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1、8#11#楼施工监理规划编制：贺清泉审核：一群浙江天成项目管理有限公司8#11#楼施工监理规划编制：审核：浙江天成项目管理有限公司8#11#楼施工监理规划目录1、工程项目概况12、监理工作的范围13、监理工作的目标24、监理工作的主要内容25、监理工作的依据36、工程项目监理机构的组织形式47、工程项目监理组织机构的人员配备计划48、工程项目监理组织机构的人员岗位职责59、工程项目监理工作程序710、监理工作方法和措施811、监理工作制度1912、建筑节能工程监理工作26一、工程项目慨况1、项目慨况天门春天桃花源项目楼，本工程位于天门市滨江大道以南,锦江大道以西，交通便利；本工程为第一期工程，
2、详细如下表:序号单项工程项目概况1总建筑面积（11f）建筑高度（m）建筑层数结构图类型28#楼8677.6749.6017剪力墙结构39#楼410#楼511#楼18635.8752.518剪力墙结构人防地下室2475.4其中屋面防水等级均为11级，耐火等级均为二级，设计使用年限均为50年，抗震设防烈度均为6度，室内环境污染控制均为11类。2、参见单位建设单位:湖北省天门市春天置业有限公司施工单位：建筑有限责任公司监理单位:浙江省天成项目管理有限公司勘察单位:湖北中南勘察基础工程有限公司设计单位:深圳市建筑设计研究总院有限公司武汉分院二、监理工作的范围根据监理合同约定,本工程监理工作范围为施工阶
3、段监理业务，包含土建、人防、给排水、通风、消防、电气、变配电、弱电、电梯设备、室外（市政管网、道路、园林景观）工程。三、监理工作的目标1、质量控制目标：合格工程。2、进度控制目标：施工合同工期天。3、投资控制目标：万元。4、安全控制目标：达标工程。四、监理工作的主要内容1、参加业主组织的图纸会审及设计交底，了解设计意图，制定监理方案和预控措施。2、审查承包单位的开工准备工作，提出审批意见。3、审查承包单位提交的施工组织设计及施工进度计划，并监督检查其实施。4、督促、检查承包单位严格执行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反
4、规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承包单位负责，并及时向业主报告处理的情况。5、对用于工程的主要材料、半成品的出厂合格证、试验报告单等进行审核，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位对材质进行再试验，防止不合格的材料或半成品等用于工程。6、根据审定的施工进度计划，检查承包单位的工程进度及其报的月施工进度报表，并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。7、对重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向业主报告并得到业主的同意，设计修改应由原设计单位出变更。8、根据施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签认工程价款结算单。工程竣工后，审
5、查工程决算价款。9、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位进行整改。10、协助业主处理工程中出现的质量事故，提出处理意见，并监督和检查承包单位的处理过程和处理结果。11、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月定期向业主提交监理月报，通报质量控制、进度控制、投资控制及合同管理、信息管理和现场文明施工管理的落实情况。认真处理好质量、进度、投资三者之间的关系，把工程管理好。12、根据承包单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检查、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署初步验收意见，参加业主组织的最终验收。13、督促检查承包单位完
6、成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交业主归档。14、督促业主与承包单位履行签定的合同，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。索赔发生前，应向业主及时提出避免索赔的意见。15、在工程保修期内，定期对业主进行回访，对工期保修期间存在的质量问题及时进行签定，督促承包单位及时修理，并做好保修鉴定证。如在保修期间出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。五、监理工作的依据1、国家及地方有关部门制定的工程建设方面的法律、法规。2、国家现行施工验收规范。3、设计文件及有关的技术标准。4、建设工程施工合同、建设工程监理委托合同。六、工程项目监理机构的组织形式针对本工程
7、项目的特征和实际情况，我监理部拟采用职能制机构，以有利于充分发挥专业监理人员的管理作用，提高工作效率。其形式如图1所示。项目负责人总监代表土建监理工程师A安装监理工程师图1监理组织机构七、工程项目监理组织机构的人员配备计划根据本工程的特点，我公司拟安排下列监理人员派驻现场开展监理工作:表1监理组织机构人员名单及职务序号姓名职务备注1李志伟项目负责人本工程监理负责人2刘明辉总监理工程师本工程监理工作全权负责人3贺清泉总监代表兼土建监理工程师常住工地现场4安装监理工程师常住工地现场5监理员常住工地现场八、工程项目监理组织机构的人员岗位职责1、总监理工程师的岗位职责：项目总监理工程师是公司派出的全面
8、履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。其岗位职责是：1.1 组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量保证体系文件，对履行委托监理合同全面负责。1.2 协助公司组建项目监理部，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查。1.3 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。1.4 保持与业主单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与承包单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。1.5 主持监理工作
