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1、第一节、综合说明一、工程概况某某市某某景观带C区（健康苑小区）第一标段工程施工，位于某某市人民医院东侧，总建筑面积约18.5万m2，共13幢（1#-13#）住宅楼及地下车库，层数为2幢30层，3幢18层，8幢11层。二、编制依据1、根据某某市某某景观带C区（健康苑小区）第一标段工程招标文件、施工图纸、答疑、补充文件、工程量清单等。2、本企业的企业标准3、本企业通过认证的ISO9001:2008质量体系文件（质量保证体系、程序文件、作业指导书）4、地震出版社出版的建筑安装工程施工组织设计集5、施工现场的条件6、国家标准、规范及地方有关规定防水部分：SJ.A工程技术规程（DBJ15-19-97）S
2、J.A图集地下防水工程质量验收规范 GB 50208-2002 基础部分：建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-2002钢筋部分：钢筋焊接及验收规程 JGJ 18-96钢筋机械连接通用技术规程 JGJ 107-96钢砼构件部分：混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2002 砼、砂浆部分：普通混凝土配合比设计规程 JGJ 55-2000砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ 98-2000混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T 10-95 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T 23-2001脚手架、井架部分：建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001建筑
3、施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ128-2001龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ 88-92建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 80-91 砌体、门窗、装修部分：建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-2002屋面工程质量验收规范 GB 50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB-2001 砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-2002非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程 SJG 06-1997 外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ 126-2000 水、暖、电部分：给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-97建筑电气工程施工质量及验收规范
4、 GB 50303-2002施工综合性规范：建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001建筑内部装修设计防火规范 GB 50222-95工程测量基本术语标准 GB /T 50228-96建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2001建筑施工安全检查标准 JGJ 59-99三、施工准备(一)、技术准备1、开工前，组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸，学习有关规程、规范和标准，认真编制施工组织设计和施工技术措施，组织技术交底。2、编制施工预算及分部工程工料分析。3、做好主要构配件的统计计划，提出加工、定货数量、规格及需用日期。4、按设计总图坐标，做好测量控制网点定位和放线。5、对工
5、程推广的新工艺、新材料（电渣压力焊）进行工艺试验确定的施工工艺，操作方法和有关技术参数。(二)、现场准备1、三通一平：根据招标文件和现场踏勘，建设单位“三通一平”工作业已完成，施工期间供水、供电条件具备。2、修建临时道路，敷设施工用电、用电线路，搭设临时设施，根据场地条件，临时办公、生活用房采用彩钢板活动房，生产车间搭设简易大棚。3、在入口处两侧围墙处设置五牌一图宣传标语。4、根据现场情况对施工道路进行整平、压实、硬化、使其排水畅通，路基坚固。(三)、劳动组织准备工地组织项目部实行项目经理负责制。项目部配备技术员、质检员、安全员、资料员、统计员、财会员。根据该工程特点，选配精干的木工、抹灰工、
6、钢筋工、砼工、水暖工和电工班组以及起重运转、电焊、架子、油漆等有关人员（劳动力需要量计划见附表）。工人于开工前三天进场，进场后由安全员对其进行安全、防火和文明施工教育。为落实施工计划和技术责任制，由项目经理和技术员对班组长和工人逐级进行工作交底，交底内容包括：工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施、质量标准和验收规范等。（四）、物资准备根据施工预算、工料分析和进度计划的要求，编制材料需要量计划和施工机具需要量计划，联系各种材料的生产厂家和供货方式，组织材料和施工。各种周转材料的数量应根据工程进度及时到位，详见周转材料计划表，施工机械投入见拟投本工程机械
7、设备表。四、施工部署指导思想和部署原则1、部署原则（1）目标管理原则按本项目施工合同确立的工期、质量和其它要求，配置生产诸要素，实现合同目标，确保优良等级、工期要求，确保工程的社会效益。（2）程序管理原则按“先地下、后地上，先结构、后装饰”的建设程序，按照工程结构特点遵循施工固有规律组织施工。（3）过程控制原则明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，保证关键工序点完成。关键线路见施工进度网络计划。（4）均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工。2、指导思想充分发挥企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任目标考核，依靠企业
