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1、城 区 内 涝 点 整 治 项 目安全文明施工方案施工单位: 某某建筑工程有限公司 编制时间： 某某年五月 安全文明施工审批表工程名称：城区内涝点整治项目编制单位：某某建筑工程有限公司编制人编制日期2014年5月施工单位审批意见：审批人（项目负责人）： （公章） 年 月 日监理单位审批意见：审批人（总监）： （公章） 年 月 日建设单位审批意见：审批人（项目负责人）： （公章） 年 月 日目 录一 安全施工管理二 应急预案措施三 文明施工方案与技术措施一、安全施工管理1. 安全生产技术措施（1） 安全生产管理体系安全生产保障体系图施工队进场项目经理双方签定安全协议脚手架工人具有专业上岗证提交收
2、集所有人员名单施工队（2）施工队安全员提交有关证件：身份证、上岗证（3）安全员收集、确认特殊工种上岗证，电工焊工、电工等对所有电动工具进行检查：手电钻、砂轮切割机、电箱、电焊机、电缆线等小型机具安全员（4）安全员对施工队安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例（5）安全员对施工队全体人员进行安全生产培训班组长提交班组长名单安排工作时必须做到本工种安全技术操作交底并做书面记录以上手续齐全才能施工项目经理、安全员安全工作布置执行施工队项目经理、安全员检查项目经理、安全员总结（1） 安全生产理念1坚持“安全第一、人人有责”的原则施工过程中有始有终以“安全第一、人人有责”为主的基本原则。2以人为核心，提
3、高施工人员的安全保护的意识。3以预防为主以专人看护巡视为主，把施工过程中所发现的安全事故隐患及时处理解决。4由于工程的特殊性，全力保障建设地点居民人生财产安全。（2） 安全管理制度1 脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准特种作业人员安全技术考核管理规则（GB 5036）考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格者方可持证上岗。2 搭设脚手架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。3 脚手架的构配件质量与搭设质量，应按规范的规定进行检查验收，合格后方准使用。4 作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将其他支架、缆风绳等固定在脚手架上；严禁悬挂起重设备。5 脚手架的安全检查与维护，应
4、按规范的规定进行。安全网应按有关规定搭设或拆除。6 在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件：（1） 主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆；（2） 连墙件。7 不得在脚手架基础及其邻近处进行挖掘作业，否则应采取安全措施，并报主管部门批准。8 临街搭设脚手架时，外侧应有防止坠物伤人的防护措施。9 在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守。10 工地临时用电线路的架设及脚手架接地、避雷措施等，应按现行行业标准施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46）的有关规定执行。11 搭拆脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。（3） 安全管理措施1成立以项目经理为组长
5、的安全工作领导小组，项目经理为项目安全生产的第一责任人，主抓安全生产工作；安全工作领导小组成员由项目安全员及项目施工、技术方面主要管理人员组成；领导小组成员应明确各自分工职责，建立以组长为首的监督检查制度。2配备项目安全员，安全员持证上岗；进场施工的劳务、专业分包商也配备相应的安全员，由项目安全员统一领导，开展安全工作。3施工现场技术负责人或安全负责人对现场管理人员（包括分包商的主要管理人员）进行书面安全交底；项目安全员或专业负责人应对专业施工班组进行书面安全交底；专业施工班组长应在每日上班前对本班组成员进行口头安全交底。4施工人员进场后，在正式施工前进行一次全员安全教育，分批进场施工人员，分
6、批进行全员安全教育；施工过程中全员安全教育每周一次。5项目安全员做好每日的安全检查及问题处理记录（施工日志）；项目经理部每周应组织一次工地全面安全检查，并保存相关检查记录及问题处理记录。6脚手架杆件、扣件，个人防护用品必须有合格证明，进场时项目安全员会同材料人员共同验收；各类脚手架、安全护栏搭设完成后，由项目技术负责人、施工员、项目安全员等相关人员共同验收，合格后方可使用。7临设电气工程设施施工完成后，由项目技术负责人、电气工程师、项目安全员、临电工等相关人员共同验收，合格后方可使用。8进入施工现场必须戴安全帽。9操作电动工具必须戴保护手套。10高空作业必须带安全带。11进入施工现场不得穿拖鞋
7、、凉鞋。12专业工种施工必须配备专业保护用具。13酒后、身体不适不得进入施工现场。14由专人负责对消防器材进行管理，做好消防器材配备、管理及维修工作，定期检查，保持长备有效，各层消防器材应设置明显标志，位置固定、统一，消防工具不得随意挪动，附近不得堆放杂物。15确需使用明火作业的（如电气焊等），应严格履行施工用火审批制度，统一颁发用火许可证，并事先清理用火处周围的易燃物品，配置灭火器械，由专人负责。16由于工程的特殊情况，工期紧，任务重，为保障建设地点居民的人生财产安全，充分做好与居民的沟通理解，安排巡视专员对工地进行全天候看护。一、 应急预案措施为了确保安全施工，组织识别和确定项目潜在事故和
