用，使责、权、利挂勾,使整个施工过程中的各个环节有机结合起来，协同运作。加大项目经理的管理力度,协调好各相关部门和人员的业务联系和交叉,督促各种材料、设备、机具的及时进场，以期实现按期竣工的目标。3、合理安排施工Jl质序，定期召开由建设单位、监理单位参加的工程进度碰头会,随时跟踪工程实际进度情况,查明影响工期的关键问题,进行重点控制,达到快速解决影响工期的问题。4、组织并安排施工技能精干、思想素质好的作业队伍参加本工程的各分部分项工程的
2、施工,并根据生产计划安排和作业面情况进行动态管理保证各自施工任务的完成。5、严格编制各种生产计划,并确保计划的可行性,同时亦保证计划的严肃性,结合施工过程中的实际情况遵照日保周、周保月、月保总工期的原则,强制实行“计划指导生产,生产必须完成计划”的方针。6、加强各种机械设备及小型工具的管理工作,除数量配备合理齐全使用高效率外,严格抓好维修和保养工作,修理工跟班作业,确保各种机具每天均能正常使用。7、组织好材料的采购供应工作,落实好货源,解决好资金,保证材料的及时进场,为了不影响工程进度,一部分材料要有充足的库存,绝不允许停工待料现象发生。8、适应市场经济规律,以经济杠杆为手段,对施工过程中的特
3、殊过程工期制定奖罚方案（奖罚条例另文）,并严格执行。9、提前做好各种技术准备工作,各项质量检查随时随机进行,组织好工种工序的衔接,合理穿插以及主体施工的管理工作。10、采用新技术、新工艺、新材料,以提高施工速度。11、做好后勤保障工作,使全体职工精神饱满、精力旺盛地施工作业。12、保证措施、人员安排12.1 保证的措施a.合理利用人、机、料、法、环，有效提高施工效率，加快施工进度，使工程按时到达各关键节点。b.针对施工中的难点及重点进行分析预控，克服各种不利因素，确保各项进度控制措施的正常运行。12.2 人员安排a.低温季节，施工效率比正常天气条件下低，工期紧张时需进行两班制施工作业；b.为保
4、证碎施工质需采取技术保障措施;C.工序穿插时间紧凑，需合理编制进度计划控制每天施工进度，以保证计戈UN页利实施。d.人员保障措施选取公司常年合作的优秀的劳务班组,作业人员有丰富的施工经验技术水平整体较高，从而保证施工进度的同时保证施工质量。项目部根据施工进度配备足够的生产劳动力，并根据实际情况合理调配及组织人员，辅以相应的调控措施。e.保障措施现场选用合理的施工机械，并进行现场的合理布置，以满足施工的实际需求。现场的机械设备安排专人操作，操作人员持证上岗。机械安排专人管理，及时对现场的机械进行保养和维护，确保施工期间机械的正常运转。123材料的供应计划及保证措施a.本公司有常年合作的、可靠的、供应实力足够的材料供应商，能够保证施工期间材料供应及时；b.本工程有工期紧张，节奏快的特点，所需要的各项材料需要提前制定供货计划，保证材料按照施工的进度及时进场，避免材料提取不及时、到场不及时而给工程进度造成滞后的问题出现；C.将图纸中的工程量预先提出，按照工期进度节点预先订购材料,保证材料的供应满足现场的使用需求；
