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1、XX工程施工组织设计编制： 审核: 审批： XX公司某某年4月目 录第一部分 工程概况1-2第二部分 项目的技术管理2-3第三部分 组织机构和人员配备3-18第一节 组织机构组成 第二节 施工人员及机具配置第四部分 施工方法19-35第一节 施工测量第二节 土石方工程第三节 材料控制第三节 PE燃气管道安装第四节 管道附件与设备安装第五节 穿跨越工程及定向钻施工第六节 管道试压、吹扫及置换第七节 安全警示带及标识工作第八节 安全警示带及标识工作第五部分 质量保证计划35-42第一节 工程质量目标第二节 工程质量控制措施第六部分 进度计划及控制措施42-46第一节 工期目标第二节 施工进度计划第
2、三节 保证施工进度措施第七部分 人力资源计划47-50第八部分 信息管理技术应用51第九部分 HSE管理51-60第一节 安全生产第二节 文明施工第三节 与相关单位部门配合第一部分 工程概况一、工程概况工程名称：XX工程建设单位：XX公司施工单位：XX公司施工工期：XX个日历日为满足环境保护需要，优化投资环境，提高企业的竞争优势，实现可持续发展战略，应建设单位要求对玉滘LNG卫星站站外管线进行扩建，为揭东试验区多家工业用户供气。工程量为：De315（SDR11、PE100）：10.78km；De110（SDR11、PE100）：2.1km；De90（SDR11、PE100）：1.5km；主要建
3、设项目包括：中压管道及配套设施。二、工程内容XX主要工程内容：线路交桩放线、施工便道、作业带清理、必要的临时性和永久性进出场道路修建、布管、管沟开挖、细土拉运、稳管、下沟回填、线路上的穿跨越、三桩购置及埋设（含设计要求的其它各类标志桩）、地貌恢复、环保措施以及标段内管段强度试压和严密性试压、扫线、分段试压等，以及置换、联合试运的配合；标段内线路阀井施工；工程所需的非业主供料的所有材料、设备和消耗品的采购供货等。开展对XX工程施工及相关协调、赔付、手续办理等工作，施工的主要内容（不限于）：按施工图纸管线走向放线，相邻其它管线及电缆勘察、管沟开挖、沟槽处理、下沟回填、特殊地段采用非开挖方式施工（如
4、水平定向钻）、分段试压、吹扫、置换、原设施和地貌恢复、安全施工措施、环保措施以及标段内管段强度试压和严密性试压、联合试运的配合，工程所需的非业主供料的阀门（包括开关阀门专用工具）、管件、穿越工程所用钢套管、三桩、安全警示带、金属示踪线等所有材料、设备和消耗品的采购供货，业主提供的材料仅为PE管材。 主要工程量如下表：序号名称和型号品种规格数量设计 压力(MPa)工艺介质1燃气管（PE100、SDR11）燃气管道De315*28.610780m0.4天然气2燃气管（PE100、SDR11）燃气管道De110*10.02100m0.4天然气3燃气管（PE100、SDR11）燃气管道De90*8.2
5、01500m0.4天然气三、工程重点与难点工程重点:所有穿越施工工程难点:与相关单位协调四、工程质量指标单位工程 优良分部工程 优良工程质量合格率 100%五、工程HSE指标本工程的安全、保安、环境职业健康安全目标为（1）重大伤亡事故率为零；（2）轻伤年负伤率为零；（3）职业病发生率为零；（4）危险固体废弃物回收处置率100%；（5）三废及噪声达标排放。第二部分 项目的技术管理1.严格遵守合同文件规定的内容和设计要求，实施“精品工程”战略。确定本工程的创优规划并以此来编制施工组织设计。2.在仔细勘察工程实地、认真研究招标文件和有关规定的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通、水文、资源、民情、
6、水电供应、气候等实际情况，为确保工程质量、工期目标的实现，我公司将科学合理地组织施工。3.我公司将严格按照ISO2000国际质量认证体系标准和公司HSE管理标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全、质量先进保证措施，使各项工序落到实处，为工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。4.在施工组织机构建立上立足专业化，选最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。5.在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作