9、会议，签发项目监理机构的文件和指令。1.6 组织审查承包单位提交的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。1.7 审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。1.8 审核并签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算。1.9 审查和处理工程变更。1.10 检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，审核并签署分部工程质量验收记录。1.11 主持或参与工程质量事故的调查，签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工令。1.12 协调业主单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。1.13 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作
10、总结。1.14 组织工程竣工初验，参加工程项目的竣工验收。1.15 审核并签署工程项目竣工资料。1.16 主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师的岗位职责：2.1 负责编制本专业的监理实施细则。2.2 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。2.3 负责本专业检验批（分项工程）验收及隐蔽工程验收，根据本专业施工规范和验评标准定期检查承包单位执行合同情况，提出限期改进的督导意见，审查并签署检验批（分项工程）质量验收记录。2.4 定期向总监理工程师提交本专业监理实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。2.5 核查进场材料、设备、半成品的
11、原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、半成品进行平行检查，合格时予以签认。2.6 负责本专业的工程计量工作，审查工程计量的数据和原始凭证，为总监理工程师签认工程量提供可靠的依据。2.7 提供所有索赔和争议的事实情况。2.8 负责本专业监理工作的具体实施，根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。2.9 负责本专业监理质料的收集、汇总及整理。2.10 员的岗位职责：3.1 执行监理工程师的指令和交办的任务。3.2 对工程进行巡视、抽查、重点部位旁站，对每道工序的质量验收检查，督促承包单位按程序施工。3.3 把好施工过程中进度、质量、计量第一关，如实
12、填报有关书面的报表资料。3.4 完成规定的原材料见证送捡试验，并审查试验结果报告单，签署原材料准用证书。3.5 准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。3.6 正确、详实填写监理日志。3.7 将工程全面进展过程中的信息和问题及时报告给监理工程师。九、工程项目监理工作程序1、工程质量监理控制程序，见图2。2、工程进度监理控制程序，见图3。3、工程投资监理控制程序，见图4。4、施工组织设计（方案）审批程序，见图5。5、工程停工、复工程序，见图6。6、隐蔽工程、检验批（分项工程）工程检查验收程序，见图7。7、工程质量事故处理程序，见图8。8、工程计量和工程款支付监理审核签认程序，见
13、图9。9、单位工程竣工验收程序，见图10010、工程索赔处理程序，见图11。11、工程保修阶段的监理程序，见图12。十、监理工作方法和措施1、质量控制1.1 质量控制的原则：(1)工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。(2)坚持“严格要求、一丝不苟、事实求实、公正合理、热情服务”的原则。(3)遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的监理工作方法，实现工程质量总目标。1.2 质量控制措施：(1) 一条原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、设计图纸和施工规范的要求施工，是监理工作的原则。(2)两个重点：重要的分部分项
14、工程。重要的分部工程是“地基与基础工程、主体工程、装饰工程。重要的检验批(分项工程)是：钢筋、混凝土、防水(浴厕间及地下室)、成套配电柜及动力开关柜安装、避雷针(网)接地装置安装、电梯安全保护装置及试运转等分项工程。关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭接要求，混凝土浇筑。(3)三个阶段：施工准备阶段：审查承包单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验，审批混凝土、砂浆配合比是合乎要求。施工阶段：检查承包单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规
15、范要求的质量标准和误差允许范围。（4）四个手段：检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料与批准的是否符合；检查承包单位是否按批准的方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完成的工程的儿何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。试验：对各种材料、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，承包单位要提供条件。指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。1.3 质量的预控：（1）熟悉和掌握质量控制的技术依据，包括设计图纸和有关的技术标准、施工及验收规范、质量检验评定标准等，参加图
