《宜兴和桥镇兴业街施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宜兴和桥镇兴业街施工组织设计.doc（57页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、某某市某某镇某某街改造工程施工组织设计编制人：审核人： 批准人：编制单位：某某建设有限公司 日 期 ：某某年七月十五日目 录第一章：编制依据、范围和原则第二章：施工组织设计方案第三章：施工部署与总平面布置第四章：现场组织与管理第五章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施第六章：工程测量方案第七章：各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第八章：安全文明施工及环境保证措施第九章：项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第十章：劳动力、机械设备和材料投入计划第十一章：关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第十二章：冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施第十三章、新技术、新产品、
2、新工艺、新材料应用附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：拟投入劳动力计划附表四：进度计划横道表附表五：施工平面布置图附表六：临时用地表第一章 编制依据、范围和原则1、施工组织设计编制依据（1）由业主提供的某某市某某镇某某街改造工程招标文件、设计图纸、工程量清单及编制说明。（2）国家和地方的建筑法规、现行施工及验收规范、质量检验评定标准及相关文件。（3）本公司质量手册和质量体系程序文件以及技术、安全、施工现场管理等规章制度及措施。（4）本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。（5）对某某某某创业大道（创业大道、南新公路）改造工程施工现场
3、，进行踏勘所获取的有关资料。2、编制原则本工程编制范围为某某某某镇，包括该范围内的主车道，人行道，排水工程。3、编制原则（1）遵照施工图纸、技术规范、现场实际情况，我单位实际情况和业主要求。（2）做到统筹安排，科学合理的安排施工进度计划，组织均衡生产和工序衔接，做到井然有序，确保工程质量，尽量缩短工期。（3）采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。（4）积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强材料的质量控制及施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、高效、文明”之宗旨。第二章、施工组织设计方案一、工程概述1、工程概况某某市某某镇某某街改造工程位于某某市某
4、某镇镇区：某某街改造工程，旧路为水泥混凝土加铺沥青路面。本次改造范围包括路面的改造（路面改造为沥青路面），人行道拆除重建，新建雨水排水系统。某某街位于某某市某某镇镇区，道路等级为城市支路II级，呈南北走向。道路全长1311.455m。工期要求：计划开工日期2011年7月15日，计划竣工日期2011年11月15日。2、施工条件本工程是某某镇镇区道路改建工程，道路西侧全部都有建筑物，施工过程中，对周围环境有一定的影响。必须和当地政府、交管部门协调到位，以便工程全面展开。3工程目标（1）质量目标质量目标：满足某某市示范工程要求，确保全部分项工程一次验收合格率达到100%。（2）工期目标：满足业主的工
5、期要求，120天日历日内，完成合同内的全部施工任务。（3）安全生产文明施工目标：安全生产目标：零事故，实现“五无”、“三落实”、“二控制”、“一提高”。文明施工目标：创建某某市文明工地，在施工现场做到文明施工。（4）服务目标：信守合同，严格履约，认真接受业主和监理对工程质量、进度、安全、现场文明施工管理等工作的监督，保证施工顺利进行。项目经理和五大员在该工程施工过程中，始终在施工现场直接参与工程管理，并保证项目经理每月至少到岗22天，每天在现场不少于8小时，其他主要管理人员全日制到岗。特殊工种做到持证上岗，施工作业时，质检员到岗旁站。做好竣工后的服务，让业主满意，争取超越业主期望。4施工部署（
6、1）道路采用全幅施工方法，减少道路改造施工对两侧居民出行、工厂施工的影响，并用彩钢板隔开。（2）灰土采用场集中制拌，减少石灰扬尘对街道两侧居民的影响。（3）拆除作业安排在白天施工，杜绝噪声影响居民的休息。（4）在施工过程中，和当地居民相处好，杜绝和居民产生不文明行为。二、施工段的划分1、按施工范围划分按照施工现场的实际状况，划分成两个施工段。第一施工段：K0+000K0+570施工；第二施工段：K0+570施工终点。2、按施工顺序划分按某某镇某某街改造工程施工先后顺序划分成六个施工阶段。第一施工阶段：原道路结构层拆除，道路管线调查等前期工作；第二施工阶段：雨水管道施工第三施工阶段：原水泥混凝土
7、路面拆除；第四施工阶段：；路床灰土、石灰稳定土施工；第五施工阶段：水泥稳定碎石、侧平安砌，沥青砼面层施工；第六施工阶段：人行道拆除，铺设。施工先后顺序不限于上面的整体表述，某一相对独立的区域，可按上述的施工顺序，先期全面施工，并完成该区域的所有施工内容，为本工程的按期全面完成打下基础。第三章、施工部署与总平面布置一、施工现场平面布置1、施工平面布置 详见施工平面布置图2、布置原则施工现场布置符合某某市建设工程文明施工标准的规定。根据施工现场实际情况，在施工总体布置时，充分考虑以下四方面的因素：（1）根据现场踏勘及提供的施工现场平面图，结合本工程施工段的划分。本着有利于现场施工，充分利用现有资源
