《大工12《建筑施工》辅导资料十四.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大工12《建筑施工》辅导资料十四.doc（10页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、建筑施工辅导资料十四主 题：第十章 施工组织概述、第十一章 流水施工方法学习时间：2012年7月2日7月8日内 容：我们这周主要学习第十章 施工组织概述、第十一章 流水施工方法的相关内容。一、学习要求1、掌握施工准备工作的内容；2、掌握流水施工的概念、特点、组织方法；3、掌握流水施工各个参数的计算；4、掌握施工组织设计的基本内容。二、主要内容第十章 施工组织概论第一节 概 述1.建筑工程产品及生产（施工）的特点（1）何为建筑工程产品 建筑工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动；也指工程建设的对象，即建造在地上或地下，直接或
2、间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施。属于建设工程中的组成部分。建筑工程的产品是就是所说的各类工程设施，即建筑物和构筑物。（2）六大特点（考查形式为简答题或选择题）建筑工程产品与一般的工业产品不同，由此也带来其生产（施工）的特殊性。 之一：产品的固定性与生产的流动性； 之二：产品的多样性与生产的单件性； 之三：产品的庞大性与生产的综合性、协调性； 之四：产品的复杂性与生产的干扰性； 之五：产品的造价高与生产的周期长； 之六：产品的交易特殊性与生产的约束性。2.施工程序3.施工组织的基本原则（考查形式为简答题或选择题）（1）依法守规，按程施工（2）遵循规律，合理排序（3）流水作业，
3、科学统筹（4）巧避冬雨，连续均衡（5）构件预制，结构装配（6）机械作业，提高工效（7）技术先进，管理科学（8）合理布置，安全文明第二节 施工准备工作1.概述 （1）重要性：兵马未动，粮草先行；不打无准备之仗。 （2）分类 按范围分：全场性准备、单位工程施工条件准备和分部分项工程作业准备。 按时间分：开工前准备和施工过程前准备。 按性质分：技术、物资、劳动组织、现场和管理准备等。 （3）准备工作计划。2.施工准备工作的内容（重点掌握）（1）技术准备 熟悉与审查施工图纸原始资料调查与分析编制施工组织设计编制施工预算和成本计划（2）物资准备编制资源需要量计划落实货源，签订采购合同确定运输方案与计划确
4、定仓储与保管方案（3）项目组织与人力资源准备建立项目管理机构与管理制度确立劳动组织模式劳务分包与进场安全教育与技术交底（4）现场准备水准交接与控制网测量 三通一平 搭建临设 机械、材料进场第三节 施工组织设计1.施工组织设计及其作用 （1）什么是施工组织设计 （2）为什么要编制施工组织设计 2.施工组织的分类分招投标阶段和施工阶段；施工阶段：（1）施工组织总设计 （2）单（项）位工程施工组织设计 （3）分部分项工程施工组织设计（作业设计）3.施工组织设计的基本内容（考查形式为选择题）（1）工程概况与施工条件分析（2）施工总体部署与主要项目施工方案（3）施工进度（总）计划（4）施工（总）平面布置
5、（5）主要措施与技术经济指标4.施工组织设计的编制与实施（1）编制与审批 （2）贯彻与检查 （3）调整与控制第十一章 流水施工方法第一节 流水施工的基本概念1.什么是流水施工 （1）组织施工作业的三种基本方式 1）依次施工2）平行施工3）搭接施工（2）流水施工 使每个施工过程即作业班组连续。（3）流水施工的特点 流水施工是一种搭接施工。按专业或工种分工；每个工种配备一个专业施工或作业队伍或班组；每个班组一经投入作业就像流水一样不间断地作业下去，直至本作业完成，方可进入下一道工序或作业或调入其他工段施工。其特点有五条：（了解，考查形式为选择题）充分利用工作面和人员，加快进度，缩短工期；实行专业化
6、施工，提高生产效率；连续施工，减少窝工；实现均衡作业，充分利用资源；利于文明施工，科学管理。2.为什么要组织流水施工 流水施工的技术经济效果 从施工项目管理的四大控制目标看：（1）专业化施工，利于保证施工质量，提高工效；（2）连续施工，利于提高劳动生产率，缩短工期；（3）均衡施工，利于资源有效利用，降低施工成本；（4）合理使用工作面。3.如何组织流水施工 （1）组织流水施工的步骤排作业顺序，利于文明施工和作业安全。（2）流水施工的三种表达方式（重点掌握）1）水平图表法 又分按施工段表达和按施工过程表达两种（参考教材P335图112、3）水平图之一 按施工段排列水平图之二按施工过程排列2）垂直图
7、表法 用斜线表示各施工过程进入各段作业和流水的状态（P335图114）3）网络图法（搭接网络计划） 第二节 流水施工参数流水施工参数主要有工艺、空间、时间三类参数；基本参数是施工过程数、流水段数、流水节拍和流水步距。 1.施工过程数n （1）什么是施工过程：施工过程是一组将输入转化为输出的、具有同类性质的相互关联或相互作用的作业活动。可以是工序、分项工程、分部工程或单位工程。在后面的网络计划技术中称为工作。（2）如何确定：分为主导施工过程，如建造类，需要占用工作面，如地基开挖、基础工程、主体砌筑或浇筑、维护结构、内外装修、设备及管线安装等；辅助施工过程，如制备类的构件预制、混凝土制备和运输类如
