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1、模板钢结构事业部技术中心绩效考核方案V1.O一、目的为提高技术中心人员的工作效率及工作主动性，创建客观、公正、竞争的组织氛围，从而满意事业部发展对技术中心工作支撑创新战略的要求，最终保障满意客户需求，特制定本方法。二、适用范围模板钢结构事业部技术中心从事设计研发工作的已转正的主管层、基层员工。三、管理原则（一）公开化原则：考核过程公开化、制度化（二）客观性原则：考核结果以客观事实及数字为依据（三）激励创新原则：加大对研发创新的激励力度四、工作职责（一）人资行政部负责技术中心考核的组织推动及指导监督工作。（二）技术中心第一负责人为本部门绩效考核第一责任人。（三）考核指标涉及各相关数据来源单位需刚
2、好、精确供应相关数据及资料。五、考核细则（一）考核周期考核实行月度业绩考核+季度综合考评（看法实力）（一）考核内容月度业绩考核+看法实力考核(三)考核指标技术中心负责人依据员工实力不同指定其负责相关设计工作，绩效考核从以下几个维度进行评量考核维度及系数表NO维度类别系数说明备注1方案可行性(30%)接受0.8-1经技术中心负责人评审各类方案基准值详见方案设计基准值表未接受但具有可行性经技术中心负责人评审未接受且不具有可行性不得分经技术中心评审2方案刚好性(30%)依据约定时间完成设计1以甲方要求时间为标准未依据时间交付每晚一天扣0.2个点以甲方要求时间为标准3图纸质量(40%)无设计变更及投诉
3、1设计变更划分为设计失误和设计优化设计变更/投诉每错误/变更一次扣0.2个点依据设计优化的主体不同分位设计人员优化和施工单位优化,设计优化不做分数扣减设计方案得分=方案计基准值*(方案可行性系数*30%+方案刚好性系数*30%+图纸质量系数*40%)方案设计基准值表产品名称基准值备注既有产品墩柱1箱梁外模1箱梁内模2T梁1.5挂篮3台车2.5节段拼装4新产品台车6挂篮6节段拼装6说明：其余未列出产品以此表中相近产品计算。(四)考核实施1、个人月度考核技术中心依据员工每月设计方案完成状况进行考评，经技术中心负责人签字确认后随每季度绩效考核表交人资行政部备案。(1)每月纳入考核之技术方案需已经完全
4、结束。(2)个人负责单个周期及难度较大方案，可分阶段分割为独立单元进行评定及计算。(4)因创新设计对公司加工、成本等带来效益，由技术中心提报，经事业部总经理审批后依据效益大小发放500-10000元的创新激励奖(5)技术中心每季度对方案设计基准值及系数表进行更新。2、个人季度综合考评（1）从业绩、看法、实力三方面进行综合考评，业绩得分为本季度三个月的平均分。（2）季度综合考评得分二月度业绩考核70%+看法实力考核30%（3）依据2：7：1的比例分别核定出考核周期内对应的考核结果3、组织实施时间、考核比例分布、绩效面谈、等依据模板钢结构事业部基层、主管层绩效考核方案V3.0执行。（五）考核结果运
5、用1、考核结果在绩效奖金方面的应用依据季度综合考评结果确定等级，依据等级发放季度奖金。季度绩效奖金二月度基本工资*季度绩效系数（Q）类别A等(20%)B等(70%)C等(10%)绩效系数（Q）0.50.1O2、考核结果在调薪方面的应用在薪酬预算范围内且事业部利润完成目标时，一年中有2个季度综合考评为A等的员工，工资可提高0.5级；一年中有3个（含）以上季度综合考评为A等的员工，工资可提高1级；以上工资调级均不能超过所在岗位定级的上限。3、考核结果在职位晋升方面的应用依据联东集团管理序列任免原则及流程规范，在符合岗位职责需求、预算及编制要求的基础上，员工季度综合考核结果将作为职位晋升的重要依据。
6、4、考核结果在评优方面的应用季度综合考评为A等的员工即成为公司季度工作标兵，赐予张榜公布，同时将获得价值100元的特性化奖品。连续两个季度评为A等的员工，将优先获得年度评优资格。5、考核结果在员工优化方面的应用季度综合考评为C-（很差）的员工干脆淘汰，季度综合考评为C+（较差）的员工重点整改（包括岗位调整等），同时取消年度评优资格，年内累计两个C+（较差）干脆淘汰。（六）考核结果在人才培育方面的应用依照联东集团优才库管理方法V1.0执行。六、罚则参照模板钢结构事业部基层、主管层绩效考核方案V3.0执行七、制度培训及检查要点序号制度要点适用部门和岗位1考察维度表技术中心基层主管层2设计方案业绩得分的计算设计方案得分二方案计基准值*（方案可行性系数*30%+方案刚好性系数*30%+图纸质量系数*40%）技术中心基层主管层3方案设计基准值及系数表技术中心基层主管层八、附件技术中心方案设计书目九、相关文件模板钢结构事业部基层、主管层绩效考核方案V3.0十、说明权和生效日期（一）本方案由模板钢结构事业部人资行政部负责说明、修订（二）本方案自2011年X月X日生效执行
