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1、檀军马路（通顺大道-长山路）扩宽改造工程施工项目工程确保平安生产的技术组织措施1 .平安保障组织机械与人员配置项目经理部成立平安生产管理领导小组，项目经理任领导小组组长，成员由多方面人员组成，主要是项目技术负责人，各科室负责人、综合办专职安检员。2 .平安保障措施A、加强平安意识教化，在施工方案、技术交底上将平安因素放到重要位置上，教化职工严格执行规章制度，正确运用和严格管理个人平安环保用品。B、设备各种平安警示牌，施工现场及生活区配置肯定数量的灭火器,由专人负责。C、开展平安竞赛活动，把平安生产目标分解到各部门，实现平安目标。D、严禁酒后上岗，施工现场设专人保卫，禁止闲杂人员入内。E、建立平
2、安奖惩制度，定期检查平安工作落实状况，刚好解除隐患,确保平安。3 .平安隐患与事故处理1、平安隐患处理应符合下列规定：A、项目经理部应区分“通病”、“顽病”、首次出现、不行抗力等类型,修订和完善平安整改措施。B、项目经理部应对检查出的隐患马上发出平安隐患整改通知单。受检单位对平安隐患缘由进行分析，指定订正和预防措施。订正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。C、平安检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期订正。D、平安员对订正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查,保存验证记录。4 .项目经理部进行平安事故处理应符合下列规定：A、平安事故处理必需坚持“事故缘由不清
3、晰不放过，事故责任者和员工没有受到过教化不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。B、平安事故处理应按规定程序进行。5 .平安培训教化方案1）新工人必需经过三级平安教化（公司、项目部、班组），并必需经考试合格、登记入卡万可参与施工。2）工人变换工种，须进行新工种的平安技术教化并记录入卡方可参与施工。3）二级教化的时间一般不能少于50小时。（公司级不少于15小时，项目部不少于15小时，班组级不少于20小时）4）特别工种必需经过平安培训，考试合格后持证上岗作业。5）定期轮训各级领导干部和平安管理人员，每年至少一至二次，不断提高平安意识、技术素养，提高政策业务水平。6）平安教
4、化内容足平安生产思想教化，从加强思想路途方针、政策和劳动纪律两个方面进行；平安学问教化主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危急区、危急部位及各类担心全因素和有关平安生产防护的基本学问入手，平安技能教化，这就是结合各种专业特点，实施平安操作、规范操作的技能培训，使其熟识驾驭小工种平安操作技术；事故教化、法制教化，事故教化可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教化可以激发人们自觉地遵纪遵守法律，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教化可以定期或不定期地进行实施。在开展教化活动中，必需结合先进的典型事例进行正面教化，以利取长补短，保障平安生产。平安教化要求体现“六性”，即
5、全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、常常性。7）要开展好主管部门及本投标人布置的各项平安生产活动，如“百日平安生产活动”、“平安月”、“平安周”等竞赛活动，使平安生产警钟长鸣，防范于蔚然。同时还可以依据施工生产的特点实施好“五抓”的平安教化，即：工程突击赶任务时，工程接近收尾时，施工条件好时，季节气候改变时，节假日前后时这五个环节必需抓紧教化。8）教化培训形式。平安教化、培训可以依据各自的特点，实行多种形式进行。如设培训班、上平安课、平安学问讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教化培训形象生动。工程项目部平安生产培训教化工作分五个阶段进行：宣扬动员部署阶段：各职能部门要依据平安生产的要求，制订实施方案。要利用各种场合，实行多种形式，对平安培训教化工作进行广泛的宣扬动员，为下一步平安工作的实施打下基础。班子成员培训教化阶段：由项目总工组织项目班子实施。领导班子成员平安生产培训教化的学时不少于6学时。管理入员培训教化阶段：组织项R管理人员平安生产培训教化学时不少于10学时。平安管理人员培训教化阶段：项R部组织平安管理人员培训教化学时不少于20学时。生产作业岗位人员教化阶段：由项目部组织实施，生产作业岗位人员培训教化学时不得少于20学时。
