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1、空调工程施工组织计划施工组织计划方案1.1工程概述：该项目为 的多联机组工程，餐厅建筑面积约为5500 平米,共三层,办公楼建筑面积约为3200 平米,共四层。根据建筑物的实际情况，本方案采用 。1.2编制依据：国家和行业的现行技术标准和技术规范我公司 施工组织计划 R410A冷媒配管施工要领 质量手册 程序文件、作业指导书等质量保证体系文件。工程执行的规范、标准。通风空调标准：建筑设计防火规范 （GBJ16-87）通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）工业设备及管道绝热工程及验收规范（GB50264-97）机械设备安装工程施工及验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
2、建筑电气安装工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范低压配电设计规范建筑设计防火规范建筑工程施工现场供用电安全规范1.3、施工实施程序招标文件设计图纸安装工程条件施工计算工程量全部工程施工部署专业性分项工程的施工办法专业性分项工程的直接费用 可 编制劳动力、机具设备需用量 计划施工总进度计划 否 可资源、运输、供应计划 可 否编制临时供水电计划 制定生产、生活临时设施计划施工总平面图 否 可主要技术组织措施 计算经济技术指标审批1.4、劳动力需用计划序号工 种人数1起重工2人2电 工3人3调试人员2人4管 工15人5保温工5人合计（人数）27人1.
3、5、主要施工管理人员表姓 名职 务职 称项目负责人工程师管道安装组长施工员设备调试组长施工员机械员施工员施工员施工员质检员施工员安全员施工员材料员施工员1.6、计划投入的主要施工机械设备表序号设 备 名 称数 量型 号规 格国 别产 地制 造年 份额定功率(KW)完好率1交直流电焊机6BX-1系列国产199720-30KVA100%2砂轮切割机2400国产20001.5100%3真空泵4水钻5手枪钻813德国20000.17100%6手动拉铆枪45国产2002100%7电锤822国产20010.25100%8手拉葫芦42T上海1998100%9调试仪表万用电表1数字显示国产2001100%10
4、风速仪230m/s国产2001100%11阿斯曼温度计4-40-+80日本2000100%12风压测量仪2德国2001100%13气焊、气焊设备4上海2000100%2、施工管理目标及管理原则2.1、目标：质量目标：该工程达到国家验收标准。工期目标：施工日期为 日历天。安全目标：不发生重大安全事故。文明施工目标：按朔州市有关文件规定做到文明施工达标，达样板工程标准。2.2、原则：在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程实行项目法管理。由项目部对外“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。本工程将会在ISO001：2000标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计划管理，全面质量管
5、理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。a) 实行项目管理法项目经理是公司的全权代表，实质项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制、负责履行合同。项目经理施工组织机构图施工负责人技术负责人施工员技术员技术员安全组质检组材料组售后组保温组通风组水管组设备组项目经理参与组织编写施工组织计划，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，指定质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理；每周召开生产调度会，解决生产和技术等问题；合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动及时
6、调整计划，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品及与总包单位各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调个专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从总包单位、监理的知道和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良样板工程。b)全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们将根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时的对周、月计划进行调整，并同
7、时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度；周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。c) 全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，作到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。d) 材料管理材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理：材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控
8、制：严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、储存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。材料的发放及代用：材料的发放必须严格的按照施工工艺卡进行，严防误用材料，如果发生材料代用，则必须有设计变更通知等技术文件依据，否则不能代用。e) 施工技术文件控制对施工图纸的会审、深化设计等工作的控制，也包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用，漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行施工段划分。
9、3、施工组织步骤详述3.1 施工前准备a) 施工力量的准备为加强项目全面管理，我公司将组织技术力量雄厚的工程队负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各专业组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。b) 施工机具与材料的准备为适应工程的特点，应按机具计划提前配置施工机械和专用工具。材料部门应按施工员所做的预算，提前做好材料的准备工作，保证及时供应合格的材料，并附上合格证书。c) 施工技术工作的准备施工人员先应认真审查施工图纸及资料，及时准确的做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做
10、出量算对比。施工人员、施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的安装有否冲突。在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底和安全交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管审批后进行现场施工。d) 施工现场的准备进入施工现场后，应组织人力物力，抓紧时间建好工地临时设施，包括办公室、宿舍、仓库等建筑；安装施工用水，用电线路；组织材料、机具的进场，为全面铺开施工做好各方面的准备。3.2 施工进度保证计划本工程的进度计划是根据现有图纸，招标文件，结合我公司实际情况进行初步编制，开工日期以实际为准，工期顺延。以后将根据施工图
11、纸作相应调整，并按实际工程进行进度做记录，做比较、调整，以保证其的准确性、真实性和可行性。a）工期保证措施影响工期进度常见因素:工期是工程建设控制的关键，但在实际施工过程中，由于各种原因，可能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司系大型空调专业（制造/销售/安装商），参与了众多大型多联机空调工程的供货、安装及维护。在施工工期控制上积累了丰富的经验，拥有一系列被证明了的成效显著的工期保证措施。根据我公司以往的经验和本工程的实际，可能会出现如下影响工期的客观问题：A、土建或装修专业设备材料出现交付延误；B、土建或装修专业
12、图纸、技术文件交付延误；C、土建或装修专业设备材料存在缺件和严重缺陷；D、暖通专业出现重大设计变更；E、较大的自然灾害，如：狂风、暴雨等；F、气候条件如高温、雨季对施工造成的影响。针对以上问题，我公司将采取以下保证措施：A、对设备材料、技术文件交付延误，我公司除将及时向有关部门书面汇报外，还将积极与业主、设计单位加强协调和催交，必要时我公司将根据情况尽最大努力帮助有关方面承担部分工作。B、对设备缺件，我公司将按照现场设备材料管理程序的要求，在设备到货后，每个系统开工前联系有关各方，按图纸和设备清单提前对设备进行清点，发现设备短缺，及早向责任单位提出“设备却件清单”，请供货商尽快解决。在得到有关
13、单位答复后加强催交和督促。C、对于设备缺陷，无论是在开箱时，还是在安装过程中发现的问题，我公司将尽快提出设备缺陷报告并主动提出消除缺陷的建议，在业主收到供货方设备缺陷报告答复后，在现场条件允许的情况下，尽快组织人员消除缺陷，确保工期进度。D、对设计变更，我公司将在工程开工和每个系统工程开工前，按照图纸会审管理程序和设计变更管理程序的要求，由各级技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和建议，使问题消除在萌芽状态。E、在施工过程中，出现的自然灾害，造成对工期的影响，我公司将听从业主的安排，协助业主调整二级进度计划的要求，调整我公司的三级进度计划，在业主的总体计划安排下按时完成。F、针对夏季高温情况，我们可采取夜间施工白天休息的方法或适当调整作息时间，在保证不影响周边居民休息的情况下合理安排施工，从而保证施工生产正常进行。除此之外，我公司还将采取一系列必要的技术和管理措施保证工程圆满完成。b）施工保证措施A、做好施工准备
