《XX警官职业学院机关效能建设组织实施阶段工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX警官职业学院机关效能建设组织实施阶段工作方案.docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、XX警官职业学院机关效能建设组织实施阶段工作方案按照X省X厅关于机关效能建设组织实施阶段工作方案的有关要求和安排，结合我院工作实际，现就学院机关效能第X阶段（组织实施阶段）提出工作方案如下：一、工作目标根据学院关于加强机关效能建设实施意见的安排，X月至X月为学院机关效能建设组织实施阶段。组织实施阶段的主要任务是：认真查找学院机关效能中存在的突出问题，提出整改措施，切实加以整改。组织实施阶段是机关效能建设的关键阶段，对这次机关效能建设能否取得实效具有决定性作用。组织实施阶段的工作中要以习近平新时代中国特色社会主义重要思想为指导，紧紧围绕全年学院工作任务，以能力建设为重点，以作风建设为保证，坚持求
2、真务实，注重实效，着眼长远，在解决问题、提高素质、建章立制上下工夫，在解决学院机关效能建设存在的共性突出问题上有所突破，在服务质量和办事效率上有新的改进，在广大教职工机关工作的满意度上有新的提高，使各级机关工作人员的精神面貌、基本素质和机关作风都取得明显进步。组织实施阶段的具体工作目标是：一是解决“部门与部门之间职能不清，部门内部职责不明”的问题。目前，机关内设机构存在一定程度的不合理现象，部门职能分配上存在不符合高等学校办学规律和特点的情况，有些部门与部门之间职能不清，部门内部职责不明，机关服务职能还不能完全发挥，运作程序不够规范，机关效能亟待提高。要以这次加强机关效能建设为契机，变被动为主
3、动，以理清部门职责为切入点，从机关效能建设的源头抓起，从影响机关效能的症结着手,理清部门职责，完善制度建设，规范行政行为，彻底解决机关部门之间存在的职能不清，部门内部存在的职责不明的问题，切实提高工作效率和服务水平。二是解决“机关工作中效率低下、协调能力不强、办事推诿和形式主义严重”的问题。在学院机关和系部的行政工作中，除了部门职能不清、职责不明的情况外，工作作风还存在着一些不容忽视的问题，还存在着工作热情不高，主动性不强，内动力不足，合作意识不强，形式主义严重，办事推诿、态度冷漠、效率低下等一系列问题，广大师生反映强烈。在组织实施阶段，必须紧紧抓住省委省政府提出的增强服务意识、规范机关行为、
4、提高行政效率、完善制度建设、转变机关作风、提高队伍素质、强化监督机制、严格考核奖惩等八个重点工作全面展开，把着力点和突破口始终放在解决问题上，切实转变机关作风，提高服务质量和管理水平。三是解决“机关和系部为教学服务、为教师服务、为学生服务意识不强以及服务质量不高”的问题。目前学院机关和系部工作中存在着为教学服务、为教师服务、为学生服务意识不强，服务质量不高的问题，“以教学为中心，以育人为根本”的教学理念和教学环境还没有形成。机关中个人主义、自由主义、本位主义还比较严重，还存在着无章可循、有章不循的现象；系部工作中教研室的作用没有有效发挥，教师工作中也有“只重教书，不重育人”、“只重言传，不重身
5、教”的现象，没有充分发挥传道、授业、解惑的职责，师德师风建设还需进一步加强。要以这次加强机关效能建设为契机，将这次加强机关效能建设的东风转化为机关干部务实高效、勤政廉洁之风，转化为全体教师严谨治学、敬业育人之风，转化为广大学生爱国守法、勤奋自强之风，使学院校风、教风和学风建设再上一个新台阶。二、工作安排各处室、各系部要根据以上三个方面的要求，结合本部门实际，认真进行查摆，采取有效措施落实整改，做到查摆到位、推进整改到位，以整改的效果推进长效机制的建立。通过组织实施阶段的工作，既要在解决共性问题上取实效，也要在解决本部门存在的个性问题上有新突破，以实际行动取信于师生、取信于基层。具体安排如下：一