8、材料、构配件运输进场。应按施工方案、进度计划安排、资源组织和质量检验评定等因素综合考虑确定n。2.施工段数m （1）什么是施工段（名词解释）把施工作业的对象在空间上（竖向和水平）上分成若干个工程量或劳动量大致相等的区段，每个区段即为施工段，也叫流水段。一般是竖向分层，水平分段。（2）如何确定施工段数（划分原则）（重点）等量原则：工程量或劳动量大致相等（15%）。适宜原则：满足主导过程的空间需要，不宜过多，但mn和mn（专业队数）。效率原则：大小应满足主导过程的需要，如人员、机械、材料的作业需要和安全需要。3.流水节拍t （1）什么叫流水节拍 流水节拍是一个时间的概念。是指一个施工过程及其作业班
9、组在某一施工段上作业的持续时间。 （2）如何确定 取决于每段作业的工程量、劳动组织、资源和装备数量和生产率。一般可用下式计算： 其中：P劳动量或台班量；Q工程量； S产量定额； H时间定额； R作业人数或机械台数； N作业班数。其它估算方法： 工期平均法： 三时估计法： 确定流水节拍时应考虑的几个因素： 劳动组织要求；机械及设备要求；安全与质量要求；材料等供应条件；应为半天的整数倍。4.流水步距k（1）什么是流水步距 流水步距是一个间隔时间。是相邻两个施工过程为保证连续施工而依次投入流水施工的最小间隔时间。（2）如何确定流水步距 1）原则 满足工艺顺序要求：前道工序不完，后道工序不能进入。 满
10、足连续作业要求：每个工序一经投入作业如不是特殊要求，应该连续施工。 满足工期最短要求：要做到相邻两个工序最大搭接，及开工间隔最短。2）流水步距图示3）基本方法相邻两个施工过程在各段上的流水节拍依段累加所形成的数列相错一位相减所得的差值中的最大者即为这两个施工过程间的流水步距。5.流水工期T（1）什么是流水工期 简单地说，流水工期是从第一个施工过程开始施工起到最后一个施工过程完成作业止的总的持续时间。（2）怎样确定流水工期 即：【所有流水步距之和】加上【最后一个过程的流水节拍之和】再加上【所有必要的间歇时间】并减去【搭接时间】。 如前例： T=（5+20）+（5+5+5）+0=40第三节 流水施
11、工的组织方法1.流水施工组织的分类（重点掌握）（1）按组织流水施工的工程范围分：分项、分部、单位、群体工程流水。（2）按流水节拍的特征分类1）有节奏流水 即每个施工过程的流水节拍是一常数。 如果每个施工过程的节拍不仅是常数而且都相等，称为全等节拍流水。 若各过程的节拍不一定相等，称为异节奏流水。其中若都与某一过程的节拍成倍数，又称成倍节拍流水。2）无节奏流水：也称分别流水。 （3）按空间特点分：流水线和流水段。2.全等节拍流水施工的组织 （1）特点 是一节奏流水且各过程节拍都相等t；流水步距都相等且等于流水节拍k=t；专业队数等于施工过程数且与施工段数相等n=n；施工过程线为一组平行线。（2）
12、步骤与方法 1）关于m 无间歇时：m=n； 有间歇时：mn； m=n+(z+g-c)/k 2）关于t：各段工程量或劳动量相等；通过人力物力调整是节拍相等。 3）关于工期T T=(n+m-1)t+(s+g+z-c) m包涵了层（rm）3.成倍节拍流水组织 （1）一般成倍节拍流水的特点 1）同一个施工过程的节拍为常数，但过程之间的节拍不全都相等，却为倍数关系； 2）流水步距不一定相等； 3）施工过程线彼此不一定平行。 如例2即为一般成倍节拍流水。（2）流水步距的确定 ki=ti-1 ， 当 ti-1ti； ki=mti-1-（m-1）ti， 当ti-1ti； 例：m=3，n=3；t1=5，t2=1
13、0，t3=5；求k2、k3。 k2=t1=5 k3=310-25=20 （3）加快成倍节拍流水 从一般成倍流水节拍看，流水线不平行，可能存在工作面闲置且工期较长的状况。能否改进成全等节拍的情况？其方法如下：通过例子说明： 某企业承建六栋装配式大板住宅，每栋房屋主要施工过程划分为：基础工程一周，结构安装3周，装饰工程2周；室外工程2周。每个过程配备一个专业队伍施工。一般成倍流水节拍施工：如工作面和资源条件主要是作业人员能满足，则： 1）找出各过程节拍最大公约数t02）用每个过程的节拍ti去除t0，得商ni即为该过程应配备的作业队数。N=ni3）同一过程的各班组依次间隔t0时间（流水步距）投入各自
14、分工的施工段作业。4）总工期为： 这样就改造成相当于全等节拍的流水施工。 对本例： t0=t1=1；n1队数不变；n2=3/1=3，n3=n4=2 ；需要将安装作业队拆分组成3个队，装修和室外作业各拆分为2个队（适当增加人力物力）；相当于将安装、装饰和室外作业过程改造成3、2、2个施工过程。总的施工过程为N=1+3+2+2=8。 工期T=（6+8-1）1=13，工期缩短了10天。安装作业队的分工是： 队1做1、4段，队2做2、5段，队3做3、6段； 装饰作业队的分工是： 队1做1、3、5，队2做2、4、6； 室外作业队的分工也是按1、3、5和2、4、6分工。另一种理想的方式就是把安装、装饰、室外工程在工作面允许的条件下按施工队均分成独立施工过程。各做各的。则成为完全全等节拍流水。4.分别流水法 特点：即流水节拍不是常数，仅能保证某一个方面的流水作业，连续施工，如保证施工过程即作业队伍连续作业。 以教材P349例115为列：得出结果如下： 已知：m=4，n=4，流水节拍分别为：A（3、4、2、3），B（2、3、3、2），C（2、
