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1、物流季度工作总结范文5篇物流季度工作总结范文篇1随着时间的推移，XX年的工作已经告一段落。XX年的工作，在上级领导的引导和帮忙下，在全体员工的共同努力下，全年超额完成了上级下达的指标任务。在过去的一年里，我们组在人员管理、规范操作、差别掌控等各方面都较以前有了明显的,改进，但是仍然存在很多问题。过去的一年里，我们每天的工作量都基本超额，在上级领导的协调下，每天的工作都能做到日清日结。重要存在的问题是：细节方面的工作还做得不到位，这些问题是在下一阶段的工作中需要改进的。现结合X年的工作计划，将X年的工作总结如下：一、常规工作X年的工作，随着工司的不绝发展，门店数量大幅度提升，销量也在不绝上升，各
2、库区（药品、日化、食品）复核组的日均调拔品项、数量、金额都是不绝上升的。因此，在门店需求是加添的时侯，我们每个复核组的工作量都是很大的，相对而言，人员也是不足的，我们组共有复核员X人（包含组长2人在内），依照前几年的数据考核指标（每人每月至少做到X品项）来计算，全组每月工作总量指标为X万品项，现在我们的工作量最少的一个月也不低于22x万品项，最多的时侯实现了X万品项，这说明我们组人员也是相对不足的。当然,虽然我们人员不足，但是，我们组全体人员的工作效率始终在提高,而且，现在我们三个复核组都是相互帮忙的。同时，上级领导也在即时的关注每一个组的工作进度，并按情况及时抽调人员相互帮忙，让每一个组的工
3、作进度能跟上，从而实现每天日清日洁。二、规范操作上半年，我们组的规范操作做得很不到位，特别是复核区域内的卫生情形较差，还有周转箱码放也不是很规范。复核用的纸箱码放也很不整齐，只是每天晚班下班后整理一下，第二天在使用过程中又弄乱了。下半年以来，仓管部加大了规范操作的培训和考核力度，在上级领导的引导下，我们组也在每周的小组会议上对规范操作进行培训I,在很多方面也得到了改进，譬如说：纸箱堆码，大小分开，规范整齐，边使用，边整理。复核区域卫生列入考核，谁的区域谁负责等。现在我们组的规范操作有了明显的改进，然而，还是存在很多不足的地方，譬如：卡板的摆放不整齐，复核区域偶然还会显现纸屑、复核桌里面乱放物品
4、等，这些都是我们在下一阶段的工作中需要努力改进的方向。措施：加大培训、考核力度，不定时的进行检核跟进。三、二极考评相关二级考评方面，我们组在三个复核组当中是做得最不好的，以前我们都觉得，二级考评是很难做到位的，而我们也没有进行反思，这可以说是意识上的失败。在上级领导的引导下，我们也明白了：二级考评实际上就是日常工作，只要把日常工作做好了，二级考评相关的工作也就做好了，重要是我们在细节方面还没有做到位。物流季度工作总结范文篇2时间过的很快，一个季度的物流工作就要结束了，下面简单总结一下这个季度的工作情况，总体来说重要有以下几点：1、非本岗位职责的问题比较头疼：各种板材的生产供应问题、模具保管生产
5、问题、仓库物资供应问题、框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难，物流季度工作总结。2、在公司的改革声中，使我学会了等待。时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决议的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决议现场管理计划的更改的敏捷性。管理人员的决断性和决断性，做人就不要做事，做事就不要做人。3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不绝提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求本身学会忍耐，不要冒犯他人,做好本身的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和顺相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救
6、定单的发货问题，将本身管辖的工作损失降到最低。4、整个生产流程缺少信息整合和统筹布置，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标成套性掌控荡然无存，求数量而没有真正的掌控生产环节的掌控点，生产物流的掌控也仅仅是盲目的流入最终的组装工序一一问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。5、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很紧要了，而要重视效果。每个部门都说本身做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要27OnIIn的侧板，结果生产27O
7、mIn的门板，要打磨开孔6块组合门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。到底是公司人员变了，还是制度改革错了。在这种如何去适应公司的管理模式的思考中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的本领，端正本身的心态。乐观推动企业自备运输车辆管理体制的步调,在试点的基础上不绝完善，把工作引向深入。以降低运输本钱费用为目的，把改革内部运输体制同建立社会化物流服务体系结合起来，充分利用社会综合运输网络和社会运力，为企业的生产经营工作服务,提高企业的经济效益。物流
8、季度工作总结范文篇3经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的搭配支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。一、配送1、相比X年，X年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少重要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来加添收入。2、20xx年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理布置，避开了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维
