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1、建筑公司安全生产专项整治三年行动总结为深入贯彻落实XXX关于安全生产“从根本上消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生”的重要指示精神，防范化解重大风险、及时消除安全隐患，严格按照国务院安全生产委员会全国安全生产专项整治三年行动计划以及X市安委会全市安全生产专项整治三年行动计划的文件精神，我公司高度重视，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实上级各项决策部署，结合工作实际情况，立即进行统筹谋划，深入开展安全生产专项整治三年行动，强化主体责任落实，创新安全生产方式，完善安全风险分级管控和全员隐患排查治理双重安全管理体系，切实有效地遏制重特大事故发生，确保安全生产状况持续稳定好转、内外关
2、系和谐稳定。现将有关情况汇报如下：一、深入学习XXX安全生产重要论述，筑牢思想根基自活动开展以来，严格按照三年行动计划有关要求，以X新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实“从根本上消除事故隐患”的指示精神，牢固树立“生命至上、安全第一”的发展理念，强化底线思维和红线意识，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化，遏制一般事故，杜绝重特大事故，公司安全生产整体水平明显提高。（一）集中学习、专题辅导。组织全体员工集中学习，公司董事会带头学习，各级分管领导作专题辅导讲座。活动领导小组全程狠抓落实。（二）分组学习、自我学习。把XXX系列讲话作为学习重点，重点抓好全体员工的学习。全体员工认真学习，深
3、刻领会，努力把党的理论创新成果转化为促进安全发展的科学思想和科学举措。（）座谈讨论、经验交流。在学习XXX系列讲话基础上，结合我公司安全生产实际，开展座谈讨论和经验交流，深入讨论现阶段安全工作发展新思路，将学习成果转化为推进发展的新动力。（四）结合实际，贯彻落实。将贯彻落实XXX关于安全生产重要论述纳入安全生产工作重点，围绕生产现场和基建施工现场，采用多种形式开展全覆盖贯彻落实。期间共组织召开专题学习X次，专题研讨X次，撰写学习心得X篇。二、加强组织领导，落实工作责任公司上下对于全生产专项整治三年行动高度重视，切实加强领导，采取有力措施，强力推进工作。（一）主要领导亲抓部署提要求、分管领导具体
4、抓。有关通知下发后，公司董事会多次主持召开会议，研究推进专项行动的具体措施，并深入现场检查指导。分管安全总监多次主持召开专题会议，具体研究和部署专项行动工作。期间，组织召开专题研讨会议X次，各类动员部署会X次。（二）强化领导，制定周密方案。结合公司建设实际迅速制定了X有限公司安全生产专项整治三年行动实施方案,将专项整治行动细化为动员部署、理论学习、排查整改、集中攻坚和巩固提高5个阶段。明确了项目经理部（2个工区）企业为隐患排查责任主体，明确了工作职责和工作要求，确保专项整治行动工作落在实处。（三）成立机构，明确职责。根据专项整治工作的要求，成立了以总经理为组长的专项整治行动领导小组，公司个分管
5、领导和有关科室负责人为组员，职责明确，分工明细。各单位各部门按照各自分工，负责职责范围内的安全生产专项整治工作，要求领导组成员提高认识、认清形势、认真开展好本单位范围内的安全生产专项整治工作。三、全面规范安全生产责任体系，主动落实主体责任（一）建全安全生产责任制。严格按照三年行动计划要求，建立健全从主要负责人到一线岗位员工覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，明确企业所有人员承担的安全生产责任。加强安全生产法治教育，提高全员守法自觉性,建立自我约束、持续改进的安全生产内生机制，建立企业内部安全生产监督考核机制，推动各个岗位安全生产责任落实到位。（二）建立健全完善企业安全风险防控机制。一是建立
6、企业安全风险辨识评估制度。严格按照三年行动计划要求,结合我公司实际，科学制定安全风险辨识程序和方法，定期组织专业力量和全体员工全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，持续更新完善。期间共开展风险辨识X次。二是建立安全风险管控制度。根据风险评估的结果，对安全风险分级、分类进行管理，逐一落实企业、车间、班组和岗位的管控责任，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，初步建立起较完善的安全风险管控制度。三是建立安全风险警示报告制度。在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏X个，制作岗位安全风险告知卡X张，确保每名员
7、工都能掌握安全风险的基本情况及防范、应急措施。四是建立健全安全生产风险报告制度。明确风险管控和报告流程，接受上级监管和社会监督，期间一共向上级监管部门报送风险清单X个。（三）健全完善企业安全隐患排查治理机制。一是加强安全隐患排查常态化机制。严格按照上级有关要求，明确“查什么怎么查”“做什么怎么做”，建立健全以风险辨识管控为基础的隐患排查治理制度。二是完善隐患排查治理清单。按照上级要求，结合企业实际完善隐患排查、治理、记录、通报、报告等重点环节的程序、方法和标准，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次，并将责任逐一分解落实，推动全员参与自主排查隐患，尤其要强化对存在重大风险的场所、环节、部位的隐患
