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1、目录（1）施工方案全面完整、针对性强、切实可行；（2）施工总平面图设计合理（3）项目班子机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关岗位证书，劳动力安排合理（4）材料供应安排合理； （5）关键部位施工方法明确、切实可行； （6）质量安全管理满足招标文件要求，保证措施切实可行； （7）机械设备配置满足本工程施工要求； （8）工期满足招标文件要求，计划合理、保证措施切实可行； （9）具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议； （10）在施工中采用具有切实可行的新技术、新材料、新工艺、新设备； （11）施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施针对性强、切实可行。一、施工方案（一）、
2、编制说明本施工组织设计作为指导施工的依据，突出科学性及可行性，确保工程施工优质、高速、安全、文明。1.1 编制依据 1.1.1 某某新华书店集团河津有限公司新图书大楼装修工程施工图纸。招标文件、招标答疑纪要。1.1.2 本次设计的建筑、装饰、空调、电气、给排水施工图。1.1.3 现场调查咨询获取的资料及施工条件。1.1.4 投标单位质量保证手册和程序文件。1.1.5 建设领域相关的法律法规和地方性规定；工程建设强制性条文；现行国家、行业、地方规范、规程及标准。1.1.6 投标单位施工人员结构、技术力量、机械设备实力和施工经验。1.2 编制原则1.2.1 满足招标文件以及招标单位的要求。1.2.
3、2 围绕工程质量“确保合格”的目标，在质量控制上，以预控和过程控制为重点，确保一次达到质量目标。1.2.3 确保施工过程无安全责任事故、环保生产、文明施工。1.2.4 在保证质量的基础上技术先进、科学合理、经济适用。1.3 编制范围装饰、安装工程。（二）、工程概况工程概况表建设单位某某新华书店集团河津有限公司工程名称某某新华书店集团河津有限公司新图书大楼装修工程设计单位投标单位位 太原市第一建筑工程集团有限公司工程地点某某省河津市施工内容施工施工图纸范围内全部装饰装修工程招标工期75天（日历天）计划工期75天（日历天）质量等级合格承包方式包工包料（三）、施工准备3.1 施工准备工作计划表序号项
4、目内容完成时间承办单位审定单位1图纸会审全部施工图进场1天内公司、项目部/2施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施进场2天内项目部业主监理3施工方案编制与交底编写专项施工方案，并向有关人员和班组仔细交底进场3天内公司、项目部公司4现场定位放线点线复核，建立待建工程的定位和控制细部进场3天内公司、项目部监理5现场平面布置按总图布置水、电线路及搭设临时设施进场3天内公司、项目部监理6主要机械进场机械设备进场就位安装调试进场3天内公司、项目部监理7主要材料进场按进度计划组织材料分批进场分阶段公司、项目部监理8劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全教育进场当天项目部、施工班组公司监
5、理9编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班分阶段项目部公司10砂浆配合比各强度等级的砂浆配合比设计分项施工前项目部、试验室监理11进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限每周例会公司、项目部监理12技术安全交底明确施工工艺、质量要求和安全劳动保护分项施工前项目部公司13材料试验各种材料分项施工前项目部公司14新技术试验新型材料工程施工前5天拿出试验结果项目部公司3.2 组织准备为实现本工程建设的优质、高速、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。3.3 技术准备3.3.1 熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计
6、和专项施工方案。积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。3.3.2 本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底,以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。3.3.3技术交底采用三级制，即技术员（专业工长）各班组长操作人员。技术交底均有书面文字及图表，逐级交底签字，技术员（专业工长）进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。3.4物资生产条件准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程
7、举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。3.5 现场准备现场准备工作表序号项目内容完成时间承办单位1定位放线坐标控制点移交，做永久性标桩进场3天内建设、监理、项目部2临时道路临时供水管线的敷设临时供电管线的敷设设宽度4m的临时道路，并做为消防通道，水、电管线敷设遇到障碍物一定要协同有关单位及部门解决后方可施工进场1周内项目部3场地平整按平面布置图平整进场3天内项目部4劳务宿舍、办公室、食堂、库房等工程用临时棚进场10天内项目部5固定电话安装设固定电话一部，便于联系项目部6设置微机室现场微机使用项目部7配备对讲机项目部3.6 施工用水现场施工用水包括施工用水、消防用水、现场和机械设备的清洗用水、
