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1、提升班组安全管理水平总结材料辨识是途径，标准是目标。在2022年到计时的关键时刻，XX厂强化提升班组安全管理水平，为公司高质量发展贡献班组“微力量”。一、以标准为目标，以创建为契机“西侧中包车上穿线管破损、东平台一处警示牌悬挂不规范，需拆除这是今天一级标准化车间验收存在的问题，班中我们要积极的落实整改。”安排这项工作的人是我们的工长申超锋。为建立和保持安全生产管理体系，全面管理生产经营活动各环节的安全生产工作，不断提升班组的安全管理水平，班组在一级标准化推进工作中除正常按照车间要求对现场存在的不符合项进行整改处理外。二、“标准+辨识”我们的安全更有力同时班组也在积极自主的开展一级标准化建设工作
2、，但在推进标准化建设的过程中我们的班组也遇到了“瓶颈”，部分人员对现场存在的问题进行整改时，虽然隐患得到了整改，但整改后的情况依旧不符合一级标准化验收的标准，为能够有效解决这一问题，突破班组阶段性的“瓶颈”，班组组织召开“诸葛亮会议”，最终决定利用业务培训I、班前班后会对一级标准化验收的标准内容“GB6441企业职工伤亡事故分类标准、安全标志及其使用导则GB2894”等国标、行标规范性内容进行学习，利用班组每月的教育培训自测考试题对相关的知识点进行测评，确保人人都能知标准而创标准，为一级标准化建设而贡献班组力量。三、“标准+辨识”我们的安全更有力“今天我们的检修作业活动是维护二冷室，是一项非常
3、规作业，它涉及了有限空间作业、动火作业，过程当中存在以下几项问题，后期大家要注意，同类问题不能再次发生，乙烘瓶有轻微的漏气”这是2#机甲班正在召开班后会工长申XX对班中的安全生产运行进行点评，为有效管控作业过程中的安全风险，预防各类安全事故的发生,保证四季度安全目标的实现，班组积极落实非常规作业的安全管理规定，作业前严格按照非常规管理要求对作业许可证进行办理，明确现场负责人、监护人、作业人员的职责，遇有节假日及特殊时段进行升级管控，对现场的危险因素进行辨识，由项目负责人对作业现场负责人、监护人、作业人员进行安全告知，了解熟悉现场的危险有害因素，预防控制措施、应急措施等，监护人确认各项安全措施落实后方可进行作业，作业中现场负责人与监护人要全程在现场，对作业过程中存在的违章行为进行制止，对存在的隐患进行排除，必要时可以进行叫停作业待危险彻底排除后方可重新进行作业，作业后，现场负责人与监护人需对现场人数及工器具、火种等进行清点，确保无隐患遗漏现场，并利用班后会对当班的非常规作业进行分析，评价作业方案的可操作性与具体的执行情况，以此作业同类作业的必要参考与依据，从而有效保证非常规作业活动的顺利进行。
