《与领导沟通的技巧（5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《与领导沟通的技巧（5篇）.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、与领导沟通的技巧（5篇）与领导沟通的技巧（通用5篇）与领导沟通的技巧篇11、列出提纲。领导的工作很繁忙，管理的内容也很多。在沟通前，要先列出一个提纲，写明A、建议的主题，即要解决什么问题;B、主要内容（两到三句话说明白即可，不要啰嗦）；C、实施的方法（简明扼要，有可操作性即可）。除非是非常紧急，不要直接打电话约领导，通过短信约时间，说清楚要谈什么内容，需要多少时间,提前给领导心里预期。2、提前练习。按照提纲所列内容，将所有想要说的内容对着镜子演练一遍。别笑，这是成功沟通的一个最好的自我提高方法。在镜前练习中不断修正自己的表情、语态和语速，达到自然天成的效果。也可以请亲友同事帮忙陪练，提出意见和
2、建议。3、考虑周全边际问趣。平日里在关键节点给上级写邮件汇报工作，因为领导时间很少，所以工作汇报也是有技巧的，这个在国企工作的人都比较擅长，用粗体写上要点，另起一段展开来谈；你的建议要和周边环境、事务相衔接，不能脱节、高成本，所以了解清是相关的边际问题非常重要。在领导对你的建议感兴趣后，你能够比较全面的分析论证，提升你的建议的可采纳性。4.语言要简洁干净。和领导沟通时要充分利用每一分钟，不要口头语词来回重曳，不要一句话反受说，要逻辑关系清晰明了，语句通顺，平实朴素，不夸张。如果是大领导，他还真不一定了解你的事，所以要简单介绍来龙去脉，在谈话中引发领导思考，把你的困难和困惑简单扼要的提出来，直接
3、（委婉）地表达需要的支持。5、表情要平和庄重。表情平和，面带得体的微笑，会让人容易倾听和接受；态度庄重，会引人关注，也会郑重以待。同时给人以专业严谨的感觉，更增加说服力。6、挑选合适的时机。估计自己建议的表达时间，然后选择领导有相对长些的时间段来提出建议。例如，你的建议完全表达清楚需要10分钟，那么最好选择领导有20到30分钟的整段时间的时机去沟通，这样不会被其他事情所干扰，也便于领导对你的建议详细询问和了解。7、谈话时，先挑重要的说，再根据上级的时间来决定是否详细展开；切忌一次说太多事，要分清主次，他能帮你办你最重要的一件事就很棒。8、每次去见领导，我都会额外打印一份材料，放在他的桌子上,这
4、样即使我和他的谈话时间很短，如果他有兴趣，还可以扩展阅读。9、准备意外情形。要练习在电梯中碰到领导，三句话说明白事的本领；被打断是再正常不过的事，要练就把话头重新续上的本领,这就需要你的思路非常清。10、你认为非常重要的谈话，如果约会一再被拖后，要有不约到不罢休的决心，比如有一次我约老总，但是老总实在太忙一再向后拖，我果断地回短信，多晚都成的，我在公司，您一方便就叫我吧，结果很快就被安排了会见。与领导沟通的技巧篇21.主动去发现什么对上司最重要。上司是不会主动告诉你的，所以不要去猜测或等待有人告诉你。而是要主动去问他，例如什么是他最需要的、最不知所措的，最喜欢用什么样的方式向他汇报工作，希望多
5、久向他汇报一次工作等等，一些他认为重要的工作习惯。你也可以从他的前任或前员工那里了解一些这方面的情况。2 .主动告诉上司什么对你最重要。同样的道理，为什么要让上司去猜测如何去管理和激励你呢？把你的想法直接告诉他。但是，一定要记住，如果上司需要每周听一次统计汇报，但是你却不喜欢这么做，这时你就必须忍耐，去主动地建立这种工作习惯。这就是人们常说的工作&绝大多人工作赚钱，却做着自己不喜欢做的事。3 .主动交付工作成果，让上司放心。这一条是向上管理的第一要务。不要给上司任何需要管理你的理由。当你已经完成了工作任务，上司就不会再去找你麻烦了。他的注意力会转向其他更紧急的事务，例如去管理其他业绩不佳的员工
6、。4 .对所有工作邮件和请求做出迅速反应。这是体现工作态度的一个重要标志。以笔者的感受为例，当我询问某个员工他的某项工作时，他总会以某种理由回答说，哦，我忘了！或我太忙了。对于上司来说，这种回答让人抓狂。5 .与上司建立信任。让上司知道，你能够被信任，并能够帮他做事，同时你也相信他会真心对待你、帮助你。6 .充分表达感激之情。如果上司做的事是你所期望的，你就应该让他知道你非常感激他。这并不是拍马屁。无论任何时候都抱着功利目的亳无原则地去恭维上司才是拍马屁。7 .为上司分忧，勇于担当。在上司从你那里知晓之前，不要让他为你负责的那些糟糕事担忧。如有必要，尽可能早地给他一些预警或提醒，如果是你的错，
