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1、施工组织设计施 工 单 位 ： 工 程 名 称 ： 8# 住 宅 楼 编 制 人 ： 审 批 人 ： 日 期 ： 目 录1、 工程概况-32、 施工部署-43、 施工准备-84、 主要项目施工方法及技术措施-95、 冬雨季施工技术措施-266、 成品保护措施-267、 施工进度及保证工期的措施-288、 质量目标及其保证措施-309、 安全生产、文明施工措施-3310、 地下管线及其地下设施的加固措施-3711、 主要材料进场计划-3812、 主要施工机械进场计划-3913、 施工平面布置图见后附图-39附表1 主要施工机械表-39一、编制依据：1、8#住宅楼施工图纸2、现行施工规范验评标准3
2、、8#住宅楼施工现场实际情况4、现行有关法律、法规、技术标准5、公司体化管理手册（Q/SSJ GLCX 01-2004）和体化程序文件（Q/SSJ GLCX 01-2004）。6、公司其它质量、技术文件及管理性文件：如施工技术管理规定、工程质量管理规定、作业指导书、工法以及其它支持性三层次文件。7、本单位的劳力、机械设备及施工技术力量等情况二、工程概况龙盛华府17#住宅楼，建筑面积约为4022.54平方米。建筑主体为6层砖混结构，其中车库层2.7m，一至五层层高3m。建筑高度18.15 m，建筑设计年限50年，建筑等级为三级。建筑物抗震设防烈度7度。墙体：页岩烧结多孔砖、内墙“240”厚、外墙
3、“370”厚外加保温板。外墙：车库，一至四层粘贴外墙砖，五层外墙涂料。内墙：混合砂浆内墙面。楼地面：走廊、楼梯水泥砂浆楼面。 厨房、厕所间低温辐射防水采暖楼面。顶棚：卫生间、厕所水泥砂浆顶棚。 一般房间混合砂浆顶棚。屋面：SBS防水卷材屋面。本工程为节能性住宅，耐久年限50年、抗震设防烈度为七度、耐火等级2级。由石家庄中远建筑设计有限公司设计。三、施工部署1. 施工原则1.1该工程进场时间为某某年11月10日，确保该工程竣工日期为2009年7月15日，总工期为278天。1.2做好水、电设备安装工程与土建工程穿叉施工。1.3充分利用平面、空间和时间，组织立体交叉流水作业，为及早插入装饰各专业施工
4、创造条件。1. 4各工序执行“早开工、早竣工”的原则，见缝插针，确保均衡施工。2. 管理办法2.1实行项目经理负责制，组织上述一个精干高效的项目管理班子及其组织保证体系。2.2优化劳动组合，明确责、权、利，建立严格的经济责任和按劳分配制度。2.3优化施工方案，采用先进使用的施工技术和方法，保证合同工期目标的实现。2.4科学的组织施工，实行目标管理，运用全面质量管理、价值工程等先进的管理方法，建立完整的质量保证体系，安全管理体系。2.5根据本工程实际情况，编制项目质量计划，确保工程质量目标的实现。3.质量目标和安全生产、文明施工目标3.1质量目标：合格工程质量上，项目部经理负责全部施工过程，同时
5、接收公司领导及相关科室、建设单位、监理单位及政府质检部门的质量监督。3.2安全生产、文明施工目标：确保无重伤以上伤亡事故，轻伤事故率低于1%，争创文明工地。4.材料供应 根据招标文件及施工合同要求所有材料及设备都必须达到国家及设计规定的质量标准，重要材料必须经的甲方及监理单位认可。我公司根据进度计划提前组织进货，所有材料必须有合格证、应复验的材料，如水泥、钢材等必须复验检测合格并经甲方、监理认可后方可使用。5.临时设施现场设办公室、食堂、宿舍等生活设施和钢筋、模板、脚手架堆放场地及砂浆搅拌场地、木加工及堆放、材料库、工具库等生产设施，详见施工平面布置图。6.垂直运输配置1台龙门架。7.劳动组织
6、基础及主体阶段：钢筋组、砼组、瓦工组、架工组各一个，木工组两个。装修阶段：室内抹灰组两个，外墙装修组一个，油工组一个，楼地面装修作业组两个，水、电安装队各一个。施工中，各专业队配合、进场及退场时间均按照横道计划图安排。8.施工进度安排8.1总工期278天。即某某年11月10日开工，2009年7月15日竣工。8.2阶段性工程进度控制2009年3月20日进行主体结构验收，开始进入装修阶段。2009年7月15日装修全部结束，余 20天进行电器照明等安装及清理、维修验收，竣工交付业主。作业计划详见施工进度图。9.施工工序按照先地下后地上的原则，将工程划分为基础、主体、内外装修和收尾竣工四个阶段。施工准
