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1、城市花园土建施工施 工 组 织第一章 编制说明 1.1 编制依据 1、建设单位*年*月发布的“招标书”及现场踏勘情况。 2、设计单位设计的除基础外的整套设计图纸。 3、国家有关现行施工验收规范、规程、标准以及省市主管部门对基本建设的有关规定。 4、工程现有施工条件及建设单位的支持配合。 5、市城建部门、城管部门颁发的相关法规。 6、本公司历年来高层施工经验及企业施工能力，技术装备，质量体系文件及企业员工 整体素质及劳动力调配能力。 1.2 编制内容 1、本施工组织设计是依据现有高层住宅楼图纸及工程特点而编制的施工组织方案。 2、由于本工程地下室顶板已施工完毕，故本方案不包含-1.4m 以下所有
2、施工内容。 3、本施工组织设计所选用的垂直运输设备同时考虑了安装工程吊装的需要，本施工组织设计所包含的总工期亦已包含了安装工程的安装调试的工期。 4、组织设计作为本施工组织总设计的一部分。 第二章 工程概况 2.1 工程特点及施工难点 1、本工程为全现浇框架结构的高层住宅楼，将列为我公司*年度重点工程，其质量、 进度及现场安全文明管理将对我公司产生很大的社会影响。 2、本工程建筑形状比较复杂，尤其是平面形状很不规则，对放线要求高。 3、本工程为住宅工程，厨卫间多，故防水质量要求高。 4、因本工程场地周围为住宅小区，所以在制定方案和措施时，要有专门的防噪、防尘、 排污等措施，确保现场周边环境。
3、5、受场地限制，现场内拟设一台塔机，需同时满足 7、8 两幢房屋和幼儿园工程的垂直 运输，故对垂直运输工作要求高。 6、 本建筑涉及专业工种多， 施工中土建与安装等各专业的配合协调将成为工作的重点。 2.2 主要实物工程量 主要材料实物量一览表： 第三章 施工总体部署 3.1 施工组织机构及指挥系统 1、指挥系统 本工程为高层框架结构住宅，将本工程列为公司*年度重点工程，为组织协调和加强本 工程的组织领导工作， 特成立以公司总经理为首的，由公司总工程师及各职能部门参加的工 程现场指挥部，形成指挥系统。 2、组织机构 本工程采用项目法施工， 选择我公司高层建筑施工经验较为丰富的项目经理担任项目经
4、 理，在其原项目班子基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的 项目经理部，项目经理部组成详标书的前半部分。 3、各方面的组织协调 在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组、据有丰 富经验和较高技术水平的操作人员。 在物力上， 公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料， 公司的机械化分 公司在爬塔、人货两用电梯、钢筋加工设备、砼机具、发电设备等机械器具上优先解决，专 人负责，确保机器正常运转。 在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。 3.2 方针目标管理将本工程列为公司九九年度重点工程， 公司各级领导、各有关部门和
5、项目经理部全体参战人员必须给予高度重视，充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，继续发扬：“团结、实 干、求实、创新”的三建精神，以科学严谨的施工管理和周到的配合服务，赢得建设方的信 任。同时依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采 用新技术，新工艺，新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位，设计单位以及各 专业施工单位之间的联系，并搞好周边关系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质、高 速，为使安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标如下： 一、工期目标 本工程为十一层全现浇框架结构，建筑面积*m2。结合本企业自身管理水平、技术装 备力量及本工程的实际
