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1、某某饭店弱电工程施工组织设计某某科技有限公司某某饭店项目部某某年9月10日目录施工组织设计3一、工程组织结构31.项目管理机构32.项目管理机构人员配备情况43.工地质量管理责任制54.集成项目工作任务分工6二、集成项目实施工作流程71.项目实施背景72.制定工作流程：8三、工程管理与考核11四、实施进度控制131.实施进度计划控制132.实施总进度计划控制13（1）第一阶段：（依据某某年3月1日开工进行核算）13（2）第二阶段：施工，线缆敷设安装14（3）第三阶段：系统调试、初验、开始试运行143.工期保证措施14（1）实施项目法管理14（2）建立项目例会制度15（3）动态控制网络实施进度1
2、5（4）合理确定各工序网络实施周期15（5）大力推广“四新”成果154.网络实施质量保证措施15（1）质量管理组织体系15（2）质量控制和检测制度16（3）主要预控措施和检测手段17（4）质量回访制度175.实施技术保证措施17（1）建立技术责任制17（2）建立健全各项技术管理制度18（3）实施的技术管理186.进度控制工作流程：197.进度控制的措施198.进度控制表209.进度控制20五、项目文档控制211.确保文档管理的技术组织措施212.文档的收集范围：213.资料的收集整理：214.文件的成文及编号225.文件登记236.文件收发237.文件存档238.存档文件的借阅23六、项目实施
3、组织相关表格：241.项目实施人员计划表242.计划开、竣工日期243.施工总平面图244.施工进度计划表265.临时用地表1施工组织设计一、工程组织结构1. 项目管理机构项目部结构图项目经理部组成成员及工作职责：项目经理：具有大中型酒店智能化系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。项目副经理：具有大中型酒店智能化系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本酒店智能化系统项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。技术负责人：具有大中型
4、酒店智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组 织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。产品工程师：具有大中型酒店智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、技术负责人对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。网络安全工程师：具有大中型酒店智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组 织本项目网络安全的设计和实现。配合项目经理、技术负责人对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。2. 项目管理机构人员配备情况3. 工地
5、质量管理责任制项目经理：l 代表公司履行对业主合约的责任；l 执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全；l 编制每段工作计划；l 组织预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。l 主持召开每周例会，解决施工上存在的问题；l 主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。技术负责人：l 在项目经理的指导下，处理工程质量问题；l 参与编制施工保证措施。l 检查质量措施执行情况，整理技术资料，制定下步工序的质保措施；l 对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改；l 陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；l 整理，归纳技术档案。弱电工程师：l 在项目经理的指导下，
6、编制施工方案；l 质量员的指导下，处理施工质量问题；l 熟悉图纸，了解工作章程，保证各子系统按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全；l 具体协调各系统的交叉施工；l 陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；l 负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。4. 集成项目工作任务分工第1条 工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。第2条 项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一个任务小组，任务小组可以由9名人
7、员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。第3条 针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。第4条 项目经理的主要职责：l 与用户和原厂商进行工程总协调。l 协助本公司商务部门写成国内产品的采购。l 计划工程进度，划分工程的子任务。l 负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。l 对用户所提出要求的响应。l 制作和管理工程文档。l 协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。l 向部门和公司领导汇报工作进度。l 负责监督和考核工程参与人员的工作。l 保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。l 承担用户满意
