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1、海之力：打造中国研发课程体系新模式！由权威专家、学者，资深咨询顾问与有实战经验的行业精英发起,结合海之力10余年研发管理与研究经验。深圳海之力研发管理研究中心经过半年的系统深度的研究与总结，以“研发理念与创意”、“研发战略管理”、“研发市场策略”、“研发团队管理”、“研发项目管理”、“研发人员素质提升”、“研发流程与品质管理”、“研发绩效管理”、“产品经理培养”、“研发界面管理”、“研发工具与技术”、“CMM1体系”等12大版块为导向，打造全新的研发管理培训课程体系模式，满足广大创新型企业研发过程中的不同需求。海之力2011年研发管理培训课程体系(按版块)体系类别序号编号优选课程名称开课计划老
2、师安排一、研发理念与创意1RD05六顶思考帽-横向思维工具训练2RDOl卓越研发人员应有设计理念与产品意识3RD02研发创新与创意技法4RD04新产品构想的市场研究方法5RD03产品创新思维与创新流程管理二、研发战略管理1SMOl研发战略管理的系统研究2SM02产品战略的确立和评估分析3SM03产品可行性研究与立项管理4SM04产品研发体系构建及模板详解5SM05项目投资决策的最佳实践三、研发市场策略1MMOl新产品开发策略和产品战略规划2MVo2产品精准需求分析与产品策划定位的方法和技巧3MM03客户需求驱动的产品开发QFD4MM06市场管理及产品规划MMO4破解消费者心理的黑匣子5MM05
3、目标市场与产品定位四、研发团队管理1TM03高绩效项目团队的建立及管理2TMOl工程师的情绪智商(EQ)与压力管理3TM02研发人员应有之管理观念与技能4TM04研发领导与冲突管理实务技能5TM05研发人员培养与职业生涯管理五、研发项目管理1PMOl研发项目管理Know-How与实战潜规则2PM05项目管理系统思考方法3PMo4项目管理工具与模板4PM02新产品开发项目的进度、质量与成本管理5PM03项目管理中问题解决的工具和技巧六、研发人员素质提升1QA02研发问题分析与解决技巧2Q04技术报告之撰写与管理3QA05从技术专家走向管理4QAOl学习型组织与五项修炼5QA03产品研发及技术人员
4、核心管理技能训练七、研发流程与品质管理1PQ02新产品开发流程和研发项目管理2PQ03流程优化的方法、工具和实施3PQOl建立世界级研发流程标杆：IPD集成产品开发流程操作实战模拟4PQ04研发策略与流程优化5PQ05主流新产品开发模式及模板详解八、研发绩效管理1HROl研发及技术人员绩效考核与激励系统2HR02破解绩效管理的方法与思维方式3HR03项目绩效考核与管理实务4HR04研发绩效管理及激励机制5HR05如何有效管理研发与技术型团队九、产品经理培养1MTOl卓越的产品管理(EPM)2MT02产品管理与产品战略规划3MT03产品经理管理实战训练4MT04成功的产品经理(技术方向)5MT0
5、5成功的产品经理(市场方向)十、研发界面管理1IMOl从样品走向量产：产品中试21M02中试体系规划与建设31M03打造高效的企业研发体系(RDMS)4IM04沟通艺术与工作关系管理5IM05如何构建高效的研发管理体系十一、研发工具与技术1TTll全面软件质量管理2TT03产品精准需求分析的方法和技巧3TTOl失效模式影响分析(FMEA)4TT02产品价值工程与研发成本管理5TT04品质机能展开(QFD)产品开发技法与实务6TT05标准质量方法极其应用田口方法7TT06标准质量方法极其应用一一DOE方法8TT07标准质量方法极其应用T型矩阵法9TT08标准质量方法极其应用DFSS6设计10TT09EMC与ESD设计、测试与防护工程11TTlO电子产品安规基础与安规设计CMMI体系1ICOlIPD-CMMI系统解决方案2IC02IPD-CMMI工具模板与方法3IC03IPD-CMMI高级务实培训热门课程1RMOl研发战略与规划2RM02研发培训计划体系3RM03联系研发管理研究中心：深南大道10128号南山数字文化产业基地西座216室；电话：0755-8619945086199480传真：0755-86199468邮箱：ChenIin或rdeasy.Cn网站：WWMWWW；联系咨询培训调研组：rdms