6、情况，*天完工。 本工程为确保承诺工期，按*天进行工作安排，其分阶段施工日安排如下： 主体工程：*天 屋面及装饰装修：*天 收尾、竣工验收：*天 二、质量目标： 1、本工程将作为公司重点工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达到优 良力创“*杯”“*杯” ， 。 2、土建和安装工程共九个分部确保五个分部优良。 （其中：基础、主体、屋面装饰必须 达到优良） 3、在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程 质量优良率。 三、安全目标： 本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地” 。 1、施工安全方面： 施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故
7、，轻伤率控制在 2内。 2、消防安全方面： 施工现场杜绝火灾，火警事故。 3、治安管理方面： 施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。 四、现场管理目标： 按照成都市政府文明工地规定， 发扬项目部创十佳的经验， 对施工全过程进行科学管理， 建成标准化、景观化施工现场争创成都市“十佳工地” 。 项目部严格按 GBT9002 标准推行全面质量管理体系， 严格按我公司质量体系文件 质 （ 量手册 、 质量体系控制程序 、 质量文件汇编 、 质量记录汇编 、 施工作业指导书汇编 ） 进行管理，确保高速优质地完成工程任务。 3.3 总包的管理及专业施工的协调配合 公司在施工现场成立现
8、场指挥部， 日常工作由项目经理负责， 代表公司执行总承包管理， 项目经理部除项目经理外，另配备土建、安装主任工程师各一名，同时配备两名副经理，一 名土建副经理，一名安装副经理，共同作好所有参战的专业施工单位和分包单位（经业主同 意分包单位）的协调配合工作，并向各分包单位提供合同范围内的分包项目、工作面及有关 服务项目。分包项目由项目经理负责，日常分包业务的交叉作业、施工搭接、垂直运输设备 的使用时间及施工用水、用电的调配工作由项目副经理负责。其具体管理如下： 1、计划管理工作 专业分包计划管理内容包括分包进出场计划、 交叉作业施工协调工作、 现场用水用电计 划、工程价款申报计划等。分包单位应按
9、照总体施工网络的专业施工顺序，作好施工进度安 排，提出详细的专业分包单位进退场计划。要求计划中列出专业分包项目、合同工作量、计 划施工周期、进退场时间及各专业单位与总包的交叉工序安排。施工期间的用水用电计划， 须经项目经理部审批，然后下达各分包单位按计划使用。 2、专业分包单位及交叉作业的施工协调 专业分包单位按计划进场后，应按工序施工，施工过程中，根据施工进度及时进行交叉 作业，并作好协调工作。如遇工序改变产生施工交叉矛盾时，专业分包负责人应及时报告项 目经理部，经共同协商后，由项目经理批准后执行。 3、技术管理 各专业分包单位进场时， 应向项目经理部提供专业分包施工组织设计、 技术方案等资
10、料。 在施工过程中， 专业分包质检人员应严格按照国家质检标准进行检测， 并将检测情况及时向 项目经理部报告，不得隐瞒质量问题，以保证整个工程质量优良。 、专业分包单位工程量的报表审核 总包单位负责专业分包单位工程进度计划及工程价款的审核工作。 各专业分包单位每月 按时向项目经理部报送完成工作量报表， 经项目经理部审核后转报建设单位审批， 以此作为 分包单位收取工程价款的依据， 如果对专业分包单位的工作量报表有疑问时， 及时向专业分 包单位核实。 3.4 施工安排 整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组 织平面立体流水交叉作业， 为及早插入装修和各专业施工创