7、要勇于承担。8 .积极应对困扰你的事情。首先不要让事态恶化。上司也可能什么都不知道。如果事情对你很重要，就必须自信并以尊重和建设性的态度与上司讨论问题。9 .如果你决定把难题上交，一定要提出建议性解决方案。尽管它可能是令人厌倦的陈词猛调，但它必定代表你的真实想法。10 .切忌背后谈论上司。应该是在他人面前对上司的一种褒奖,而不是背后说三道四，特别是讲给上司的上司听时。常言道，隔墙有耳。当你在背后议论他人时，总会传到被议论人的耳中。与领导沟通的技巧篇3汇报工作：好员工讲结果，差员工说过程。领导们一般很忙，他不需要知道大量的细节，他需要的是一个言简意赅的结果及一些有价值的信息。请示工作：好员工说方
8、案，差员工没头绪。请示工作时请提供解决方案，领导的核心在于决策和定方向，毫无头绪向领导请示工作，难道让他想怎么办？那要你干什么？总结工作：好员工说流程，差员工吹结果。总结工作不是让你夺成绩，而是让你把每个流程细节都说清楚，找到优点、缺点、可改进之处，作为下次工作的参考和提示。布置工作：好员工说标准，差员工说感受。没有标准，工作就没有方向。所以在布置工作的时候，最重要的就是清晰考核的标准,做到什么程度和层次为实现预期。清晰每一个环节的考核标准，最后的结果才能符合颈期。关心下级：好员工问过程，差员工问私事。关心下级的时候，去问他整个事情的流程，去看看问题到底出在哪里？在什么地方他还有欠缺，帮助他进
9、步，这是一个领导最该做的事情，切忌家长里短,同情心泛滥，问一些不该问的。交接工作：好员工讲道德，差员工多阻碍。有些人就非常喜欢给交接人设置重重障碍，最终导致交接困难，似乎在出一口自己的怨气。实际上，这是非常不职业，也是非常不必要的。反正你都要走了，为什么不站好最后一班岗，给人家留一个好印象呢？这更考验人品，所以务必注意。回忆工作：好员工谈感受，差员工全抱怨。好的员工会记得自己在那些工作中的感受，比如说在什么地方得到了成长和提高，得到了谁的帮助，有什么地方还做得不好，有什么地方以后会做得更好的。而不好的员工则会处处报怨别人这里出错了，那里有问题，给自己带来了什么麻烦，导致什么事情没有做好。这样想
10、法的人，工作一定是做不好的，在团队中，也会是一个祸害。老板都喜欢总分总结构，沟通时，要先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程。要记住永远给老板做选择题、判断题，不要做问答题、填空题、思考题，可以提问，但要提供解决方案，并按照自己的想法给出优先顺序。与领导沟通的技巧篇41、工作汇报要随时进行在准备做一件事时，应提前向上司作一下汇报。做事过程中不断的汇报工作进展情况，上司肯定会认为你是一个有头脑的人。当你的工作已经取得了初步的成绩时，主动向上司汇报自己前一阶段的工作和下一步的打算。工作中遇到关键问题，多向上司汇报，是下属主动争取表现的好办法。发生变动或异
11、常时，一定要及时汇报，让上司知道当时的状况。2.如何进行口头汇报在汇报工作前对上司有可能提出的问题要做好准备。应抓住中心问题，以简单明了、有条有理的语言，让上司了解到问题的实质，而不必事无巨细。尽量避免大概、也许、可能、估计等这一类词，要正确、准确、斩钉截铁，不能犹犹豫碟、含含糊糊。汇报的问题要有顺序，轻重缓急有所侧重。一般原则是先讲最重要的事情，然后再讲次要的，先谈结论，然后补充论据。口头报告不仅让上司了解你完成工作的情况，更为你提供了直接让上司了解你的机会，这一点一定要重视。与领导沟通的技巧篇5第一平凡人的思维领导也有情绪，领导也会疏忽，领导没有三头六臂，领导工作也会疲惫。记住，所有领导都
12、是一个平凡人，当然同时别忘了他是领导！对待你的领导也需要你多一点的耐心和多一点信心！第二差异性思维不是所有牛奶都叫特仑苏（这不是广告），不是所有领导都叫特能唬。每一位领导之间都有非常大的差异，所以针对每一位领导你都要准备不同的沟通方式。下图小汇就给大家展示一下不同领导风格的特性！第三有效沟通法金牌员工与一般员工的沟通方式存在着很大的差异。我们从汇报工作、请示工作、布置工作、交接工作、总结工作、回忆工作的几个方面进行对比。一对比就会发现，领导所喜欢的沟通方式也是我们正常人一喜欢的沟通方式第四总分结构法我们以前学习语文的时候都知道有个结构叫总分总，其实领导们也喜欢总分总平常与领导沟通时：先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先论点后论据，先总结后具体，先结果后过程。最后加上你的总结。第五全面性思维我们很多人可能都遇到过这样的情景，领导交待一个任务，任务模糊没有细节，你甚至不知道要做成这么样子，所以这个时候你的全面性思维就很重要，你可以通过自己的调查和了辞，来了解整体的内容