8、紧急情况，特制定以下重大事件应急预案。1.1危险源的确定与分布结合本项目的具体情况，存在的各危险源名称及其主要发生部位主要如下：（1）触电：主要包括电动机具、线路破损等；（2）高处坠落：主要包括脚手架搭设、高处作业等；（3）机械伤害：主要包括现场机械操作部位，施工机械旁边等；（4）坍塌：主要包括脚手架搭设等；（5）火灾：主要发生在电气焊作业场地附近等；（6）物体打击：主要发生在高空作业作业场所。（7）居民财产安全。1.2应急准备措施（1)防止发生事故采用预防措施（2）为可能发生事故场所配备应急器材（3）规定事故发生时应急处理办法1.3成立应急救援指挥中心（1）指挥机构：组长：项目经理 副组长：
9、安全负责人 组 员：安全员 项目部成员 （2）职责：1）组长：a 组建应急救援专业队伍，并组织实施。b 发生事故盗窃时，负责发布和解除应急救援命令。c 组织指挥项目的应急救援工作，统筹安排人员的工作。2）副组长：a协助总指挥负责应急救援工作的具体指挥工作。b负责本项目“应急预案”的制定、修订和完善。c检查督促并作好重大事故预防措施的落实情况和应急救援的各项准备工作的实施。3）组员：a协助组长作好事故报警及事故处理、事故现场以及有害物质扩散区域内的消毒、清洗、监测工作。b向有关单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求。c组织事故调查，以及后续工作的开展，并总结应急救援的工作经验教训。d负责
10、抢修抢险救援物资的供应和运输工作。e负责受伤人员的善后处理工作。f负责担负现场抢修抢险的指挥协调，协助指挥负责工程抢修、抢险的现场指挥。j负责事故现场的通讯联络和对外联系；受伤、中毒人员生活必须品的发放供应。1.4紧急事故救援解决方案（1）事故最早发现者应立即上报，并采取相应措施防止事故扩大。（2）指挥人员立即组织人力、物力进行救援，查明情况，采取措施防止事故扩大和蔓延。（3）各级人员服从命令，听从指挥，积极参与紧急救援行动，抢救受伤人员，急救人员参与现场急救，将负伤人员及时送就近医院救治。（4）如事故扩大，应有指挥人员请求上级或邻近单位支援。（5）必要时撤离或疏散施工人员。（6）调查事故原因
11、，制定解决方案，尽快恢复生产。1.5.有关规定和要求（1）检查制度：项目每周组织安全检查，检查应急计划落实及准备情况；检查应急器材物资储备；检查信息渠道健全措施等。（2）对现场职工进行应急救援健全常识教育。（3）理会审核应急救援系统运行，讨论修改及完善方案。（4）定期组织应急救援演练。（5）我单位安排专职守夜人员，保障商家住户财产安全，并提前与商家和住户沟通配合一起做好安全措施。二、 文明施工方案与技术措施1. 文明施工方案本工程为绵阳市风貌打造工程，为做好绵阳建设“文明城市”的申办工程而制定的文明施工方案。1.1文明施工方针目标本工程文明施工总目标为：创建文明示范工地，不扰民、不受民扰。达到
12、市文明施工样板工地。项目部认真贯彻和执行公司的有关安全文明施工规定和要求，建立健全的规章制度，把安全文明施工纳入正常化、制度化、科学化的管理轨道，严格执行、建筑施工安全检查标准、GB/T28002000职业健康、安全卫生管理标准。1.2建立项目部安全文明施工领导小组为确保安全文明施工及环境保护目标的实现，我项目经理部成立“安全文明施工领导小组”，成员由项目经理部各部门负责人组成，负责本工程安全文明施工管理制度的制定、落实，并实施周检制度。专职的安全文明施工督导员，将全面负责监控本工程的安全文明施工工作。周检和月检制度按照我司质量体系工作文件安全文明施工管理规定内容落实。安全文明施工领导小组的人
13、员名单具体如下：1、组 长：项目经理 2、副组长：安全员 3、组员：现场经理、操作人和专职守夜人员两名。 1.3安全文明施工保证体系项目安全管理组织体系及职责1.3.1安全文明管理组织体系：公司安全领导小组项目经理业主、监理城监部门现场经理主管安全文明施工副经理项目部安全文明施工小组专职安全文明施工督导员各工区安全文明施工督导员各生产班组1.3.2职责：项目经理（项目安全第一责任人）安全职责：（1）、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。（2）、督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。（3）、组织制定或修订项目安全管理
14、制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。（4）、在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（5）、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。（6）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（7）、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。（8）、不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。（9）、每天
