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1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表（企管王国耀）2004年12月05年1月行为规范（非班员类）月度工作安排表及小结表被考核人姓名：王国耀部门：总经理工作部岗位：企管专职考核人姓名：高扬部门：总经理工作部岗位：企管主管时间：2004年12月工作安排时间节点要求工作目标实际完成状况日常工作任务了解驾驭各基层单位班组建设的动态状况。刚好了解驾驭基层单位班组建设的状况，做好沟通、协调、组织、指导工作。到沪东周家嘴中心站、沪西带电班、沪北营业室和继保班、电缆接头一班以及客户服务中心承询室等班组了解班组建设状况，并在班组台帐记录、QC活动、日常管理和工器具管理方面给以指导。做好日常资料的收集
2、、整理、归档工作，以及标准化工作中管理标准的日常管理工作。刚好将有关资料刚好归档，满意口常管理的须要。按标准化工作要求做好口常管理。按要求完成日常工作。本月特定事项2004年度等级班组和文明部室的考评，编制安排、组织考评队伍，收集考评信息，编制。12.30完成2004年度等级班组和文明部室的考评工作。已完成2004年文明部室和等级班组的年终考评工作，编制了评审结果表IS09001：2000质量体系的内审工作，编制2004年质量管理体系内部审核报告。12.30确保IS09001：2000质量体系正常运行。完成了IS09001：2000质量体系的内审工作，并编制2004年质量管理体系内部审核报告了
3、解“班员行为规范考核”的编制和推广工作的状况,协作做好组织协调工作。刚好促进“班员行为规范考核”的有效推广。参与组织了班组长联谊会在沪东、沪北召开的“班员行为规范考核”沟通会确保上海市电力公司班组长联谊会专业分会的活动正常开展。已统计了营销、电缆分会一级班组长的会员名单组织了宝山变电综合班QC小组参与12.30市质协工程大组的“创新型QC成果”发布和研讨会协作做好上海市电力公司班组长联谊会专业分会组建工作的组织协调。12.30额外工作事项被考核人签名:考核人签名:日期:行为规范考评表一一部室专职岗位被考核人姓名：王国耀部门：总经理工作部职位:企管力职考评期限：2004.12至2004.12;考
4、核人姓名：高扬部门：总经理工作部职位:企管主管指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（二权重X绩效评分等级）绩效积分的说明工作量15%50.75工作量明显增加完成工作的刚好性20%51能刚好完成增加后的工作工作结果的有效性25%30.75工作看法25%51.25克服家属生病的困难，占用业余时间完成交办任务。工作中的协调协作15%40.6组织了班组长联谊会在沪东、沪北召开的“班员行为规范考核”沟通会总绩效分数4.35总体绩效回顾-哪些日标已经送到-哪些目标还未达到-哪些客观条件对达到目标产生了主动或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半
5、年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末行为规范（非班员类）月度工作安排表及小结表被考核人姓名：王国耀部门：总经理工作部岗位：企管专职考核人姓名：高扬部门：总经理工作部岗位：企管主管时间：2005年1月工作安排时间节点要求工作目标实际完成状况日常工作任务了解驾驭各基层单位班组建设的动态状况。刚好了解驾驭基层单位班组建设的状况，做好沟通、协调、组织、指导工作。做好标准化的日常管理工作刚好按工作须要，规范、刚好地落实标准化工作的有关事项做好分工工作日常资料的收集、整理、归档工作刚好将有关资料刚好、按类归档，满意便利查阅的须要。本月特定事项协作做好公司2004年度方针目标完成状况的诊断1.25完成2
6、004年度方针目标完成状况的诊断书组织1S09001：2000质量体系贯标的外来文件、质量记录书目有效性审核1.311S09001：2000质量体系贯标的外来文件、质量记录书目有效性审核，由相关部室主任签字认可。组织改版编写质量手册、程序文件和作业指导书，使之满意IS09000：2000标准要求，迎接认证公司的全面复审。促进”班员行为规范考核”的有效推广。编写会议通知、议程、工作安排和议题等。打算会议通知、议程、班组建设工作回顾和安排、班组长联谊会工作回顾和安排、阅历沟通材料组织质量文件改版编写工作1.72.28了解“班员行为规范考核”的编制和推广工作的状况,协作做好组织协调工作。刚好协作电力公司，组织召开上海市电力公司班组长联谊会专业分会成立会议。1.31协作召开市区供电公司班组建设工作会议暨班组长联谊会1.31额外工作事项组织编写并下发基层单位文明部室和优胜班组的点评材料1.20日期:被考核人签名:考核人签名:
