定州污泥处理施工组织设计.doc

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1、某某市某某固废处理有限公司污泥无害化处理项目总承包工程施工组织设计某某建工集团有限公司目 录第一章 编制说明- 1 -一、编制依据：- 1 -二、编制原则：- 1 -第二章 工程概况- 1 -一、工程规模- 1 -二、工程特点：- 2 -第三章 施 工 部 署- 2 -一、施工总体设想- 2 -二、施工指导思想和目标的管理- 2 -三、施工总流程- 3 -四、项目管理组织机构- 3 -五、施工准备工作- 7 -六、施工场地总平面布置- 8 -七、施工机械设备计划安排- 9 -八、劳动力计划按排- 10 -第四章 施工进度计划和工期- 10 -第五章 主要项目施工方案- 11 -一、测量系统、试

2、验系统的建立- 11 -三、模板工程施工方案：- 13 -四、钢筋工程施工方案- 16 -五、砼工程的施工方案- 18 -第六章 主要技术措施- 26 -一、施工技术措施- 26 -二、季节性施工措施- 33 -第七章 确保工程质量的技术组织措施- 34 -一、工程质量方针- 34 -二、确保工程质量管理措施- 35 -三、工程质量组织体系- 38 -第八章 现场安全施工保证措施- 39 -一、安全生产目标及措施- 39 -二、安全生产管理措施：- 40 -三、施工安全生产具体措施- 40 -四、突发事件的应急救援措施- 46 -第九章 现场文明施工保证措施- 48 -一、文明施工目标- 48

3、 -二、文明施工总体措施- 48 -三、文明施工具体措施- 49 -第十章 确保工期的技术组织措施- 51 -第十一章 现场成品保护保证措施- 52 -第一章 编制说明一、编制依据：本工程的施工组织设计是根据某某市某某固废处理有限公司污泥无害化处理项目总承包工程招标文件、设计施工图纸、市政建筑安装工程施工及验收规范等有关文件，结合现场踏勘情况和我公司具体情况而编制的。主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程监理进度措施，创安全生产、文明施工标准化管理措施，以及相应的人、财、物力配套计划与投入，对关键部位的施工作了详尽的编写与介绍，目的是确

4、保本工程在科学的管理下，通过有效的预控，有组织、有计划地完成既定的各项指标。二、编制原则： 1、遵循招标文件的各项条款。2、遵循施工图设计和验收标准的原则，确保工程一次性验收合格。3、根据本单位的施工能力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。4、采用最新的隔离验收规范和标准进行施工。第二章 工程概况一、工程规模本工程为某某市某某固废处理有限公司污泥无害化处理项目总承包工程，位于某某市唐河循环经济产业园区，该工程为钢结构，总建筑面积约10934.28，日处理污泥150吨。二、工程特点：1、本工程计划跨年度施工，中间要经过一个冬季。2、单位工程项目多，工程繁简不一，水工构物多、防水抗渗要求高，混

5、凝土、钢筋量大、施工难度较大。技术含量高，防水抗渗混凝土施工、大体积混凝土施工、超长超大混凝土施工、预留洞及预埋防水套管施工等技术在本工程中广泛应用。配合性强，本工程土建工程应密切与管道、机械设备安装等施工队平行交叉作业，密切进行配合，预留、预埋、管道孔洞、防水套管、电气管件工程量较大，且技术精度要求高。3、本工程属大型污水处理系统工程，机、电设备类型多，安装精度要求高，因此，土建施工时，在工序繁多的情况下，必须精心组织、精心施工，确保机、电设备按要求顺利安装。第三章 施 工 部 署一、施工总体设想（一）、施工管理根据本工程的工程性质和实际情况，已组建本工程项目部，严格按照国家和河北省相关的法

6、律法规和技术规程以及各类验收标准和设计要求进行施工，全面负责本工程的实施。在施工质量管理中，我方将严格按照本公司的ISO9001质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。（二）、施工安排在对设计图纸、招标文件的研究和现场的踏勘、交通调查以及地貌形成的了解，确定了施工总工期 300天，具体安排设想如下：1、施工期间，合理安排开工时间，合理按排前后期施工场地的运用，减少土方、机械等的二次搬运，同时降低工程技术措施费用。监理工程师论坛2、设立共同班组，减少劳动力及机