8、实力，并以质量保证体系和ISO9001质量认证为保证，本着为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织，精心施工，为某某的城市建设作出我公司应有的贡献。根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，按工期进度及时配备劳动力、机械设备和周转材料。上部结构施工配备能满足施工的模板及支撑系统，以提高支模速度。配备足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设备，如塔吊等施工机械设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种垂直运输使用时间，穿插各工程的操作工序，有效地控制计划的落实时间
9、，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。为确保合同工期在施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司和各分包单位密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的。为了缩短施工工期，主体结构分阶段进行验收，标准层每四层为一阶段，每一阶段施工完毕即安排一次中间验收，以创造工作面，提前插入装饰工作，缩短工期。结构封顶经质量验收后首先组织屋面防水专业队伍进场抢做屋面防水工程，以免雨水进入影响装饰工程的质量。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋工作，始终贯穿于主体结构施工中，搞好土建与安装施工的协调和配合、在时间和空间上做到平行交叉，并做好成品保护工作。（详见进度网络计划图
10、）五、施工组织机构为了确保工程优质如期建成，中标后公司将组建一个高效精干的项目经理部及相应的组织机构，选派具有项目经理资质、懂技术、善管理、责任心强、组织能力强的同志担任项目经理，作为公司在该项目的代表，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。另设总工程师负责该项目的技术、质量、生产进度及安全管理工作。设经管副经理一名，负责该项目的经营管理和后勤保障等工作。项目部下设四部一室。即：质量、技术部：具体负责工程技术、测量、试验、质量控制检查、资料管理等工作。生产安全部：具体负责现场人员、设备、材料（含周材）的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。物资设备部：具体负责工程材料采购、保管发放、设备管理、
11、维修、保养及调运等工作。经营管理部：负责工程预算、结算、财务等各项工作。综合办公室：负责现场保卫、生活保障、对外关系协调以及文档管理。根据该项目工程的特点，组建土方、木工、钢筋、砼、装饰、机电等各工种专业施工队，在项目部领导下，负责各自专业的施工。六、项目部及主要管理人员职责1、项目经理部职责：1 ）、领会并严格核对工程设计图纸的内容及技术要求、熟悉工程地质报告等有关资料，业主提供的大型或重点工程上述资料应及时送交公司工程部审阅。参加业主召开的设计技术交底会，对大型、重点或重要工程的技术交底会需要通知公司派员参加；2）、负责施工现场平面布置设计、生产图表绘制原材料试验送检，工程测量复核复测，竣
12、工平面图的绘制；3）、拟定工程施工具体要求，编写施工组织设计、送审，开工前向作业班组作技术、安全交底；4）、负责工序质量管理解决施工技术问题，协助施工调度搞好生产协调工作，上报事故报表；5）、技术文件编写（包括工作联系单），原始报表、技术资料（原材料质保书、复核报告、各项测试报告等）收集整理；6）、负责生产统计与报表上报；7）、现场测试项目进行时（包括基坑开挖桩头维护，桩位复测，单桩静载试验等），技术负责必须到场并及时向工程部通报测试结果；8）、组织工程竣工质量自检,编写工程竣工报告送审，提供竣工验收资料，搞好竣工验收工作，资料汇总装订送公司归档；9）、组织新技术新方法新工艺的推广应用，负责技
13、术总结交流与培训；10）、行使质量否决权。2、项目部主要人员职责1）、项目经理：代表聘任单位在项目施工中行使经营、施工、材料采购供应、物资调配、项目资金使用和安全文明施工的领导决策权；贯彻落实承包责任制，安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度；主持项目施工质量、进度控制和工程合同价款结算与回收及内外联络协调工作，对所施工工程质量负直接责任；检查督促施工管理人员切实履行管理职责，提高工作效率，保证工程施工质量。2）、项目技术负责主持本项目的生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任；主持编写工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本
14、项目的生产经营活动；负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量确保工程施工安全、质量、进度和文明施工；负责项目技术安全交底和施工技术管理，协助项目经理处理对外关系；负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题；收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。3）、施工员在项目经理和技术负责的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底；参与图纸会审和技术交底；按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全；组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；组织做好进场材料的质量、型号和规格的检验工作；对因设计或其他因素变更而引起工程质量、
15、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；组织记录、收集和整理各项技术资料质量保证资料。4）、质检员在项目经理和技术负责的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施和质量监督工作；严格监督进场材料的质量、型号、规格；监督班组按操作规程作业；按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分项工程提出整改或返工意见，并督促实施；对工程的质量问题或事故进行现场分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。5）、材料员根据现场施工生产任务的需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作；熟悉各种材料的规格验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用；实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用；并按要求向项目经理或技术负责汇报储备情况；调查材料余额，处理积压料具，做好废旧
