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1、油站经理竞聘报告（4篇）油站经理竞聘报告（精选4篇）油站经理竞聘报告篇1一、竞聘报告的基本内容（一）个人基本情况：姓名、受教育情况、技能等级、现任职务，以及个人基本的工作经历及取得的主要业绩。（二）竞标摘牌的优劣势。竞标摘牌信息，以及竞标的优劣势。（三）经营保障措施：围绕摘牌加油站的年纯枪量、非油销售收入、费用控制、损耗管理等考核指标，提出切实可行的经营保障措施，要求切合实际，简明扼要。二、竞聘报告的基本格式竞聘报告年月日各位评委：一、简介正文。二、工作优势、思路正文。结语。关于加油站经理后备人选选拔工作的通知所属各单位，机关各部室：随着公司网络建设步伐的加快，加油站的数量不断增加，为加强加油
2、站经理后备队伍建设，落实“三基”工作，经公司领导班子研究决定，拟选拔一批加油站经理后备人选，现就选拔工作的有关事宜通知如下：一、加油站经理竞聘演讲稿后备人选报名的范围公司在岗人员（包括市场化用工）符合条件的均可报名。二、报名时间20_年10月11日至21日报名表填写要字迹清楚，用碳素笔填写。三、报名地点公司人力资源部四、加油站后备人选的条件1、年龄40周岁以下。2、大专以上学历。3、有两年以上销售管理经验或零售业、服务业工作经历。4、忠诚企业，有较强的责任心、责任感和敬业精神。5、具备良好的组织及领导能力、良好的协调及沟通技巧、良好的顾客服务意识、安全意识和良好的独立工作能力，能熟练操作电脑，
3、身体健康。6、参加并通过加油站操作员中级以上职业技能鉴定考试。机关干部、入职一年以上的大学生和复转军人条件可适当放宽。五、选拔办法1、考试。由加油站管理部出题，人力资源部组织具备条件的报名人员进行加油站应知应会知识考试，择优确定参加选拔大会人员。2、面试。召开加油站经理演讲后备人选选拔大会。公司领导班子成员、机关中层干部、经营部经理和部分加油站经理任评委。参加选拔的员工每人作5分钟的演讲，演讲内容主要是：如果自己成为一名加油站经理，将采取哪些措施和办法搞好加油站经营管理工作。竞聘演讲结束后，由评委采取无记名投票的方式选出10名加油站经理后备人选。为体现管人和管事相结合的原则，公司领导班子正职、
4、主管零售副职的投票权重为1096,其他班子成员副职、加油站管理部主任和副主任为5%o经营部经理对本单位参加选拔的员工的投票权重为5%o六、组织培训加油站经理后备人选选拔结束后，公司将定期组织加油站后备人选培训班。由公司人事部门制定培训计划并组织实施。主要培训加油站基础工作知识、现场管理与服务知识、非油品知识、消防安全知识、企业文化知识、市场营销知识等。为保证培训质量，公司将邀请省公司加油站经理培训师授课。通过培训，进一步提高加油站经理后备人选的综合素质。七、做好后备人选的培养工作公司对加油站经理后备人选指定培养人，要有培养记录。培养人每季度要对培养对象进行一次综合评价，写明优缺点和努力方向,并
5、把综合评价报公司人力资源部备案。八、后备人选的使用原则1、在本职工作岗位上建功立业、表现突出者优先使用的原则。2、培训成绩突出者优先使用的原则。3、在公司组织的技能竞赛等各类活动中成绩优异者优先使用的原则。九、相关各单位接到通知后，要认真做好宣传动员工作。要让员工充分认识到，加强加油站竞聘演讲后备后备队伍建设，是培养人才用好人才的需要，是员工成长进步建功立业的需要，是公司发展壮大的需要。公司在今后中层干部选拔任用上，将把具有丰富的一线管理经验的优秀加油站经理列入选拔范围，鼓励符合条件的机关年轻干部到加油站工作，为今后事业的发展打下良好的基础。中国石油销售分公司油站经理竞聘报告篇2尊敬的各位领导
