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1、项目工程质量管理计划目录第一章编制依据1第二章工程概况及工程特点2第三章质量目标4第四章项目部及职责4第六章质量控制措施12第七章关键过程、特殊过程31第十章工程质量事故报告及调查制度33第一章编制依据1、工程承包合同、设计文件2、公司的质量手册及相应的程序文件3、施工操作规程及作业指导书4、各专业工程施工质量验收规范5、建筑法、建设工程质量管理条例、环境保护条例及法规6、安全施工管理条例。第二章工程概况及工程特点1、工程概况2、工程特点及难点序号工程难点、特点解决方案1基础施工场地小1、合理利用现有施工场地，周转材料尽量直接运至施工作业面。2、利用施工的先后顺序，调整施工不同时期的材料码放场
2、地。2建筑外立面造型复杂1、由技术部门提前用CAD放样，确定相关几何尺寸。2、外墙装饰GRC成品线脚造型由专业施工队来完成。3、加强自检、互检和交接检工作，保证每一环节的质量，确保立面装饰整体质量和效果。4、加强材料的进场验收和质量检查验收。3冬期施工保证工程质量有一定难度。1、成立以项目经理为组长的冬季施工领导小组，制定冬季施工方案。2、加强冬季施工的领导和管理工作，参施人员学习冬施措施。3、安排专人进行测温，加强冬施混凝土的保温和养护工作，遇强冷空气时停止混凝土的浇筑。4工期较紧1、优选资质高实力强业绩好的分包单位。2、加大资源配置和资金支持。3、做好前期准备工作。4、做好计划管理的各项工
3、作。5群塔作业，安全管理难度大1、施工前编制详细的群塔施工方案2、对塔吊编号管理，立塔和顶升错开安全高度3、对塔司、信号工统一管理，定期安全培训教育。4、塔吊采用对讲机指挥，对讲机频道严格区分，每塔设专一频道。5、塔吊严格执行“十不吊”安全管理规定第三章质量目标1、总体质量目标：确保合格。2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%。3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下表。总体目标分部工程总目标分部工程名称质量目标分项工程合格率合格合格率：100%地基与基础合格100%主体结构合格100%建筑装饰装修工合格100%建筑屋面合格100%建筑给水、排水及采暖合格100%建筑电气合格100%
4、通风与空调合格100%第四章项目部及职责2、岗位职责2.1项目经理岗位职责1）、建立健全质量保证体系，开展质量管理工作，负责各部门职责履行情况督促检查，并确保该体系的有效运行。2）、认真执行国家的政策、法令和上级的各项规章制度；安排生产，配备资源,保证工程按施工设计规定的活动程序进行，按过程控制程序的要求严加控制，完成所承包的项目经济、进度、质量、文明施工、安全生产指标。3）、全面负责本项目的生产、经营、质量管理，履行工程合同，协调建设单位、监理单位及相关单位的关系，保证工程的顺利进行。4）、落实文明施工，安全生产和各项规章制度的实施。5）、建立现场成品保护，抓好成品保护和交付，参加工程交工验
5、收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用，并建立回访制度。6）、定期召开本项目的工程例会，检查议定项目的落实情况，抓好总、分包和工种、工序之间的搭接配合工作。并做好质量记录。22生产经理岗位职责：1）、协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安保部的管理工作。2）、针对本工程的质量方针，执行质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。3）、针对本工程的环保方针和安全目标，执行环境管理体系标准以及职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。4）、编制项目实施的各类进度计划、报表。5）、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同施工生产，加强安全管理，确
6、保施工全过程受控。6）、负责与业主、监理的协调、沟通的领导工作，协助总工程师工程的竣工交验工作。2.3项目总工岗位职责：1）、全面主持技术、质量管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，落实公司管理体系程序文件要求，确保工程技术、质量管理目标的实现。2）、主持施工设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作；3）、主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；4）、主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目经理部信息化的建设工作；5）、负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期对项目质量情况进行
7、分析，完善管理制度，确保实现质量目标；6）、与监理、设计方就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。2.4安全组：1）、负责土建工程的现场施工与管理。2）、负责土建与各专业的施工配合与协调。3）、协助生产经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。4）、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下,编制详细的月、周和日计划。5）、召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目决策。6）、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策
8、审定。7）、负责施工现场的场容、卫生等文明施工工作，负责文明施工资料的收集整理工作。8）、负责施工现场的环境保护管理工作。9）、负责土建施工机具与现场临时设施的管理。10）、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。11）、施工安全全面负责项目安全生产、文明施工。负责编制安全管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底;负责每周的安全生产例会。参与相关分包商和供应商的选择和管理工作。负责安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。负责制定安全生产应急预案，一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府，并启动安
9、全生产应急预案，保证项目施工生产的正常进行。负责安全生产资料的收集整理工作。12）、消防保卫负责项目安全保卫工作。负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作。现场人员、车辆出入管理工作。负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。2.5技术组：1）项目实施技术质量管理的执行部门。编制施工总设计，编制分项施工方案,负责分包单位施工方案的审定，土建专业材料设备的选型和审核，负责测量控制网布点、高程以及坐标复核、交接和保护。2
10、）、负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。3）、督促和检查各分包施工单位整理工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料。4）、严格按照建筑工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。5）、编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。6）、负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，向业主、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议,配合设计、监理处理现场技术问题。7）、负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到
11、质量目标。8）、负责质量事故的预防和整改处理工作。9）、按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。10）、审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。11）、检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报，好各项中间验收。12）、工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。13）、协助项目总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理和贯标工作。2.6生产质量组：1）、按施工图纸和工艺标准、施工规范的规定检验工程质量，纠正违章操作判定工程产品的
12、符合性，作出合格或不合格的初评结论，对不合格工序按不合格品控制程序，及时向有关人员、部门发出通知单，并对纠正措施进行检查复验，做好复验记录。2）、参加管区范围内在施工程的全部隐检、预检项目的检查、验证工作，监督有关工长做好工序状态标识。3）、负责对在施工gJ献（主要通过质量记情况进行健监4）、责分项工程质圜强、核定工作，将存在的问题及时泪Ift有关领导，并监督、限嘀储5）、负责核定项目部上报的分项工程质量评定月度汇总表。6）、传递质量信息，为公司领导了解工程质量动态提供资料。7）、参加项目部的竣工自检，公司的内部竣工预验，总公司的竣工检验和质量站的核验。对各级验收检查所提质量问题，督促责任者限
13、期整改。8）、收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。9）、及时向公司技术质量科报告“质量事故”，参加“质量事故”的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。2.7材料组：1）、按进度要求材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。2）、负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。3）、负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。4）、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。5）、参与质量计划的编制；配合合约财务部编制资金计划。6）
14、、负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理;负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。7）、负责进口物资的检验、报关业务。8）、负责竣工时库存物资的善后处理。9）、及时准确地为技术质量部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。第六章质量控制措施1、总则(1)建立以项目经理为主，由施工员、质量员、技术员等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。(2)认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术
15、规范、质量标准及安徽省质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。(3)加强对职工的教育和学习，经常职工学习各种规范规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。(4)加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。(5)加强混凝土及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。(6)加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上,经现场施工员、质量员会同监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施Io基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。(7)加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑
