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1、生产管理制度为做好UCC3000dt水泥生产线的生产管理工作，特制定本制度。1劳动纪律管理1.1 考勤：迟到15分钟按旷工半天处理，超过15分钟按旷工一天处理：有事应班前请假，请假以假条为依据，请假四小时内由车间主任批准，超过四小时由生产部经理批准，超过一天由总经理批准。1.2 严禁班中串岗，脱向，睡向行为及与本岗位工作无关的行为。1.3 生产中出现故障，需调其它向位人员处理时，班长应同时安排顶替，避免出现设备无人管理现象。1.4 班中严禁聚堆聊天。1.5 工作中禁止打闹。1.6使用对讲机语言要文明，讲话要简短清晰明了，禁止长时间占用频道。2生产调度制度2.1 生产部设调度，全权负贲生产管理工
2、作，指挥生产，有权对各部门人员和物资进行调度，所有生产人员必须服从；2.2 生产调度对主机运行、调度事项均应安排中控相应操作员做好记录；2.3 每天17:40的生产协调会上，原料车间将次日石灰石破碎、辅料破碎运行计划和进料品种通报调度，由调度次日协调业主安排：计划检修，要提前24小时通报调度。2.4 对于车间人员判断不清或无法解决的问题，调度要在第一时间通知有关部门及人员到场处理；2.5主机设备开停机，中控操作员要通知化验室：2.6发现设备稔.患或故障，应及时上报，有关人员应积极采取措施设法解决，对可能影响到主机运行的问题要按程序上报生产部经理。回转窑，立磨、水泥磨、石灰石破碎机、辅破、包装机
3、因故障停机（其它设备故障或隧患若不及时处理可能会导致主机停机的），中控操作员应立即报告值班领导和生产调度，值班领导和调度根据情况组织相关人员处理并及时上报。3设备巡检及面位卫生管理制度3.1 各车间须将设备巡检、岗位卫生和设备卫生责任到人，做到每一台设备、每一处地面均有贲任人。要任何时候、任何设备、任何岗位都能找到责任人。通过落实责任，落实制度来保证安全生产、稳定生产和文明生产；3.2 巡检工至少每两小时对巡检区设备认真巡检一次，并做好巡检记录；若班长安排到其它岗位处理问邈要注明时间。对发现的问题要及时处理，自己无法处理的要及时向班长或带班车间主任报告，对存在的设备运行魔患要采取措施并上报带班车间主任，同时做好记录：当班期间对巡检区的设备负贲；3.3 巡检工对自己责任区的设备要重点巡检维护，当班期间巡检工对责任区的设备负责；3.4 带班车间主任每班要对全车间设备巡检一次，检查设备运行状况、现场设备和面位卫生与巡检工的巡检记录是否做好。3.5 巡检工要利用巡检间隙处理好岗位卫生和设备卫生。要求巡检区无积料、无杂物，责任区设备无积灰、无油污。CNBM也门UCC项目生产管理部2013年4月15日签发:
