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1、施工管理策划汇报Is示范区与大区1）考虑项目建设先后顺序，合理规划位置,交通方便；2）主体及砌筑抢工阶段不影响市政管道接入、小区道路和管网布置；3）项目建设期间的主干路全周期均可利用。2、临时设施1）临时办公室、宿舍、食堂等均建在场地外的东侧详见平面布置图；2）成品、零部件仓库和设备维修车间的布置见平面图；3、材料加工、运输1W才料加工与堆放场地应相邻布置,以减少材料水平搬运距离；两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序，做到项目建设后期或建设完毕后拆除。2）塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求；亦应根据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔
2、吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。3）砌筑材料（砖、砌块等）等非工地加工材料的I缶时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备（塔吊、临时货梯等），以减少二次水平搬运。4）塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量减少安装、拆除次数,且做到安装、拆除方便、安全。4、临时道路、水电网络1）临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉；2）临时水电网应考虑项目建设顺序，不与永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分临时水电网；3）临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。5、工程承包范围、界面划分：分清工程承包范围的界面；6、资源准备、采购策划和计划1）根据招标文件约定及工程承包范
3、围的划分，由采购部门按照品牌及采购要求进行采购；2）采购部门根据工程进度计划制定材料设备供应计划；7、工程技术1）施工图会审由项目部提出问题并形成会审文件，建设单位组织设计部门、成本部门、项目部/工程部及设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行会审。a.解决施工图的错、漏、碰、缺问题；b.检查设计功能缺陷，以期减少设计变更和工程返工；c.检查设计缺陷，消除工程质量隐患；d.对因设计造成施工降效提出设计修改意见、提高施工效率，降低成本。2）结合工程特点、难点的技术方案阅读工程图纸，找出该工程的特点、难点及风险点，编制相应施工方案及控制措施，作为重点跟踪管理对象。8、总包风险点的管控、对应方法1）明确工程各单位的协调、配合责任；2）检查计划执行情况，随时纠正计划偏差；3）建立质量保证体系，通过实测实量检查，提高工程质量；4）保证工地的整洁、文明施工状况和安全措施落实情况；5）检查分包施工资料、文档编制情况；
