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1、如何解决装饰工程交付效率低”、质量返修频繁不断的难题？装饰工程，“能交付才是硬道理，而在众多影响交付的因素里一一项目交付效率低、交付观感质量差，该如何改善呢？本期我们将针对这两大问题来和大家详细聊聊：01.项目交付效率低怎么解决？如何利用现有的资源和加强管理，提高工程项目生产效率，将到手的项目如期交付给客户，是施工企业当前亟待解决的重大问题。生产效率低的成因诸多，但如何从目前这种困境中寻找到破解之法？1、向系统严谨的前期策划要生产效率有的施工队伍进场两三个月，工地上始终没动静，迟迟开不了工，“先期陷入被动，后期处处被动。究其原因，就是因为前期策划工作没有做到足够充分。1）总平面管理策划施工通道
2、组织、场地规划（2）木工加工场及饰面砖/石材、涂饰等材料堆场布置封闭施工管理水电接驳系统（5）施工顺序安排2）工程质量管理策划施工实体样板实施（2）工艺工法样板实施工作面交接验收装修观感质量控制举措及目标装修细部节点及工艺标准防渗漏、空鼓、开裂质量管控举措材料专项管理3）工程进度管理策划总控计划、二级计划、三级计划（2）开放展示计划销售样板施工计划劳动力计划（5）甲分包进场计划甲供材料的进场计划4）安全生产与文明施工管理策划精装修工程安全管理责任体系精装修安全文明重点管理举措工完场清实施管理场地围护及封闭管理临时设施5）项目成本经营管理策划项目合同分析合同重要条款及闭环措施项目造价构成分析 初
3、期盈亏情况 经营策划方案 经营目标情况业主管理流程分析磨刀不误砍材工，高效率的施工，依赖于各阶段对工程项目前期充分的精密策划。前期策划应提前介入，在项目招投标阶段，负责项目施工的管理人员就应参与进去，全过程跟进，目的是要提前了解熟悉现场环境、施工任务、设计图纸等信息，最大化减少中标后施工前期的准备。2、向科学的施工组织要生产效率进度管理要点在影响交付的因素中占大部分！在我们的装饰项目进行过程中，在主航道里程碑节点（比如封板与防水施工）因为其他工程的影响无法完成的情况下，应该怎么办？项目上时间就是金钱，在原地被动等待的结果必然是不能够按期交付！为了避免因此种种造成工期违约，施工管理的这场“仗，应
4、该采用什么样的战术打法”？保证交付避免工即嗣五大O制定合理进度计划O明确施工重难点工序O合理安排深化下单O关注后场深加工。重难点大样先行首先要注意，先排一个好的进度计划： 关注施工合同中工期的条款 关注合同中的工期定额建立企业自身的进度控制目标标识号任务名称期开始时间1辆店405.88days2C!72客房顶面工程167.88days2ca3造基先再及K层安装11days2C4奘饰机电布管穿线（含强弱电）25days2C5顶面龙骨排布24days206二次机电及基层隐薮验收（包括幕墙5days20铜柱完成）7顶面封板17days2048顶面封板验收5days2C9上修口女装IOdays2CF1
5、0顶面批灰.做角33days2。411顶面乳股漆施1：53days2CJ12顶面机电末端点位安装53days20I13257.88days2Cl14地梁浇筑17days2C15轻钢沱管隔墙制作1day2C16钢架隔墙制作6days2017墙面装饰机电布管穿线（含强弱电）93days20f18甚层封板15days20Z19墙面机电及基层的蔽验收5days2C20门套菸层制作10days2C21卫生间台面钢架煤接16days2(122造型钢架焊接16days2C23钢梁墙面挂网抹灰/亚光22days2C24墙面防水11days2C25墙面防水层验收3days2(126堵而防水俣护意施E10days
6、2CI27墙面石材粘贴30days2C728卫生间洗手台台面安装15days20629墙面木饰面、衣柜安装18days2C630墙面石材打磨、洁晶12days2C631墙面金属、皱而安装22days2C132墙面壁纸、皮革、竹席子安装15days2。133卫生间隔断安装14days2C34墙面机电末端点位安甚8days2C必须包含机电、暖通、消防、土建整改等相关配合单位以保证整个项目进度关注工程项目的全部图纸关注和经济技术相关的资料施工部署与主要工程施工方案关注会影响工序计划的要点:列出所有施工工序排定工艺逻辑顺序基层湿作业是保证工序不颠倒，交叉施工的基本条件；垦础工序石材是关键工序，石材大板