7、业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。6.在工期安排上，充分考虑各分项工程单位的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。7.在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。8.在安全保证措施方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利进行。9.我们的目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。10.在创建优质工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，
8、真正做到“干一项工程、树一座丰碑、拓一方市场、交一方朋友”。第三部分 组织机构和人员配备第一节 组织机构组成一、项目管理组织结构1. 公司领导将全力支持该项目的施工管理，由 “XX工程项目部”（以下简称项目部）负责施工安装。主要包括施工现场人、材、机等资源的协调与现场安全、质量、进度的监督管理，确保该项目的顺利实施；2. 项目的安全竣工是我们的首要考虑，分公司将派遣具有施工管理经验的工程技术人员参与本工程项目的施工管理，主要人员不再兼职其它项目工程的施工管理；3. 施工中将采用先进可靠的施工方法和管理手段。4. 施工所需的劳动力和机具由公司在全公司范围内统一调配，确保工程项目按期完成。按照我公
9、司的规定和本项目施工具体情况，项目部组织机构体系如下图所示：项目经理 X项目管理组织结构图：技术负责人 X协调负责人 X 资料员 X焊工 X质检员 X安全员 X管道工程师X技术员 X二、项目部管理人员配置按照项目机构设置，结合本工程的特点，我们计划配置以下主要管理人员 序号职 务姓 名性别年 龄职 称学 历联系电话1项目经理2协调负责人3管道工程师4质检员5技术员6安全员7资料员8焊工三、项目经理及管理人员简历四、项目经理部、部（室）和施工队职责1.项目经理项目经理是在总经理的领导下，在项目范围内对施工项目的进度、质量、安全、成本、环境管理等全面负责。2.施工经理协助项目经理负责项目施工管理工
10、作，具体负责公司质量管理体系在施工项目范围内的落实和运行过程中的协调工作。3.项目技术负责人协助项目经理负责项目施工技术管理工作。4.综合管理部（办公室、行政、人事劳资）a.办公室管理主要职责：在项目经理的领导下，建立项目行政管理的各项规章制度，负责职工生活管理，负责生活区的管理、保卫，负责职工医疗卫生和防疫的管理及其它内部事务。b.人事劳资管理主要职责：负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。c.计划经营管理职责： 施工合同的管理，监督合同的执行和处理合同纠纷，编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。根据业主和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送有
11、关报表。d.财务管理的主要职责：制订各项财务管理办法并实施管理。掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。负责项目成本核算。负责财务档案的整理、归档。以及其它日常财务工作。5.工程部在施工经理及项目技术负责人的领导下，负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。6.质量安全部（包括质量控制、安全、试验室和计量站管理）在项目施工经理的领导下，负责项目质量管理、安全管理、试验和计量。制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。制定项目安全管理的各项规章制度。完成施工中的理化检验工作，并签发相应报告。负责项目所建的计量
12、标准的管理，保证其有效状态。7.设备材料部在项目施工经理的领导下，负责项目材料计划和自行采购计划。根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。8.施工队遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的各项施工任务。第二节 施工人员及机具配置一、管理人员配置本工程设项目经理部，设置项目经理1名，项目技术负责人1名,技术人员2人,安全主任1人，质检员1人，设备材料人员1人，资料综合管理员1人。二、劳动力配置施工主要劳动力进场计划工种名称总人数放线、沟槽开挖管子进场组对、热熔焊下管、回填分段、试压三桩埋设定向钻联头吹扫、试压项目管理部8223342426PE组焊10555558管工3333辅助工22222后勤1111111111设备工2211222222起重工111111普工1561215151510151515司机2211121221测量工1111111111 三、机具配置施工机具配置如下表所示:序号机具名称型号规格单位数量备注1汽车吊台12挖土机小松7型台13客货两用车辆24工程指挥车
