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1、一、编制说明与依据1、编制说明根据湖畔嘉苑期一组团室外采暖管网工程的招标文件和湖畔嘉苑期一组团室外采暖管网施工设计图纸，以及对工程现场的考察，经我公司认真研究，并根据有关资料及该工程特点，结合我公司近几年采暖管网施工经验，由本工程项目经理、项目技术负责人及项目部其他主要管理人员，编制本工程施工组织设计，本施工组织设计在编制过程中充分考虑了各关键工序之间的衔接与协调，重点闸述了施工组织部署，施工方案，施工进度及保证工期、质量安全，文明施工技术措施等相关内容。2、编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等系列的具体化要求，依照中华人民
2、共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工技术规范、建筑工程施工质量验收统一标准、施工招标评定办法以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程有关文件等，结合湖畔嘉苑期一组团室外采暖管网施工招标文件、施工图及该工程实际情况，进行了全面而细致的编制。本项目工程按国家现行质量评定标准和施工质量验收规范执行，包括但不限于：工程测量规范（GBJ50026-93）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）混凝土质量控制标准（GB50164-92）回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001）混凝土结构工程施工
3、质量验收规范（GB50204-2002）砌体工程施工质量及验收规范（GB50203-2002）屋面工程技术规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001）建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建设工程安全生产管理条
4、例施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）建设工程冬期施工规程（JGJ104-97）城镇供热直埋蒸汽管道技术规程（CJJ104-2005）二、工程概况湖畔嘉苑期一组团室外采暖管网工程位于银川市金凤区，主要包括室外供暖工程。管道采用聚氨酯直埋保温管直埋敷设，热力补偿采用自然补偿外，其余选用直埋波纹补偿器，设固定支座。设计供水温度95，回水温度70，系统工作压力0.6MPA,试验压力1.2 MPA。三、施工组织与部署1、工程目标（1）工期目标：2011年 9月 30日开工，2012年 4月 17日竣工
5、，日历天数200天，比招标文件要求工期提前4天竣工。（2）质量目标：合格。（3）安全文明施工：争创“自治区安全生产、文明施工标准化工地”；杜绝各类安全事故，确保安全事故零目标的实现”。依据建筑施工安全检查标准JGJ5999及公司ISO9001：2000质量体系程序文件中QSPNYJ（6.3）2002“作业环境控制”要求，施工现场做到物流有序，材料、构件标识清楚。2、工程项目组织机构为确保本项目工程优质高效的完成，该工程将被列为我公司的重点工程，实行项目法施工，组织参加过同类工程施工的技术素质好、组织能力强的人员组成项目经理部。本工程拟派王尽业同志担任项目经理，王修文同志任项目副经理，项目经理部
6、下设项目技术负责人、生产主管、质量管理员、经营计划管理员、安全管理员、资料管理员、材料管理、化验员等，项目部主要组织情况见附表。3、工程施工部置（1）、施工程序遵守“施工准备充足，计划周密，土建安装穿插进行，统一指挥协调”的工作原则。土建施工程序：遵循“先地下，后地上，先结构后装修，先土建后安装”的原则。安装施工程序：先主干管，后支管及附件；先设备就位，后配制管线；先系统试压，后冲洗，最后进行防腐，保温及隐蔽验收。如管道有相互冲突应坚持有压管道让无压管道，小管道让大管道原则施工。（2）、施工部署结合湖畔嘉苑期一组团室外采暖管网工程项目实际情况， 先行按排室外采暖土方开挖、管道材料发泡同时施工。
7、各施工段同时作业以保证在承诺工期内完工。（3）、施工现场总平面布置经过我公司对湖畔嘉苑期一组团室外采暖管网工程施工现场的实地勘察，结合工程特点，依据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中“文明施工检查评分”标准，以“两型五化”施工现场（即创建安全文明型、卫生环保型、美化、绿化、硬化、净化、亮化施工现场）为原则，对施工现场进行了合理的布置。施工平面布置图说明：施工现场设砼搅拌机一台，电焊机5台，切割机3台，设置相应规模的材料料场500平方米。施工现场将生产区、办公区和职工生活区分开布置。办公区设现场办公室30平方米，工具库房30平方米，具体见附表六。(4)、施工准备（人员、技术、主要机具、劳
8、动力）A人员组织项目经理部主要组成人员和关键岗位操作工人具有相应专业资质，持证上岗，项目部主要人员组织构成见“3.2工程项目组织机构”。B技术设备依据宁夏嘉隆建筑工程有限责任公司要求，组织公司有关技术人员对各项施工文件和有关资料进行认真研究，对施工现场进行认真考虑，对业主提供的水准点和坐标点进行核对和保护，并在指定地点设半永久性引桩，根据现场调配和施工图纸，编制详细的施工组织设计，针对每个具体的分部工程制定详细的施工方案，并编制好技术交底，进行图纸自审、会审，编制施工预算，合理安排场地和现场道路，填写开工申请报告，申请开工。施工设备及检测设备具体见附表一、二C劳动力准备劳动力组织采用混合队组作