7、，样品，厂家验收批次，现场的交付标准，首检重点；关健工序难点工序节点工序封板吊顶是难度最大牵涉到安装的配合，施工，扯皮；防水是主要工序条线节点工序，有盘活主要工序的作业；找出施工关键线路现场与后场同步进行现场前30天地面找平顶面高区吊顶机电顶面高区封板顶面高区石膏线安装后场前30天拼花石材下单吊顶石膏线下耳木饰面下单墙纸下单干区现场与后场同步湿区关键工序先行找平面层石材安装卫生间关键工序梳理敢于留白甩项施工负一层影响施工进序号区域协调内容影响单位影响后果1更室女衣消防支管未做清劳5人5天顶而无法走电管,无法打吊筋排备，2空调盘管未做空调3人3天顶面无法走电管,无法打吊筋摔戢3桑拿房蒸气房方案H
8、SA墙面隔堵无法做幅架，地梁无治X,无法定房词内的鼻底面尺4排风管未做，场地清理空调SAS天顶面无法走电雷,无法打吊舫拷,（顶面电富已破坏,不敢做）5健身房1消防支管未做漕历3人炽顶面无法走电富，无法打吊筋持,6空调支管未做三3人3天顶面无法走电W,无法打吊筋拷皆，7消防主管未改SB2人3天顶面无法走电,无法打吊筋拷*,8标高问题BcMte顶面无法走电管,无法打吊筋挎皆,9机房隔墙未做4人10天无法地面放线，无法做墙面基自10幕墙未做江河无法幕墙处地面放线，墙面收匚确定，窗帘挂边无去殛工11幕墙未做江河无法幕境处地面放线，墉面收匚确定，窗帘挂边无去受工12消防支管未做清牙5人5天顶面无法走电管
9、,无法打吊筋摔!诺金项目影响曲工迸度推迸表负一层诺金项目影晌冠工迸度推迸表奂一会活会项目影奥范!三度田表一号（7）整理出重点难点打样清单重点难点样板策划我序号部位名称责任人开始时间n兀1冰纹玻璃吊顶大样施工员208202服务台大样施工员2032(3金属挂檐隐装风口玻璃护栏大样施工员2010204天花造型抽取局部制作施工员2010205壁柜整体制作施工员2052(6金属玻璃方形花格大样施工员2072(7金属玻璃拱形花格大样施工员2052(8酒柜大样施工员2042(9石材柱造型金属造型大样施工员20820最后，还要做到：实时跟进项目情况，调整进度计划;合理安排不同工种的交叉施工；阶段总结，动态纠偏
10、。3、向先进的工艺工法”要生产效率在竞争如此激烈的环境下，与对手同台竞技，我们不能不借助外力，依然用“小米加步枪与对方坦克加导弹对决是行不通的。各施工企业及工程项目应主动走出去，到其他标杆单位及项目对标学习，及时收集掌握行业内前沿的工艺工法，并及时引入到项目中来，不断提高施工技术水平和现场竞争力。三新工作跟进注：1、此版块的填报责任人为工程技术小组中的各专员；2、各项推广工具的咨询、采购统一由小组的专员与联系人沟通，内部统簿，再分配给项目部。编号三尊2,照片类型推广联系人采购方式争现三新工作跟进表单推荐阅读：装饰工程如何有效提高施工效率、降低成本、增加项目效益？三新材料工艺施工做法分享：4、向
11、专业的管理团队要生产效率目前在项目上，哪个不是“一个人当三个人在用，身兼数职一一做质量员可不能只做质量员，而施工员也不能只知道技术，不光对项目未来的实施展开没有益处,且对咱们项目部人员未来的职业发展也不妙。本来劳务班组用工成本就高，现在的大环境下就更为严重了，想要现场管理及技术人员从数量上大规模招聘扩编是不现实的，但我们可以根据加大培训力度和激发员工潜能等手段，从质量上提升员工队伍综合素质和业务能力，以满足现场施工管理和技术服务为核心，加大培训力度和针对性，提升团队整体作战能力。除了以上要解决的关乎交付环节的施工进度因素及其他要素外，一定要重视质量管控，尤其是注重先交底后施工，针对装饰项目，严
12、格按照企业要求的工艺标准进行施工。接下来我们将从10个分项工程来分享交付质量工艺标准，供大家学习参考：02.频繁整改影响交付怎么解决?装饰装修施工过程中会出现各种问题，原因无非是材料和技术！只要在施工前进行合理设计，在施工时做到各环节层层把关，就能保证工程的整体质量，尽可能地实现高质量施工。1、饰面板砖与地砖工艺标准室内地面标高：D室内地面完成标高及电梯厅地面完成标高一般参照电梯门框下口安装标高；2）室内木地板、门槛石为同一标高，均为+0.000m；3）厨房完成地面标高低于门槛石完成标高-0.015m；4）卫生间干区完成地面标高低于厅房地面-0.015m,干湿分区挡水条与干区完成地面为同一标高
13、，湿区地面比干区地面低-0.015m（湿区地面须向地漏位置进行找坡，坡度不小于05-l%）；5）阳台、入户花园地面低于厅房地面不少于20mmo墙地砖排版：1）墙地砖施工前须进行放线排版，并核对开关插座/给水点位、排水点位等是否存在跨缝问题；2）非整夜宜铺贴在两侧阴角或柜体下方，单面墙地面不宜有两列以上非整砖（非整砖全部遮挡时不受限制），非整砖的宽度不小于原砖的1/3；3）墙面由阳角开始排砖，阳角宜设整砖；4）压向要求：目视方向，侧面砖压正面砖，留自然缝（严禁大小缝），墙地砖能对缝的就应进行对缝；5）门厅、起居室地面宜由中间向四周排豉，厨卫间地面可从一边开始排砖;6）马赛克必须采用背板方式铺贴（采用环氧树脂将马赛克铺贴在背板之上然后上墙铺贴），转角马赛克尺寸不小于单粒2/3
