《-建筑公司－党建规划工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《-建筑公司－党建规划工作计划.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、*建筑公司一党建规划工作安排*建筑公司20xx2OXX党建规划工作安排党建三年规划工作要点(20xx20xx)一、在加强基层领导班子建设方面1、依据企业三年进展规划目标，要在中层领导干部队伍建设的专业学问实力、文化层次、年龄结构等方面有新的突破，一是现有中层领导干部的各方面专业学问实力在三年时间内，应在原有基础上有较大提高。在创建学习型企业、争做学问型职工活动中，中层领导干部应向精一门、通两门、学三门方向进展，从现在起三年的时间内，中层领导干部要依据预定的目标，加强个人的学习，要把企业进展的前景与个人奋斗目标结合起来，在创建活动中为职工起好表率作用；在学历教化方面，三年内90%二是完善用人机制
2、方式。对党务中层干部的任命可通过领导举荐、个人竞聘、群众评议相结合的形式进行任命；对行政领导干部的任命可通过企业内部公开聘请、专业综合学问实力考核的形式，为每名员工供应公允竞争的机会，真正形成领导干部能者上、庸者下的用人机制。选人、用人坚持德才兼备，实力、业绩优先原则。2、做好中层后备干部的培育选拔工作。各单位应乐观培育那些政治思想素养好、责任心强、群众基础好、威信高、大专在后备人才培育实施中，企业一方面乐观搭建后备人才培育的平台。通过挂职、轮岗、外出培训等多种途径，为他们搭建成才的舞台；另一方面，关怀后备人才的成长，坚持定期对后备人才进行定期考核,使企业的后备人才队伍在三年进展中保持肯定的数
3、量，使后备人才在企业内部有用武之地。二、大力加强企业文化建设，使企业在竞争中创新进展。面对日益激烈的市场竞争环境，企业文化创新正在由一种全新的文化理念转变为对提高企业竞争力有确定性作用的新型经营管理模式。在实施集团塑造品牌，凝合人心的企业的文化战略中，总承包二部要做大做强，就必需要加强企业的文化建设：1、创建宣扬企业文化精神的良好氛围，每个施工现场依据自己的条件，应有宣扬企业文化的阵地，使企业精神、宗旨、作风、质量方针等先进理念去自觉的影响员工的行为和规范，在员工中树立好的风气，提倡新的理念爱国爱企从每一件小事做起，把简洁的事情做好就不简洁,学习制造将来等等，使员工理解到自身工作的重要意义，更好地在市场竞争中呈现企业对外的良好形象。2、乐观培育树立先进典型。三年内要培育2名市级劳模，打造集团内有影响的品牌项目部1-2个，每年培育树立10名企业优秀员工。20xx年12月*建筑公司20-20x党建规划