9、业，统一指挥调度，依据宁夏嘉隆建筑工程有限责任公司ISO9001：2000质量体系程序文件中QSPNYJ（6.2）2002“人力资源控制程序”4. 1.4要求，特殊工种必须持证上岗，劳动力进场前必须进行入场教育，根据工程进展情况，分阶段投入劳动力，详见附表劳动力计划表。D施工用水及消防施工用水由城市管网引出，供水在场内形成环路，根据现场需要设置阀门，水路布置见平面图，采用50塑料胶管，随施工现场安装。E施工用电现场施工用电采用三相五线制，TN-S系统，电源由建设单位给出具体接引位置引至总配电箱，采用埋地电缆送电，从总配电箱引出两路供电，引至各分配电箱，一路供搅拌、钢筋加工场、电焊机、切割机等，
10、另一路供办公区用电；各路电缆容量应标识明确，转角处埋设标识桩，以免挖断压坏。现场施工用电计算：根据现场主要机械设备配备表，考虑设备使用频率因素，统计功率为P308.1KW,K10.5；动力用电总量：0.5308.1154.05KW，P动1.1154.050.75225.94KVA照明用电考虑动力用电量的10计算，则工地总用电量为：P总225.941.1248.53KVA；因此，选用S625010变压器一台，即可满足施工需要。(5)、施工进度计划及工期保证措施A施工进度计划为了确保工期目标的实现，我公司在保证工程质量、工程安全的前提下，根据我们目前所了解的工程特点，现场情况，社会环境等，把本工程
11、的施工总工期分解为以下控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。工程进度计划详见施工进度计划图。B进度计划管理进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以流动计划为链条，确保计划的衔接，稳定均衡，通过往来反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。C四级计划的主要内容一级计划：即我方拟定的总工期。此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。二级计划：为月进度计划，该级计划由项目部技术负责人进行编制，项目经理协调同意后，报分公司生产技术科审批。二级计划的资料，如施工段的划分，工序排列，工程量等按三级计划套用。三级计划：即周
12、计划，该级计划由项目部内业技术人员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测，到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划，周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作， 平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况， 明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的
13、，也在这时予以明确和平衡，日计划会前由各工长将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人，此项计划由项目计划员编排。实施原则：日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总体合同计划。D四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，现金流动计划、钢筋、混凝土、模板、管材、电缆等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制，对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息
14、，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，明确是确定的因素还是随机的因素，从而通过综合平衡，采取措施，使计划动态地获得平衡。衔接性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性，既可更好的指导施工活动，又可据此为的期作好准备。系统性这里指的系统性只就一个侧面而言，其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现，形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。施工总进度计划编制
15、月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数确定月进度计划编制周进度计划 实 施周计划审核安排周计划确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理、项目总工、计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。周计划完成周计划未完成 施工进度计划管理流程图（3）进度计划保证措施推行“项目法管理”，配备足够的管理人员，投入足够的曾参加过同类规模优良工程建设任务的精干施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，采取有力措施，加强宣传教育，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动效率。大量投入使用科技含量高、现代化装备程序高的施工机械，砼施工采用砼泵车浇筑混凝土，垂直运输采用提升架完成。项目部要根据工期紧、任务重的特点，要准确及时作好施工准备，并做到施工与材料、施工与加工构件，土建施工与安装施工相互协调、保质、按时完成各项施工工作。以施工总工期为目标，计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、周生产计划，建立每周协调会制度，加强生产调度，按期按阶段完成
