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1、（01过程）项目立项过程项目立项过程文档编号：文档信息：文档名称：项目立项过程文档类别：项目管理过程类密级：内部版本信息：建立日期：创建人：审核者：批准人：批准日期：保管人：存放位置：编辑软件：文档修订记录版本号发布日期生效日期简要说明作者批准人当前状态0.5新建*当前状态：试用发布、正式发布、停止运用目录1简介41.1目的41.2适用范围41.3背景描述41.4引用文件41.5术语表41.6参考资料42过程/规程总体描述2.1述42.2过程/规程结构描述53过程/规程元素描述53.1项目立项申请，编写项目任务书63.2审计和审批立项申请84附录84.1附录A一相关过程94.2附录B相关规程9
2、4.3附录C一相关指南94.4附录D一相关模板列表911简简介介11.11目目的的进行项目立项的目的是要确保在项目生命周期的早期打下胜利的基础，为后续项目策划活动及项目管理供应依据。本过程旨在使软件开发人员及管理人员充分了解软件项目立项过程，使其遵照本过程实施项目立项活动。1 1.22适适用用范范围围本过程适用于公司全部的软件开发项目。2 1.33背背景景描描述述11.44引引用用文文件件11.55术术语语表表11.66参参考考资资料料【CMMI-SESW,VI.1,StagedRepresentation,CMUSEI-2002-TR-002,ESC-TR-2002-002】22过过程程/规
3、规程程总总体体描描述述22.11过过程程/规规程程概概述述项目立项的目标是做正确的事情(dorightthings),而立项之后的研发、管理活动的目标是正确的做事情(dothingsright)o只有正确的决策加上正确地执行才可能产生优秀的产品。本过程指导项目启动前的项目立项相关活动，包括立项申请/编写项目任务书、质量审计和审批项目任务书，为后续的项目策划活动供应依据。3 2.22过过程程/规规程程结结构构描描述述项目任务书审计和审批立项申请项目经理及相关部门QA组长立项申请，编写项目任务书项目高层执行者项目立项过程工作产品安排项目负责人实施部经理或开发部经理立项信息发布和登记立项信息登记表Q
4、A组长图1项目立项过程图33过过程程/规规程程元元素素描描述述针对各个过程元素（活动），依据10大属性（概述、人员职责、入口准则、输入、任务（步骤）、出口准则、输出、资源实力要求、度量、裁剪准则）依次进行具体描述。4 3.11分安排配项项目目负负责责人人概概述述与客户的项目合作意向基本达成或高层下达了组织战略目标后，实施部或开发部接到项目后，通过内部沟通确定项目负责人（即项目经理）。参参加与人人员员及及职职责责实施部经理或开发部经理：确定项目负责人原则：实施部经理确定合同类项目、开发部经理确定产品研发项目入入口口准准则则项目合作意向基本达成，或组织战略目标已经确定，高层已下达任务输输入入客户供
5、应的合作意向，或组织战略目标的要求任任务务/步步骤骤1.高层主管（或上游环节领导）下达任务至部门，并通知QA组。2 .部门经理进行内部沟通，确定项目负责人和项目人员组织出出口口准准则则项目负责人已确定输输出出（工工作作产产品品）资资源源和和能实力力要要求求资源：实力：项目负责人须要具备项目管理实力度度量量度量元采集点裁裁剪剪指指南南裁剪内容裁剪准则不行裁剪无33.22项项目目立立项项申申请请，编编写写项项目目任任务务书书概概述述项目负责人着手进行项目立项申请，编写项目任务书参参加与人人员员及及职职责责实施部、开发部及相关部门：协作编写项目任务书入入口口准准则则项目负责人已确定输输入入合作意向或
6、高层下达的任务信息任任务务/步步骤骤1.项目负责人组织相关人员探讨确定：项目目标（技术、管理以及客户的角度）、预期成果、进度及过程要求等之后，编写项目任务书（依据（模板）项目任务书）2.提交项目任务书给QA进行质量审计。出出口口准准则则项目任务书已制定输输出出（工工作作产产品品）项目任务书资资源源和和能实力力要要求求资源：与客户需求有关或组织战略目标的信息资源；确定项目的主要成员所须要的人力资源；项目任务书模板实力：项目组长接受过项目立项过程的培训度度量量度量元采集点编制项目任务书所花费的工作量周报裁裁剪剪指指南南裁剪内容裁剪准则不行裁剪无33.33审审计计和和审审批批立立项项申申请请概概述述
7、项目组完成任务书后，提交QA组进步行质量审计，审计通过后提交高层进行审批，完成立项过程责QA组长：对任务书进行质量审计高层主管：批准任务书参参加与人人员员及及职职责入入口口准准则则项目任务书已完成输输入入项目任务书任任务务/步步骤骤1.QA对项目任务书进行质量审计，检查文件的完整性和精确性。3 .质量审计通过后，项目负责人向管理层（部门经理、副总）提交项目任务书。4 .管理层可组织评审或干脆进行审批。5 .审批结果通知QAC出出口口准准则则项目任务书通过质量审计并得到高层主管的审批输输出出（工工作作产产品品）审批后的项目任务书资源：资资源源和和能实力力要要求求实力：QA组长接受过任务书审计相关
8、的培训度度量量度量元采集点审计和审批立项申请的工作量周报裁裁剪剪指指南南裁剪内容裁剪准则不行裁剪无33.44立立项项信信息息发发布布和和登登记记概概述述立项审批通过后，QA进行项目立项信息发布和登记参参加与人人员员及及职职责责QA组长：发布信息和登记信息入入口口准准则则项目任务书已通过审批输输入入项目任务书及审批看法任任务务/步步骤骤1.CM将项目任务书提交项目受控库存档。2. QA通过邮件将立项信息发布到项目部门负责人、项目经理、项目组成员、CM、人资部等。3. QA将项目立项信息登记到项目立项信息汇总表。出出口口准准则则信息已发布和登记输输出出（工工作作产产品品）资资源源和和能实力力要要求
9、求资源：实力：QA组长接受过立项信息发布和登记相关的培训度度量量度量元采集点信息发布和登记的工作量周报裁裁剪剪指指南南裁剪内容裁剪准则不行裁剪无44附附录录44.11附附录录AA相相关关过过程程项目类别定义：项目类别名称说明立项依据自主研发项目产品自主升级、新产品研发规划部依据项目反馈的需求或公司依据战略须要，提出产品开发需求；定制类合同项目有对应的合同，且须要定制开发及实施。合同签订，或已确定合同意向非定制类合同项目有对应的合同，不做定制开发，主要是实施工作合同签订，或已确定合同意向44.22附附录录BB一一相相关关规规程程44.33附附录录CC相相关关指指南南44.44附附录录DD一一相相关关模模板板列列表表模板运用人运用时间项目任务书模板项目负责人立项时