11、造条件， 做到科学管理均衡施工。 一、施工顺序及穿插 本工程分 7 幢、8 幢流水施工。在主体阶段实行大流水。工程主体阶段分两次验收，六 层施工完毕进行第一次验收， 验收完成后插入装饰装修工程。 外墙装饰工程在屋面防水工程 完成后，由上而下完成。安装工程的预埋预设，按设计要求随土建工程的进度进行。 二、周转材料安排 主体施工阶段选用组合钢模拼装， 共准备三套， 园形柱采用定型钢模， 现浇板采用 12mm 厚竹胶板，加木枋备 3 套。主体及装饰阶段均采用普通钢管脚手架。 3.5 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 推广应用新技术、 本着经济、实用、先进、可靠的原则，和“向科技要进度，向科技要质
12、量，向科技要效 益”的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺及新材料，根据以往的推广经 验，及本公司近期“*广场”工程获得建设部十项新技术推广示范复查达标所取得的经验成 果，拟在本工程推广采用以下新工艺、新技术。 一、新技术、新工艺、新材料 1、采用新材料，砼高效减水剂，早强剂微膨胀剂及粉煤灰综合利用技术。 2、应用高层建筑网络技术控制施工工期，采用微机对生产计划、劳动力调配、技术、 材料供应、成本、档案资料等进行施工全过程管理。 3、粗直径钢筋连接技术直径在 18mm 以上的钢筋采用闪光对焊和窄间隙焊技术。 4、建议使用冷轧带肋钢筋。 二、降低成本措施 1、利用粉煤灰双掺技术及 A
13、EA 等砼外加剂可取代水泥，节约水泥用量的 315。 2、使用冷轧带肋钢筋不仅可提高工效，同时还可使建筑物含钢量降低 20以上。 3、利用微机管理，提高工效，合理安排工作，大大提高工作效率。 3.6 工程总进度计划 本工程外形为异型结构，施工质量要求高，施工的技术难度大、交叉穿插的工序多。在 施工过程中，应尽量采取先进的科学管理方法，为此对施工全过程推行全面质量管理方法， 促进施工各阶段不断提高工程质量，使施工质量形成良性循环，确保工程优质高效。 在施工中运用网络控制技术，实施四级网络管理，预先作好计划安排和措施，严格控制 阶段施工。 附：控制性施工总进度计划表 第四章 施工准备 4.1 技术
14、准备 一、组织对图纸的学习和会审 1、通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求，明确施工目标，制定落实工艺流程。 2、在学习图纸的基础上，组织各专业人员自行熟悉图纸，掌握了解设计的意图、细节。 3、对于由建设单位、设计单位、质量监督站及施工单位参加的图纸会审，要精心准备， 尽可能地解决存在的问题。 二、编制施工方案和预算 1、施工组织设计是统筹规划该工程施工的概括性技术经济文件，是编制施工图预算、 实施项目管理的依据，是施工前期准备的一项重要内容，故需慎重对待。严格按公司规定在 施工图会审完成十五天后， 作出完整的对施工全过程起指导性作用的施工组织设计和施工方 案。 2、编制好施工图预算是编制
15、施工组织设计的保障也是项目经理向操作班组人员签发施 工任务书和材料准备的依据，故必须抓紧时间和组织业务人员尽快完成该项工作。 4.2 施工组织准备 一、成立项目经理部 本工程作为公司重点工作， 现场成立指挥部， 由公司总经理担任总指挥以土建项目为基 础， 抽调组织安装分公司优秀项目部组成项目总承包班子进行科学管理。 土建项目经理作为 工程总承包的责任人，全面负该工程的各项工作。现场指挥部成员协助项目部指挥、高度和 协调施工及各方面的交叉配合。 二、项目组成 项目班子职能部门齐全，包括技术、管理、安全、材料预算、财务、劳资、机械、保卫、 后勤、医疗等，对工程施工全过程进行全面的系统管理，既对工程、业主负责，也对班子自 身形象、公司形象负责，项目部具体组成人员及成员概况见标书的前部分。 4.3 垂直运输机械及其它机具的选择与布置 一、垂直运输机械的选择 由于本工程工期为*天， 为满足主体施工阶段垂直运输的要求， 在平面面积不大的情况 下， 考虑到屋顶水箱及电梯的安装， 经均衡考虑， 确定本工程垂直运输机械选用一台 QTZ5012 自升式塔式起重机，塔机的安装在施工队伍进场后即行安装，安装具体位置详见施工平面 布置图 。塔机在八层设置一道支撑。 在主体施工进行到四层后，即着手安装两台门架，随主体工程进展而上升，解决墙体、 装饰材料及小型机具的垂直运