6、、做好再动员、再部署工作。各处室、各系部和分院要做好转段阶段的动员工作，进一步明确机关效能建设的目标要求、主要任务、工作措施、重点内容、方法步骤，同时讲清楚存在问题的危害性、查摆问题的重要性和整改问题的紧迫性，进一步端正思想认识，消除不良情绪，营造一个严格、和谐、奋进的思想环境。二、各部门要在学院效能建设组织实施阶段工作方案的基础上，制定并上报本部门机关效能建设组织实施阶段工作方案。（X月X日前）三、学院机关效能建设领导小组召开会议，讨论各部门的实施方案，并对各部门效能建设工作进行督促检查。（X月X日前）四、设立学院机关效能监察投诉电话，开展电话投诉的督办工作。学院机关效能建设监察投诉电话为X
7、。三、具体工作要求一是继续做好宣传动员和抓好组织领导。从前一阶段效能建设的情况来看，各部门对效能建设普遍存在不够重视的现象，有些部门态度消极、工作敷衍。在组织实施阶段，要继续加强对效能建设的组织领导工作，让整个活动按照省委提出的“党委统一领导，党政一把手负总责，领导小组指导协调，成员单位各司其职，单位和群众广泛参与”的要求，深入扎实开展下去。学院机关效能建设领导小组和机关效能建设办公室要加大对效能建设的检查和监督工作，按照XX警官职业学院关于加强机关效能建设的实施意见的要求，深入扎实、不折不扣地将学院效能建设开展下去。各处室、系部和分院，要根据上级和学院党委的要求，认真抓好组织领导，认真做好宣
8、传动员、组织实施和总结考核工作。工作中要按照学院党委的要求，将理清部门职责、转变机关作风和抓好干部能力素质的培养作为这次机关效能建设的重点，围绕学院提出的这三项重点工作制定各自的实施计划和方案,确保这次机关效能建设取得实实在在的效果。二是落实工作任务，注重取得实效。按照上级的要求和学院的部署，机关效能建设贯穿全年，分三个阶段进行。在三个阶段中，省委、省政府和省司法厅、省监狱局机关效能建设领导小组及办公室均要派出督查组进行督查，并适时开展明查暗访活动。学院关于加强机关效能建设的实施意见中提出了对学院加强机关效能建设的工作重点和要求：一是理顺部门职责，提高工作效率。二是转变机关作风，提高管理和服务
9、水平。三是抓好干部能力和素质的培养，提高队伍素质。各处（室）、系（部）和分院要高度重视组织实施阶段的工作，抓好任务的落实，务必做到求真务实、真抓实干，不走过场，不搞形式主义，在取得实效上下功夫。对照田丰同志在省属监狱系统加强机关效能建设动员大会上的讲话中指出的衡量机关效能建设是否取得实效的五项标准，有的放矢地查找工作中的薄弱环节和问题，提出切实加强机关效能建设措施，认真加以整顿，要把加强机关效能建设工作同领导干部的选拔任用、监督考核、民主评议等工作结合起来，同即将实施的人事分配制度改革结合起来，同确保完成学院全年工作的各项目标任务结合起来，以机关效能建设的实效推动学院的改革和发展。三是突出解决
10、问题，力求长远效果。从前一阶段对加强效能建设的征求意见中可以看出，由于个别机关工作人员素质不高、能力不强，由于我们的管理不严、体制不顺等原因，我们的机关工作中还存在着一些这样那样的问题，广大教职工反映强烈。在组织实施阶段，一定要把着力点和突破口放在解决问题上。解决问题，首先要解决影响教学工作和广大师生利益的突出问题。要按照贴近实际、贴近基层、贴近群众的要求，通过认真彻底地查摆工作，让广大师生反映强烈的问题反馈上来，保证渠道畅通，同时强化监督机制，督促机关工作增强服务意识，创新服务方式,提高服务质量，坚决防止工作中的“无德”、“无能”、“无效”现象。其次要解决影响学院改革发展的突出问题。发展是我
11、们党执政兴国的第一要务。对学院来说发展既是我们在激烈竞争中生存的基础，也是我们从事高教事业奋斗的目标。从发展的角度来看,加强机关效能建设，就是要坚持“能力建设与作风建设整体推进、深化改革与加快发展互动推进、工作全面发展与人的全面发展协调推进”的原则进行，从解决影响学院改革发展的突出问题着手。再次，要解决影响机关形象的突出问题。机关形象是机关干部个人素质的外在表现，也是一个单位管理水平的外在表现，解决机关形象问题，必须坚持严格教育、严格管理、严格监督、严格考核，通过提高素质改变形象，通过加强管理改变形象，真正做到“能力建设与作风建设整体推进、深化改革与加快发展互动推进、工作全面发展与人的全面发展协调推进”，使机关效能建设取得长远效果。校长办公室二C)XX年X月X日