7、备工作 基槽开挖 基础施工 主体结构 内外装修 竣工清理。水、电予埋予留及水电设备贯穿整个施工过程，一有工作面就穿插进行施工。10.施工组织机构设置10.1组织机构本工程实行公司、项目经理二级管理，项目经理部下设经营核算、工程管理、施工技术、物资设备、质量安全五个部门。 项目经理部人员设备齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付全过程的全面质量管理和监控，避免职责交叉重叠，本工程配置主要技术管理人员12人。10.2项目经理部各部门主要职责及人员配置10.2.1计划部门：负责预算、合同管理、统计报量、劳动工资、资金回收、成本核算，项目部设一名专职核算员。1
8、0.2.2工程管理部门：负责生产调度、施工计划、工程质量控制、安全生产、文明施工、消防保卫、特殊过程和关键过程工序的监控。项目部设土建工长一名，水暖、电负责人各一名。10.2.3施工技术部门：负责技术、工程文档、试验和计量的管理，施工组织设计的编制和季节性施工技术措施的编制，职工培训，施工平面布置图的制定，测量放线和技术交底工作。项目部技术负责人一名，水暖、电气负责人各一名，文档管理员一名，实验员兼职计量员。10.2.4物资设备部门：负责物资需用计划、材料、机具和周转材料的验收和保管，保证机械设备的正常运转。项目部设材料负责人一名，保管员一名，机械管理员一名。10.2.5质量、安全部门：负责工
9、程质量、安全管理，监督检查施工组织设计（方案）质量预控计划和预控措施的贯彻实施，在班组自检的基础上核定分项工程的质量等级，项目部设专职质检员一名，专职安全员一名。龙盛华府17#住宅楼工程施工组织机构图项目经理：林双峰 项目副经理 安龙技术负责人 王秀忠 文档管理兼技术员郭双喜光实验员 樊瑞杰电气负责人 布晓进工程管理部门专职安全员 吴林锁质量安全部门质检员 陈文龙设备负责人 白双堂材料负责人 白民普水暖负责人 顾继仁土建工长 尹电纺四、施工准备1. 技术准备1.1由公司总工程师组织相关科室及项目部技术管理人员认真审阅熟悉图纸，在图纸会审时解决图纸中发现的问题及存在的疑问，以防因图纸问题而影响施
10、工。1.2由总工程师组织工程科及技术科组织项目部技术管理人员进行本工程的质量策划，明确本工程的关键过程及特殊过程，根据本工程结构的一般特点及本工程的具体情况，制定质量保证及创优措施。1.3根据施工图纸，由公司工程科组织编制本工程质量计划。1.4依据建设单位提供的建筑红线及定位标点及高程控制点测出建筑物定位及标高控制网，制定专门测量方案。2. 施工现场准备根据施工平面布置图，敷设水电线路，并尽早搭设机械棚、办公室、食堂、宿舍等生产、生活临时设施。施工现场内临时供水管径选用直径50mm的钢管。2.1施工用电量计算：根据施工机械计划统计施工现场电动机额定功率为P1=75KW施工照明P2=20KW，总
11、用电量经计算95KW考虑施工机械不同尺寸使用9570%=66.5KW故使用电量为66.5KW现场设备电室及总配电箱，现场临时供电采用三相线制，三级配电两极保护，电缆为五芯电缆且埋地。3. 机械设备准备根据工程需要，及时将本工程所需机械设备计划报材料设备科。4.材料准备 根据施工进度计划及施工预算，及时采购基础所用材料，尤其是需做复试的钢筋、水泥、砂、石骨料等材料，更应尽早采购，并送实验室试验，砼、砂浆须提前进行试配等在施工前应尽早确定加工厂家。5.劳动力准备根据施工进度及工程量，合理的安排劳动力计划，特别是特殊作业人员，要提前向公司劳动人事科上报需用量计划，以便合理调配。五、主要项目施工方法及
12、技术措施1. 测量放线本工程配备一台经纬仪，一台DS3水准仪，50m钢卷尺一把，所用测量仪器必须有合格证及鉴定证书 ，并处于校验有效期内，确保测量的准确性。3.基础工程本工程为条形基础3.1垫层砼浇筑采用表面振动器进行振捣，要求表面平整。3.2垫层达到一定强度后，在其上弹线支模，铺放钢筋网片，底部同35mm厚5050mm的水泥砂浆垫块，垫块间距1m，梅花状布置，以保证钢筋保护层厚度，位置正确。 钢筋接头应尽量设在受力较小处或受压区，在35d且不大于500mm范围内，一根钢筋不得有两个接头，且在此范围内受拉钢筋接头面积不得超过50%，受压区不受限制，项目部技术人员应向工人明确受拉区及受压区的具体部位，以指导施工。3.3在基础砼浇筑前要特别注意检查构造柱插筋位置是否准确，构造柱插筋要与基础钢筋点焊牢固，经过验收后方可浇筑砼，条形基础斜面要用平板振捣器振实后，用木抹子搓平。4.室外回填土回填土施工时应注意以下几点：4.1回填土采用中砂。4.2控制好中砂含水率。4.3控制好中砂最大干密度。5.主体工程施工5.1模板工程：A模板及其支设用料一类：条形基础采用组合钢模，48钢管支撑。二类：现浇板模板采
