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1、党群工作部任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月被考核人部门党群工作部岗位部长绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效100%1员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果30%用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分,该指标得分依次为100、80、60o2部门工作计划完成率20%根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3公司党建工作开展的合理性与有效性10%根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60o4对外宣传工作效果及产生的影响5%
2、根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60o5纪检监察工作对公司正、负面的影响5%根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60o6协调公司各部门之间关系的力度10%根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60o7企业文化经费控制20%根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50o89考核人签字：年月日被考核人部门党群工作部1.1.J冈位组织专责绩效%序号指标权重:如何考核的描述任务绩效
3、100%1公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。25%根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60o2部门企业文化工作的效果40%根据部门企业文化工作的效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60o3公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度10%根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60o4企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性20%根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60o5印章、介绍信使用的准确性
4、、合理性5%方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、7060o方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较,对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50o6789考核人签字：年月日被考核人部门党群工作部岗位宣传专责一绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效100%1企业文化规划、宣传、教育，活动具体安排的科学性、合理性50%根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60o2公司对内对外宣传的上稿率、质量及效果20%根据工作上稿率、质量及效果
5、，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60o3公司网站、橱窗及15%根据网站、橱窗及宣传网通讯员管理的有效宣传网通讯员的管理的有效性性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60O4具体检查落实公司重大规章制度及企业文化建设的有效性10%根据检查落实公司重大规章制度及企业文化建设的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60O5公司企业文化宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况5%根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60o6考核人签字：年月日被考核人部11党群工作部U-J岗位宣传专责二绩效%序
6、号指标权重如何考核的描述任务绩效100%1企业文化活动规划和落实的有效性30%根据文化活动规划和落实的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60o2公司对内对外宣传的上稿率、质量及效果20%根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60o3工会工作的计划性10%根据工会工作的计划性和落实的完成率，用和落实的完成率优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60O4职代会、会员大会按计划召开的及时性5%根据工作及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60O5每年5-8次文体活动完成的及时性和员工对活动效果的满意度评价10%根据及时性和员工对活动效果的满意度评价，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60O6对外文娱活动交流的合理性、有效性20%根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60O7劳动鉴定和劳动争议调解的有效性5%根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60O89考核人签字：年月日
