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1、作业成本法在物流业中的应用研究-以顺丰物流为例摘要近年来，智能化的不断普及，使得网上购物越来越流行，这不仅给物流行业带来了机遇同时也带来了挑战。我国的物流公司本来就很多，企业之间相互竞争本在所难免，除此以外还得面临国外物流企业的威胁，所以，如何进行成本管理就成为了各企业首先要考虑的问题。成本核算的方法有很多，其中作业成本法就是其中之一，这种成本核算方法除了能够很好的解决传统类型的成本控制法中存在的不足，为企业的成本控制和管理提供客观真实的决策信息外，还可以使企业依据对作业动因的划分更加准确的把握到成本变动的原因，从而对成本进行控制。本文以顺丰物流公司为例，将作业成本法应用于顺丰物流成本核算的具
2、体流程中，将计算出来的结果与传统成本核算方法下的结果进行比较，得出更为真实准确的成本信息，从而为顺丰物流公司的成本管理提供更为有效的成本信息，促进成本管理的顺利实施，并针对实施过程中发现的问题提出解决建议，希望对其他的物流公司运用作业成本法起到借鉴作用。关键词：作业成本法；物流成本；顺丰物流目录一、作业成本法的相关理论3（一）作业成本法的定义31 .作业成本法定义32 .作业成本法的主要要素3（二）作业成本法的一般程序4二、物流企业成本核算概述5（一）物流企业成本的构成51 *52 .直接人工63 .ifillJ1.l1j64 .营运间接费用65 .销售费用76 .目JIJ.77 .财务费用7
3、8 .其他支出7（二）物流企业成本的特性71.营运间接费用占比较大72 .成本结构中仅存在较少的存货成本73 .物流费用披露不够全面84 .各个环节相互压制8三、作业成本法在顺丰物流中的具体应用8（一）顺丰物流企业简介8（二）顺丰物流应用作业成本法概述9（三）成本法的具体核算流程91.主要作业和作业中心的确定92 .资源动因的合理选择113 .计算各作业中心的作业成本114 .计算成本分配率125.1.算产口口（服务）成本13（四）作业成本法与传统成本法的比较14四、顺丰物流应用作业成本法的建议15（一）作业成本法在顺丰公司应用中存在的问题151 .过度细分的成本动因152 .部门之间的合作问
4、题15153 .员工缺乏专业知识（二）作业成本法在顺丰公司应用的改进措施161.成本动因的选择要专业合理164 .部门之间加强合作交流165 .员工专业知识的培养166 .高层人员的支持与配合16结语17参考文献17在移动互联网技术和电子商务不断发展的背景下，快递业得到了迅速的发展，并形成了一个完整的产业。不过在快递企业不断发展的同时.，整个快递行业的竞争也在不断的加剧，而快递企业能否科学有效的控制其成本就成为建立核心竞争力的关键。现行的传统成本法无法准确的对物流成本进行有效核算，进而使成本结构无法真实有效的披露。但是，如果企业可以利用作业成本法，就可以将更加准确的作业费用分配到作业上，以确保
5、整个成本核算的准确性和客观性，这有利于帮助企业的管理者做出更加正确的决策，进而达到强化企业核心竞争力的目的。所以，对物流行业来说运用作业成本法进行成本核算势在必行。一、作业成本法的相关理论(一)作业成本法的定义1 .作业成本法定义作业成本法即ABC成本法，其主要是对企业的作业活动开展动态性的跟踪，计算出作业过程中所产生的各项费用，并对企业的成本花费合理性做出客观真实的评价活动。作业成本法主要是以企业的作业为核心，按照作业对具体资源的消耗情况将资源分配到具体的作业当中，然后按照作业所消耗的资源量,最终将具体的成本费用过渡到产品价格和服务当中。2 .作业成本法的主要要素(1)作业作业成本法中的核心