8、度责任。第5条 技术负责人的主要职责：l 依照本规定，完成项目经理安排的任务。l 向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。l 负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。l 安排本弱电工程师的分配实施工作。l 制作更新与任务相关的工程文档。l 解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。l 承担完成所接受任务的责任。l 承担用户满意度的责任。第6条 工程参与人员的主要职责：l 依照本规范，与技术负责人协同完成工程安排的任务。l 及时反馈用户的要求与意见。l 在任务实施期与用户的协调工作。l 制作更新与任务相关的工程文档。l 解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。l 承担
9、完成所接受任务的责任。l 承担用户满意度的责任。二、集成项目实施工作流程1. 项目实施背景在某某饭店项目弱电智能化系统建设项目过程中的特点是涉外项目，距离中国本土较远；系统集成度高；工程质量目标高；组织协调管理难度高；工程量大；施工周期要求高。我们将在中标后的最短时间内，做好施工前各项准备工作，组织最好的施工力量、制定最佳施工方案、优化劳动组合、服从统一管理、精心安排、精心高效地管理施工，克服各种困难，保证施工顺利进行。系统集成度高在某某饭店项目弱电智能化系统建设项目中各个系统均采用比较先进的技术和功能完备的设备，并最终与甲方实际使用需求相结合，创建一个人性化、高效、稳定、安全的综合安防和机房
10、环境。工程质量目标高在某某饭店项目弱电智能化系统建设项目，弱电智能化系统集成是整个酒店服务性系统建设工程的重点之一，工程质量的目标是满足甲方信息系统实际使用需求标准。由于弱电智能化系统涉及到结构化布线技术、网络传输技术、数据处理技术、音视频技术等，涉及到电子、计算机、声、光等种类繁杂的大量设备。多专业技术的施工，高标准的质量要求，决定该项目施工及施工技术的高难度的特点。因此，要求我们必须树立“质量第一、科技领先”的观念，从设计到施工技术及管理人员的选择、管理措施、设备材料选购等方面提供保证，确保我们承诺实现合格工程。组织协调管理难度高某某饭店项目弱电智能化系统建设是一个相对独立的系统工程。涉及
11、智能化系统的十一个子系统各个专业同时施工，各专业的施工次序、作业面的共同管理，各专业、工种之间的协调、配合等等，都是在甲方单位的领导下，在业主、监理的监督管理下，在总施工综合进度计划的控制下完成工程内容。工程量大，施工周期要求高某某饭店项目弱电智能化系统建设工程设备种类繁多，包括大量软、硬件设备、施工材料及电子零配件，产品产自不同的国家、厂商，遵循不同的制造标准，用于不同的环境和条件，性能、质量、价格上的重大差异。另外国外项目较高调试测试施工工作量大，需要测试联调的项目众多，配合其他专业时间长；某某饭店项目弱电智能化系统建设自身安装调试时间短。所以从细化设计、施工准备、施工管理、设备采购、施工
12、、安装、调试直至竣工验收都提出很高要求。2. 制定工作流程：在前面的实施的背景前提下，我公司制定了明确的工作流程如下：第1条 某某饭店项目弱电智能化系统建设的工作流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。第2条 在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目经理，下达工程任务书。第3条 在计划阶段，由项目经理制订出的工程项目计划，划分工程任务，人员配备要求，工程预算，并报部门负责人批准。第4条 在准备阶段的主要工作包括设备采购、确定某某饭店项目弱电智能化系统平面位置、安防中心机房、弱电中心机房环境准备、网络布线准备、远程通讯准备、系统架构准备。第5条
13、在实施阶段的主要工作包括人员派遣、施工组织迁移、办理货物运输清关、设备到货验收、二次转移运输、主机安装调试、独立子系统安装调试、设备整体系统安装调试及其他设备安装调试。第6条 弱电智能化系统设备系统联调。静态调试：l 检查、校验、测试线路并作好记录。l 送电检查、测试设备并做好记录。l 单设备实验并做好记录。l 程序设计控制文件修改并做好记录。动态调试l 检查数据采集是否正确并做好记录。l 检查各个子系统系统是否达到要求、数据交换联动是否正常。l 检查系统数据是否达到设计要求并做好记录。l 动态调试报告。第7条 验收阶段则包括设备安装验收、项目初验、项目终验及工程总结。系统验收前，我们要编制好
14、竣工交验大纲，在工程指挥部的组织下，邀请设计单位，各子系统施工单位及有关部门参加并要求施工单位做好交验准备，提供下列资料：l 设计文件和相关的技术标准l 各子系统的验收规范标准l 系统的评估办法l 施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单、施工洽商单l 各种施工记录，包括设备接线记录、设备安装调试记录、试运行记录等l 各类设备资料，包括公司资质证明、用户操作手册、保修单等l 各种管理资料，公司资质证明、开工报告、竣工报告等然后按竣工交验程序，分别对系统功能、施工、竣工资料等项目进行检查和验收。最后施工单位限期整改。系统初验后，经试运行一段时间(一般为一个月)一切正常，即可组织验收和申报终验。建
15、立检修维护制度：系统通过验收后，系统长期处于正常运行状态，除正确操作、合理使用外，还需建立检修维护制度。坚持经常性的维护，保证电子设备清洁、干燥、除尘、防潮、防静电。坚持定期或及时故障维修，保证系统正常、可靠、持续的运行。竣工预检是单位工程在正式验收前一次全面检查，对存在的问题没有全部解决前，不得报请验收。预检条件：l 各系统分项工程基本完成。l 各系统设备安装、调试完毕，达到试运行。l 竣工技术档案资料基本齐全。竣工验收：竣工验收是在修复竣工预检存在的问题基础上，由承包单位参加并报请业主、监理、总承包方、设计院等有关方面参加的，交付使用前正式验收。竣工验收具备的条件：l 竣工预检时提出的问题全部解决。l 各分系统试运