8、职工生活用水，在指定地点设生活、施工、消防阀门。整个供水系统随施工层的增加而延伸,施工废水集中排入市政管道与城市下水接通。3.7 施工用电施工用电量计算根据施工机械设备使用计划得出Pc=411.6 P总1.24K1Pc357.27KW,在施工前编制详细的临时用电施工组织设计。（四）、施工部署4.1 工程目标质量目标：合格工期目标：总工期：75日历天4.2施工组织4.2.1组建项目经理部4.2.1.1本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。4.2.1.2项目管理层由项目管理层由项目经理、项目副经
9、理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、计划员、技术员、造价员成员组成。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素全过程实行动态管理。4.2.1.3项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，月进度计划，材料、设备供应计划，竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及成本计划，资金使用计划、利润计划等。4.2.1.4为保证项目管理层指令畅通有
10、效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行监督。施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收并签字，如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。4.2.2施工调度4.2.2.1组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是该体系的一个成员。4.2.2.2定期按时召开有建设单位、监理、设计单位、施工单位的协调会，解决施工中出现的问题。4.2.2.3每天召开各专业管理人员会议，通报整个项目的进度、成本计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组层。4.2.2.4协调好各专业施工员的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业
11、。4.2.2.5监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。二、施工总平面图2.1 总则根据施工场区实际情况，在总平面布置时充分考虑下面5 个因素：2.1.1 利用施工空地、避开拟筑物、构筑物，减少二次性临建费用；2.1.2总平面布置必须实用、方便、快捷；2.1.3 垂直运输布置见施工现场平面布置图；2.2 垂直运输设备的布置装修阶段布置一台龙门架。2.3现场道路及临时设施布置以便于材料的进场为原则，保证施工道路的畅通。见总平面布置图。2.4现场办公室设置在现场布置一栋临时办公用房，建筑面积为80m2。2.5临电、临水及
12、场区排水平面布置根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。详细布置见附图。施工现场的生产排水必须经沉积后才能进入城市的排水管网，厕所的排污必须经过地区级化粪池处理方可进入城市管网。2.6施工临时用地加强对施工现场平面布置的管理，合理利用有限的空间是工程顺利有序进行的关键。现场临时办公用房、宿舍、食堂、机修、厕所在施工中根据现场实际情况予以确定。施工总平面布置见附图:附表一 总平面布置图附表二 临时用地表序号用途面积（）位置需要时间1门卫室20见布置图整个施工阶段2办公室80见布置图整个施工阶段3宿舍生活100见布置图整个施工阶段4厕所/整个施工阶段5食堂
13、50见布置图整个施工阶段6库房30见布置图整个施工阶段7材料加工场80见布置图整个施工阶段8材料堆放场地150见布置图整个施工阶段9水泥库50见布置图整个施工阶段三、 项目班子机构、劳动力计划安排项目施工组织机构1.为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，中标后我公司将组成强有力的项目领导班子和施工队伍。项目经理部设管理和技术人员约12人。 2.项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、总工程师、项目副经理直接负责管理。关键部位的施工技术由我单位具有多年施工经验的人员进行技术指。3.技术专家组负责施工过程中重大施工方案的审定和施工难题的攻关。4.项目经理组织机构见附图项目管理班子组织机构图 各职位情况职责请详见：项目管理配备情况表3.2 附表三 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-1516-3031-4546-6061-75管理人员44666测量员34544油漆工44888木工881099瓦工10121311