7、械设备的投入，如钢筋加工班组，砼泵送班组，机械施工班组等，随建筑物的需要机动调配。二、施工指导思想和目标的管理（一）、施工指导思想鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用ISO9001-2000标准，建立工程质量保证体系，选配高素质，并且从事过类似工程的项目经理、总工程师及工程技术管理人员及施工队伍，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，科学组织，安全高效，优质高速文明施工，确保工期，遵守合同准则。（二）、实施目标的管理 1、工程质量目标 单位工程一次交付验收合格率100%。 2、工程工期目标 预计开工日期为2012年11月20日，竣工日

8、期为2013年9月15日，工期300日历天。 3、安全生产目标 确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，轻伤事故频率控制在1.0以下。 4、文明施工目标 遵守国家及省市有关部门的文明施工规定要求，采取有效措施，争创整洁、有序、文明施工标准化工地。 5、科技进步目标 为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中积极采用我公司成熟的技术成果，争取实现社会效益和经济效益双丰收。三、施工总流程拟建工程属大型污泥处理系统工程，主要以污泥处理构筑物为主。故在施工总体按排中以污泥处理构筑物为先前施工，总平布置及附属工程为后期施工，生产、生活设施同主体水处理构筑物基本同

9、步。附属设施随主体工程的结束立即着手实施。并且在水处理构筑物中尤以安装工程量大的构筑物先行实施，以确保安装工程施工提前穿插进行，确保整个工程的顺利交付使用。四、项目管理组织机构本工程项目经理部，全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作。项目经理部负责施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理、项目总工程师，下设技术质监科、施工管理科、现场测量组、财务科、机械科、物资设备科、安全文明科、办公室。项目经理部设项目经理一名，项目经理由主持过类似工程项目施工的工程师担任。项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，

10、直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。项目部设项目总工程师一名，由具有类似工程施工管理经验的高级职称的技术人员担任。项目总工程师负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关。组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。（一）、项目经理部各职能部门的主要职责如下： 公司各职能处室按ISO9001质量体系中相关要素对本项目实施管理，项目部各职能科室按ISO9001质量体系要素进行职能分配。 项目部各职能科室工作职责： 1、技术质监科 对整个工程的

11、技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工文件，向施工管理科进行技术交底，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。 负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，并写出工程例会中提出存在的问题并拿出纠正措施，定期检查全项目管理体制人员的工作日记，同时还包括临时结构设计、施工方案工艺编制、实施技术攻关等。 2、施工管理科 对工程进行的全过程进行调度组织，编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后，经过技术质监科在合理的施工方案指导下，安排施工队伍，

12、机械设备，并对生产进行调整，现场协调管线保护，交通组织工作。 负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计量表，工作签证，工作合同管理等项工作。 3、机械科 调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。 4、材料科安排材料员按施工科提供的各种材料和目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。 5、安全文明科具体检查督促施工现场的安全生产和文明

13、施工。负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，对工程隐患能及时发现并防患于未然。（二）、项目管理 1、技术管理措施 （1）所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。 （2）编制切实可行的分部工程施工组织设计。 （3）择优选用新工艺、新技术、新材料。 （4）建立与工程规模适应的试验室。 （5）组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。 （6）搞好计量、测量工作并作好原始记录。 （7）做好施工日志及工作日记

14、。 （8）实行技术交底单制度，技术负责人现场施工员施工班组长实际操作工人。 贯彻落实ISO9001标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。 2、质量管理 （1）建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检”制度。 （2）各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。 （3）定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。 3、安全管理 （1）工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。 （2）设立专职安全检查员。 （3）做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。 （4）实

15、行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止和教育及处罚。 （5）安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。 4、生产调度 （1）项目经理实行生产协调会制，主持召开生产协调会。 （2）各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。 （3）项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果等内容。 （4）项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。 （5）项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定目标推进。