6、、同志们，大家好：我怀着激动的心情登上了这个公平竞争的平台，来接收组织的选拔。面对这次竞聘,做为一名老党员，老职工，老站长，我不再犹豫,决心抓住机遇，迎接我人生的第二次创业，再一次挑战自我，为我衷爱的石油事业，发挥自己的光和热！我的口号是：实践自我再创辉煌这次我选择了三类加油站作为我二次创业的舞台.我深信凭借着自己丰富的工作经验和成熟老练的办事能力，力争赢得胜利，取得成功.下面是我如何开展工作的几点做法：一 .走访用户加强沟通我认为目前首要的工作就是走访用户，在服务好新用户的前提下,尽快将大量流失的用户重新聚拢起来，凭借着我熟人多，办事能力强的优势,跟各单位管车领导加强沟通，力保市场不失。二
7、.强化服务严格管理在市场竞争如此激烈的今天，要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识,优质服务，改坐等加油为站位加油，加油员使用统一的文明用语，礼貌迎送，规范服务,编写日常考评细则，每日组织单人服务考评，实行站长长期值班制,充分调动全站职工的工作积极性。三 .立足服务开阔视野要勇敢地走出去，走向市场，走进用户，倾听意见，多谈想法,利用企业良好地信誉和自身的不懈努力，使之成为我们又一批忠诚的用户,以“只争朝夕，与时俱进”的昂扬斗志，拓展市场,创销售佳绩！四 .特色服务亲情服务建立用户会员制，在公司给予的权限内，最大限度为他们提供优惠政策,如随时免费擦车，洗
8、车，免费检查轮胎等等，我们将利用各种关系为其解决一切力所能及的困难,让每一位会员都在我们的优质服务中感受到家一样的温暖。五.安全教育时刻不忘每周组织学习安全知识，每天都要随时检查有无安全隐患，力争做到全年安全无事故。定立细致严格的卫生标准,使之成为一座整洁舒适的加油站，让石油公司的窗口更明，更亮！回首往事，历历在目，多年来辛勤工作,诚恳做人，虽然社会在变，机制在变，可一颗对企业无限忠诚的心从未改变.无论这次竞聘成功与否，我都无怨无悔，甘做企业永远的一颗螺丝钉.谢谢大家！竞聘人:油站经理竞聘报告篇3尊敬的各位领导、评委：大家好！首先，感谢公司给我这次参与竞争的平台，感谢领导给了我一次自我展现的机
9、会。今天我有幸参加加油站经理竞聘，心里非常的激动。在此，我感谢中油的领导、同事在工作中给我的支持和帮助,我将以自己的实际行动来回报中国石油。我竞聘的岗位是加油站经理。一、个人基本情况：我叫柳人，一岁，汉族，湖南一人。19_年6月毕业于湖南商学院。我于20_年10月应聘进入中油营销中心，首先到营销中心城北加油站做了一名普通的加油员，从零做起，从加油十三步曲、油品知识学习开始，尔后又学习计量、核算、安全、内控等业务知识,还先后到临澧石门片区三个站代班实习锻炼，细心体会中油基层员工的感受、得失，并认真、虚心、踏实的向他们学习，至今。二、竞聘的优势：我到中国石油后，领导和同事们给了我很多锻炼和学习的机
10、会,也使我积累了一定的工作经验。我的优势有三点：有知识积累，有自信，有客户网络。（一）有知识积累。我的专业就是流通领域相关专业，我热爱这样的工作。来中油后经过几个月加油站各岗位的实践锻炼，增强了自己在安全、计量、核算、经营管理等方面的知识和能力，有较全面的加油站管理的实战经验和积极协调对内、对外关系的能力；（二）有自信心。通过在中石油工作，培养了自己吃苦耐劳，坚忍不拔，自信奋进的性格。天下没有免费的午餐，任何成绩的取得来源于个人的努力和奉献；只有不断创新，敢于拼搏，不畏艰险,自强不息，才能取得事业的成功；（三）有客户网络。我来中油前，有多年的工作经历，我将利用已有的客户网络和本人在社会关系，努
11、力扩大固定客户数量，采取走出去、请进来的办法，通过客户走访等形式，听取客户声音，改进加油站的工作，提高加油站的销量。三、如何开展加油站管理和营销工作（一）加油站管理1、加强加油站安全管理工作安全是加油站生存发展的根本保证，高标准、严要求，以加油站管理规范为依据加大力度做好安全工作。做好日检、月检、半年检和年检。让每个人都把安全摆在日常生活中的首位，牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，坚决杜绝“三违”行为的发生。建立安全领导小组，责任层层落实到人，确保加油站安全工作万无一失。2、数质量管理加油站的数质量管理，涉及到进、销、运、存四个环节，具体体现在油品接卸、储存、计量和损耗的管理上