6、是“作业”，其是开展和应用作业成本法的重要前提。一般情况下，作业主要是为了提供一定量的产品而对人力资源、技术、原材料、方法和环境消耗的集合体。简而言之，作业就是在一定的规律下，将人作为主体,消耗一定资源的特定范围内的工作。(2)作业链ABC法认为，企业的管理在深入到作业层次之后，现代企业的本质其实就是为了满足顾客需要而开展作业的一种集合体，这种情况下，就形成了一个由内向外的完整的作业链。客观来说，企业每开展一项作业都会消耗企业的资源，而作业之后所产生的具体产品又会带有一定的价值，此时企业的成本就会被转移到下一项作业当中，以此类推，成本最终会被转移到消费者的身上。最终产品作为整个作业过程中的最终
7、输出，其凝聚了各个作业环节投入的成本。所以，作业链本身也是具有一定价值的价值链，作业活动的不断推移也可以体现出企业价值的不断转移，而价值的转移就会形成总价值，该总价值就是所谓的产品制造成本。(3)成本动因所谓成本动因，其主要指的是决定成本产生的各种因素。成本动因既可以是一种活动，也可以是一种实际存在的作业，其可以对成本行为产生支配作用，推动成本的产生。因此，企业要将作业成本分配到各个作业当中，就必须深入的了解作业成本行为，明确成本产生的具体原因。然后根据成本产生的具体动因，按照资源流动所产生的位置，通常分为资源类动因和作业类动因。(二)作业成本法的一般程序在作业成本法的具体实施下，费用的分配和
8、归类基于两个基本点来开展的。第一，作业消耗企业的资源，而产品又是消耗作业；第二，生产是导致作业发生的具体原因，而作业又会导致成本的产生，整个作业成本法的应用程序如下图所示：资源图一作业成本法原理图综合上部分的应用程序，作业成本法的实施具体如下所示：第一，对企业在生产经营过程中开展的作业和具体的资源耗费情况进行详细的分析，明确企业的作业、核心作业和具体的作业中心，以及企业成本产生的具体原因，并按照成本产生的原因编制成本库。第二，将各种资源的耗费按资源动因分配到成本库当中。第三，将各作业成本库归集的成本按作业动因分配计人最终产品或劳务，并由此得出产品和劳务过程中产生的具体资源耗费。第四，计算得出产
9、品生产的各种成本。将产品制造过程中的各种直接成本和作业成本进行汇总，计算出产品的总成本，以及单位产品的制作成本。二、物流企业成本核算概述(一)物流企业成本的构成物流企业的成本费用贯穿于企业日常经营的生产、销售、管理的的整个过程当中，这其中包括了运营成本和非运营成本。其中运营成本主要包括了原材料、直接人工费用、其他开支、间接性费用等；非运营成本主要涵盖了企业的管理费用、销售费用等其他多项费用。1 .直接材料一般情况下，直接材料主要指的是生产某一件产品所需的具体花费。其中包括了打包物品时所用的纸盒、为了对物品进行很好的区分而使用的标签条、登记所有物品进出库时的各种单据等。2 .直接人工直接人工指的
10、是在提供物流服务过程中仓库管理员、搬运打包货物的工人、负责售后的客服等所有提供服务人员的人工费用。其中具体包括这些人员的劳动报酬、生活补贴、律贴、职工福利费等。3 .其他直接支出其他的直接支出主要指的是无法进行直接划分到人工、材料的具体的费用。其中具体包含了本公司无法独立完成，需要其他的物流公司提供帮助才能做到而支付的费用，同时还包括给一些贵重物品购买的保险费用等。4 .营运间接费用指物流公司在提供物流服务过程中不能直接计入各成本计算对象的还未进行分配的相关间接费用。具体包括以下四种成本：运输成本：作为物流行业，无论是网上购物、寄送物品等都需要运输才可以将东西送达客户手中，可见运输费用将占全部