8、，最大限度地节约用地，做到少占地，不影响工程施工的顺利推进。（2）确保施工环境安全，避免影响当地居民的生活，严格控制施工废水、废料，确保环境不受污染。（3）生产设施便于职工的生产开展，且满足安全防火，劳动保护的要求。不影响通过施工区域的交通和供水、供电、通讯等公共设施的正常施工。（4）施工现场布置符合某某市文明施工工地的标准，总体布置合理、可靠、实用、方便。3、施工现场平面布置根据施工总的平面图，结合对施工现场勘踏所得到的实际情况，项目部及职工生活用房，借用居民的民房来解决。管道施工用材在施工现场堆放，道路施工用材采用随到随用。二、临时设施、道路布置、施工临时用地我单位在业主的协调下，积极组建
9、项目经理部、材料堆放、仓库等设施的场地落实；办理职工生活用房的租借地手续；立即组织人员实施临时设施的搭建工作。施工场地的布置中，组织封闭施工，确保施工环境安全；严格控制施工废水、废料，确保环境不受污染。2、临时道路本工程利用现有道路进入施工区，利用现有道路做施工临时道路，无需在施工现场修建临时道路。3、临时用电、用水、照明及通讯施工用水、用电我公司积极和有关单位进行联系办理，利用市政的供水管道接临时用水、用电从附近的电网变压器接入，费用由我公司自行承担。（1）临时用电现场用电分生活用电和施工用电二个部分，生活用电为项目部办公室及职工生活的正常用电。施工用电，主要为积水排除、拌制水泥砂浆、混凝土
10、振捣等小型施工用电设备；从市政电网接入主配电箱，根据主配电箱到项目部距离的远近，距离短采用铺设电缆；距离较长时，采取架空铺设；过路时，满足车辆通行高度的要求；在项目部边上设置分配电箱，施工区根据需要，临时设置分配电箱。电网施工用电拟采用TN-S接零保护系统，配电箱采用三级配电制度：总配电箱分配电箱（动力配电箱与照明配电箱分开布置）开关箱，在施工现场近电源处设置总配电箱一只，在现场设分配电箱，分配电箱为动力和照明分开设置，在每个施工用电处设开关箱一只。所有配电箱符合“3c”认证标准。（2）施工用水本工程施工用水拟配备3台2.2kW潜水泵抽取施工现场河道内的水，作为石灰消解及混凝土、砌体养护用水；
11、生活用水接当地自来水，用DN50镀锌管接市政管网自来水至生活、办公区，在过路处设置套管。（3）施工照明原道路的交叉处设路灯。办公室设置40w节能型日光灯，职工宿舍及其他临时房屋设置25w节能灯。（4）现场通讯为保障施工项目部与建设单位和监理工程师之间的联络畅通，项目部所有管理人员每人配备移动电话，并公布号码，以便于随时联系和指挥现场施工。4、项目部办公及生活区布置（1）项目部办公布置项目部办公室布置管理用房12间180m2，发包人及监理办公室各一间共40m2，会议室1间20m2，项目经理室、技术负责人室以及六科室共8间，每间15m2。（2）职工生活用房布置布置职工生活用房在场外布置，搭建或租用
12、职工生活用房20间，每间15 m2计300m2，作为职工宿舍，布置食堂、浴室、厕所等生活用房。（3）搭建房屋用材、建筑风格、房屋高度、外墙颜色一致。房屋采用彩钢板搭建。5、施工机械的停放位置根据施工进度，在道路上不影响施工的地方，临时停放施工机械。6、施工材料堆放本工程所需的大综材料，尽量采用材料到场后及时使用。在不影响其它分部工程施工的前提下，就近施工点设置满足该点要求的材料堆场。7、施工临时设施的布置详见附表五8、施工场地安全维护措施方案（1）施工区域范围内，全部采用全封闭、半幅施工；并用彩钢板隔开。（2）路口处设置值班室；进场车辆需限速，一般不超过5km/h；（3）安全员每天严格检查电路
13、（包括生产、生活用电、配电箱及接地）、水路，发现问题立即上报，并组织相关人员及时整改维修，以杜绝一切安全隐患；（4）电线电缆及给排水管道必须穿管埋设，埋设深度不小于规范要求，施工期间设置警示牌，严禁动土；采用架空线路，必须满足施工及规范要求；（5）专职安全人员对场地24小时巡逻检查，做好“三防工作”（即防火、防水及防盗）；（6）宣传安全规范，严抓管理，定期召开安全会议。不定期组织各个施工班组长进行自查自咎。强抓施工过程控制，发现问题及时整改，杜绝类似隐患再次出现；第四章 现场组织与管理一、现场施工组织1、施工组织机构组建一个以项目经理为代表的项目机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。实行
14、项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。2、实行“项目法”施工项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。3、现场项目管理(1)、为了确保工程进度和工程质量，有利于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。(2)、项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位，以确保工程的正常施工。项目部管理模式项目经理管超
15、项目副经理王正顺技术负责人王庆祥技术员：谢理崎测量员：郑涛质检员： 刘丽珍雨水管班组长：张志明道路施工班组长：周洪军二、管理措施1、认真学习先进经验，组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。2、选派具有快速施工经验，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬打，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工生命的保障。4、专
