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发电公司(车间、部室)经营分析汇报材料(提纲)一、各车间、部室对上月超支指标采取措施及执行效果进行说明;二、各车间、部室通报超支指标,与预算、同期进行对比分析;对当月存在的问题进行总结,并制定下一步采取的措施;三、各车间、部室在生产经营中需要协调解决的事项。
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