11、费用的很大一部分。其中运输成本具体还包括运输车辆的加油费、折旧费、定期的保养费和驾驶员的劳务费用等。储存成本：就像我们在网上购物时并不可能刚下单就立马收到物品，需要一定的运输时间，这样一来，自然就会产生储存成本。而其中包括所有与仓库有关的费用，比如仓库管理人员的工资、仓库日常消耗的水电费、定期打扫仓库的费用以及每月仓库的租赁费等。装卸成本：既然是运输物品那么装和卸定然必不可少，所以就需要大量的员工甚至是机器设备。那么具体的装卸成本就包括装卸人员的工资、奖金、津贴以及购买某些专用机器的费用等。包装成本：在搬运物品和运输物品的过程中为了让各个物品完好无损的到达客户手中，所必须采取的方法就是对各个物
12、品进行相应的包装，而包装物品具体需要的原材料有纸盒、塑料袋、防震泡沫、胶带等。除此以外，包装成本还包括所有包装工人的工资、奖金、福利等。5 .销售费用指的是物流企业中销售部门人员的工资、奖金、福利费、差旅费、办公费、宣传费、售后服务费等。6 .管理费用指管理部门人员的工资、奖金、福利、办公费、培训费、差旅费、工会经费、职工教肓经费、招待费等。7 .财务费用指的是物流公司为了筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用，包括利息支出、汇兑损益以及相关手续费等。8 .其他支出指那些不能直接归属于管理费用、销售费用、财务费用这三大部分的其余期间费用。（二）物流企业成本的特性1 .营运间接费用占比较大物流企
13、业所提供的服务都是无形的、不具有任何实物形态的产品。在此基础上要想将费用直接分配到具体的物流服务合同中几乎是不可能，并且其中个别物流服务合同的直接材料极少甚至可以说是根本没有，这样的话将会直接导致营运间接费用急剧增加，而且随着时间的推移相关费用也将不断增加。因此，物流企业管理者应重视其问题，并采取相应措施来管控营运间接费用。2 .成本结构中仅存在较少的存货成本因为物流企业所提供的服务产品大多数为无形产品，所以存货成本基本可以忽略不计。而且既然物流服务产品都是无形的，那么在整个生产过程中所有用到的原材料也必然是无形的，因此存货成本当然也就不存在了。基于以上两点可以发现物流企业所有成本结构中的存货
14、成本基本不存在。3 .物流费用披露不够全面据我所知我国现在对于物流企业成本的核算研究还不太成熟，甚至还没有一个专门的会计科目是用来核算物流企业成本的。现在大多数物流企业所使用的成本核算方法还是比较落后的，核算过程中也存在着许多问题，很多公司报表中的数据都是估算出来的，并不是真实计算出来的。那么，根据公司报表而得来的那些物流成本的相关信息肯定是不够全面不够准确的。4 .各个环节相互压制每个环节都结合起来才可以确定物流企业的成本，而每个环节都需要不同的部门来管理，那么环节过多部门过多时间长了自然就会发生冲突，比如目标冲突、任务冲突、资源冲突等，这样的话就需要各部门各环节进行相互协调配合。但是也会出
15、现协调不了的情况，使得各环节之间互相压制。例如有的物流公司为了减少物品在储存坏节过程中发生的成本，选择加快物品的运输速度，在这种情况下虽然确实储存成本降低了但是运输成本却随之增加了。由此可见，物流成本的在各个环节中还是存在互相压制的情况的。基于上述分析，不难发现物流企业成本中往往间接费用占比较大，而应用传统的成本核算方法所导致成本计算不准确的问题作业成本法却可以很好的解决。三、作业成本法在顺丰物流中的具体应用(一)顺丰物流企业简介1993年，顺丰诞生于广东顺德。2016年顺丰快递成功登陆A股市场，并顺利在深圳证券交易所上市，2017年顺丰快递股票名称正式更改为顺丰，股票代码002352。从企业建立开始，顺丰快递一直高度关注服务质量的提升，在强化自身基础设施建设的同时，也通过引进高科技设备提升整个企业的智能化服务水平，建立了国内目前规模最为庞大的信息集成、物流配送和市场开发的完整物流配送系