9、护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既挥霍人力又挥霍物力。还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的搭配，尽量给顾客做好解释工作。4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必必需求司机本人当面做好商品的二次核对。5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。二、人员要求与管理1、20xx年初公司给物流
10、管理部的人员编制是X人，实际在岗人数始终没有实现要求。2、由于人员的流动性大，始终以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大,体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。本身必必需了解本身的下属，包含他的人品、性格、喜好、办事作风、工作本领等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同本领的人应当分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关怀本身的员工生活，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他体会到领导层的关怀与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关怀的伙伴关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树
11、立本身的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力气，你需要说您好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。三、车辆的管理1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。2、严格掌控部门内车辆费用，合理有效布置配送路线。3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地方、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保管全年的出车记录表。4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维护和修理零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。5、坚持承袭小问题本身动手解决、大
12、问题送修本身买维护和修理配件的原则，节省掌控部门车辆费用。四、工作回顾与展望l20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20x迎面而来。回想过去，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。认真总结工作当中的利弊、得失。2、认真履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的发展做到尽心尽力物流季度工作总结范文篇4我站是一家以物流运输为主业的公司，服务站也是在原来的自保站的基础上转型的。今年上半年由于我公司购买了一批XX的车辆，服务站也相应的跟着公司新购置的车辆运行。第三季度情况总结：重要的工作是落实活动，在活动范围的车辆正好是XX年X月X日至X日的车辆。我站通过统计维护和修理记录对车辆进行服务。由于我
13、公司车辆普遍去了XXo而我们服务站的基地在X长途的跟踪服务很有困难。正在申请在XX店建自保站。用户对XX产品的真实看法：用户反映，以前的车辆司机可以随便开，车辆出了故障可以本身解决，现在不行了，很大部分司机上车要很长时间才略适应新车，车辆出了故障不知所措。知道了问题又没有配件，而且不能一下就知道配件在哪。重要是司机一般都看不到使用说明，而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着。对于新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯。对分公司服务及中心库人员的要求：希望分公司领导能够了解区域内各服务站的特点，并创造一些条件给各服务站一个相互学习相互搭配的机会，在修理遇到问题时能在服务经理的引导下，各服务站搭
14、配，能省时省力一起解决用户的问题；能常巡察一下各服务站的工作,现场处理一些突发事件。能够把我站的.一些无法彻底解决的问题解决一下。例如：针对夏天有一批车水温高无法排出。在不能调件的一些配件希望中心库能告知我们本地的什么地方可以购买。旧件回收的看法：在一线通报的旧件，只要是单子通过了。说明配件厂家就是对的。只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以To上交了旧件收回以后不对应上报的，后果自付。现在这样上交旧件“劳师动众”其他重卡厂家在你站区域内的销售、服务情况汇总：车辆故障里程照片和铭牌照片太累人了。现在想做报修的，做个里程或者找个铭牌只是费点劲，用这两样根本做不到限制作假。而XX都没有这些问题。物
15、流季度工作总结范文篇520xx第x季度，物流管理部正式成立，部门员工将在策划部时参加XXX相关工作进行收尾并交接后，重要精力都放在XXX建设相关事宜上。物流部在各级领导和同事的引导和帮忙下，紧紧围绕年度工作目标，以物流园区建设为重点突破口，克服人员不足和经验不足的困难，通过不绝学习和自动思考，在摸索中不绝前进。现将本部门正式成立后第三季度工作总结如下：一、工作总结该工作在上一季度已经开始，但是一是由于集团物流资源在快速整合和发展中，很多信息也在不断更新，二是调查经验的欠缺，导致报告多次修改完善。这一季度的重要工作有：(1)查询国家开展甩挂运输试点工作的相关资料，并向XXX了解XXX开展该项工作
16、的信息。(2)了解XXX自有船的航线和承运人信息，跟进XXX新购集装箱和新购船的信息，并通过远洋运输公司了解梧州矿石运至珠海的货量、船期、堆存面积、装卸地方等信息。(3)向XXX咨询散改集货物信息和具体操作方式以及货柜内紧要货种等信息。(4)向集团生财产务部咨询码头生财产务信息。(5)进一步完善调查报告，形成阶段性成绩，并将未能解决的问题和下一步还需跟进的工作逐一列明。二、工作中存在的问题摸索中前进，未知中笃行，暴露了一些问题，重要有：1、在理论学习和信息搜集的过程中，要加强对这些理论、信息的判别力和敏锐度。2、要加强与集团内其他业务关联单位的联系，及时沟通信息。3、在目前部门人员配置近况下，需要提高每一个人的独立工作本领。三、下季度工作重点总结一季度物流部的工作，大部分工作时间都放在物流园开发建设前期准备上。目前物流园区开发已经具备开展实质性工作的