12、。我将把握好两个环节，一是接卸环节，严格按照卸油操作规程，采取计量接卸、经理与核算监卸、三人制单的方式，降低接卸环节的油品损耗。二是储存保管环节，防止在储存保管环节上出现油品变质而影响加油站的声誉。三是坚持计量台帐管理日复核制度。强化计量管理，落实合理库存，达到车车入库心中有数，升进升出帐目清楚。3、内控管理公司已经实施的QHSE体系和内控体系，将促进加油站各项经营管理更加“制度化、标准化、程序化”，将不断推进经营管理水平的提升。加油站要认真学习内部控制手册的各项标准和要求，熟练掌握自己在实施内控体系过程中应该履行的职责和工作任务，增强执行内控各项制度的自觉性；要及时解决内控体系在执行过程中出
13、现的问题，内控体系的实施，需要权限清晰、职责明确，对出现的矛盾和问题，必须及时解决，不得敷衍了事和拖延；要定期检查内控体系执行情况，掌握情况、发现问题，做到心中有数。内控体系涉及公司业务活动的方方面面，成品油进销存、网络投资、资产、资金、合同、信息系统几个方面的风险是控制的重点和关键。因此，加油站在全面执行内控手册的同时，还要抓住关键、抓住重点、抓住难点。成品油购销存环节要做到及时核对、盘点，准确核算成本；资金管理要做到收入及时归集、支付严格审批；合同管理要严格执行授权、审查和履行监督。总之，要避免例外事项,杜绝重大缺陷和实质性漏洞。4、基础管理加油站基础管理工作是一项长期、细致的工作。我将从
14、两个方面去做。一方面是加油站基础设施建设、国家法律条例的执行、公司各项规章制度的落实，一方面是加油站员工要以程序化、标准化、制度化的服务标准为准则，做好对客户油品销售工作的规范化服务。对员工通过内部、外部监督，使员工岗位明确、量化考核、公平合理。加油站要严格执行交接班制度、安全用电制度、设备管理等制度，坚持“五公开”制度，公开站内费用开支、工资、奖金发放额度。5、站容站貌管理加油站是中国石油对外销售窗口,油站环境好坏，员工服务水平的高低将会直接影响到销量上。我将以种类证照摆放醒目、站内卫生清洁美观、绿化环保因地制宜、照明豪华明亮达标来体现“中国石油”品牌形象。6、财务管理强化全面预算管理、监督
15、各项费用收支和经营管理活动，有针对性地采取节约费用开支的相关措施。做好各项资金的安全管理工作，落实公司的各项财务制度和相关文件精神，建立健全加油站财务管理制度，为公司创造最大效益。（二）营销工作7、个性化的优质服务是扩大油品销售的基础。这主要体现人的素质和服务理念上。从人的素质上来说，要培养员工的忠诚度。首先我要以身作则，给员工树榜样。关心员工的日常生活，了解员工的精神需求，营造一个良好的生活、工作环境。要经常表杨先进，注意观察员工细微变化，做好员工的思想工作、培训工作，淡薄个人名利，和员工很好的沟通，使员工能一心一意的扑在工作上。从理念上来讲，要树立顾客是“上帝”，顾客永远是对的理念,而且要将这一理念贯穿到服务工作的全过程中去，彻底提升服务意识。有了我们诚恳的态度，优质的服务，恰当的问候，坚持“同样是服务，中国石油力争做得最优，同样是业务，中国石油力争做得最专”的思想，定能打动顾客，留住顾客。我们要做到以良好的服务来吸引新顾客，留住回头客，改变他人的顾客。竭尽所能，想顾客之所想，想方设法去满足顾客的个性化需求。从环境方面，我们要以清洁、卫生、安全来体现中石油的品牌。加油站是成品油对外销售的窗口，也是我们终端销售的主要环节。我们要使每一位进站顾客都能得到良好的服务，贵宾的礼遇。8、确定目标市场，实行差异化市场营销定位了解所在区域的目标市场和竞争对手