8、排查。三是严格落实治理措施。严格按照X行业重大事故隐患判定标准，加强对重大事故隐患治理制定并实施严格的隐患治理方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五到位”，实现闭环管理。四是加强安全生产信息化管控，今年来，加强安全生产资金投入，引进了X全程风险管理信息系统，建立完善隐患排查治理“一张网”信息化管理系统，做到自查自改自报，实现动态分析、全过程记录管理和评价，防止漏管失控。四、健全完善企业安全生产管理制度，正规正气抓安全（一）建立完善安全生产管理团队。以三年行动计划为契机，全面加强公司安全生产管理队伍建设，今年重点引进安全生产相关专业学历和实践经验人员X名，组织企业相关负责人、安全管理人员开展
9、轮训X次，持续提升安全管理科学化、专业化、规范化水平，全面提升安全生产技术和管理团队的履职能力。（二）强化安全投入。今年继续加大安全生产经费投入,严格安全生产费用提取管理使用制度，确保足额提取、使用到位。期间共投入X元购买了X、X等安全技术装备以及安全防护用品，及时更新推广应用先进适用安全生产工艺的信息系统和技术装备，有效提高安全生产保障能力。（三）强化安全教育培训。建立健全安全教育培训制度,一是落实安全教育培训管理和员工培训及上岗资格管理。二是落实安全生产法规、规程制度的定期考试。三是组织每日一例事故预想、班前班后会、周四安全日活动等安全培训教育。四是对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从
10、业人员熟练掌握岗位操作技能和应急处置措施；五是未取得特种作业操作证和未经安全生产教育培训合格的从业人员，不得上岗作业。（四）持续推进企业安全生产标准化建设。结合三年行动计划有关要求，严格按照企业安全生产标准化基本规范（GB/T33000-2016）和行业专业标准化评定标准，从目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控、隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进等八个方面,全面加强安全生产标准化建设，建立与企业日常安全管理相适应、以安全生产标准化为重点的企业自主安全生产管理体系，实现安全生产现场管理、操作行为、设备设施和作业环境规范化。五、突出重点、深入有效地开展全面排查整治（一）总
11、体情况根据上级各有关部门部署，各子公司依照计划，集中力量，分系统、分专业、列清单，全面排所属部门、生产单位存在的问题，建立问题隐患和预控措施“两个清单”，明确整改责任单位和整改要求，坚持边查边改、立查立改。公司今年4月底开始认真组织开展了安全生产专项整治三年行动“隐患大排查、大整治”行动。截止12月底，全线1个项目经理部和2个工区参加隐患排查，组织开展各类专享排查行动X次,查出各类安全隐患X个，已整改X个,整改率100%O通过层层落实责任，大力推进宣传教育，强化安全生产执法,严肃事故责任查处，全线安全生产形势总体趋于稳定好转。（二）落实监督检查措施，确保整治工作实效1、主要领导及分管领导带队，
12、对各分子公司、项目部、施工单位进行针对性的督查，特别是上级应急管理部门的检查反馈存在的问题，整改反馈情况进行核查，检查施工单位整改后有没有整改责任人签字确认（施工单位整改责任人、监理单位责任人），检查有没有附整改前后对比的影像资料,对弄虚作假，给予通报，并限期按时整改到位，特别是对安全工作措施落实不到位的加倍处罚，确保施工安全。2、有项目公司安全环保处不定期进行巡查，做好巡查记录，巡查时间、巡查地点、发现存在的隐患等详细记录,并留下隐患资料，对于发现的问题能当场整改的现场责令整改，对于一时无法整改到位的，下发现场整改通知书，限期整改到位，并对比XX勘察试验段安全生产隐患台账，整改一项注销一项，
13、确保事故隐患得到有效整治。3、加强履约检查，确保安全要素投入。施工单位按合同承诺投入管理人员、技术人员、机械设备和流动资金，根据工程进展情况，适时调整安全要素投入，以满足工程设计需要；督促监理单位保证兑现合同承诺的人员认真履约，尽心尽责，确保工程质量、安全、进度、造价得到有效控制；加强劳务队伍管理，加强安全生产教育培训，提高安全知识水平，保证施工现场和谐、稳定、持续生产；对履约不力，质量安全存在突出问题的施工单位采取约谈法人代表，对无明显改观的，按合同规定和信用考核办法处罚，挂牌督办,限期整改，确保工程质量、安全、进度同步实行。4、督促落实施工单位及监理单位专职安全员深入一线现场安全检查每天一
14、次，根据“查安全、除隐患、保平安”的原则，通过定期或不定期安全检查、隐患排查，消除安全隐患事故。5、定期由项目公司从各处室部门抽调固定的人员组成检查组每个月对X项目进行检查通报，提出整改措施，要落实责任人，限期整改，同时项目公司组织相关人员对整改情况进行核实。6、每月召开安全生产协调会。结合每个月的工地例会组织各参建单位，针对安全生产工作存在的问题及本月开展安全生产工作情况、需要协调解决的问题进行研究讨论，形成会议纪要，并对下月的安全生产工作进行部署及要求。7、加强参建人员安全教育培训，提高工程质量、安全进度、文明的管理水平8、全面规范现场临时用电线路及电气设备布设，严格按照X省公路建设工程现
15、场临时用电管理办法要求，并开展专项整治，使施工临时用电基本达到规范要求。9、加强交通安全组织。10、督促施工单位认真抓好每月质量、安全自查自纠和安全技术交底工作，加大质量通病、安全通病的整治力度。11、严格落实建设项目安全投入、安全设施“三同时”制度。加大对安全生产专项费用的监管，防止安全专项费用挪用或安全生产费用投入不足。12、加强安全生产常态化检查和监督力度，防止检查走过程，搞形式，变事后检查为事前检查，常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，将事故消灭在萌芽状态，确保X勘察试验段顺利建设。13、吸取事故经验教训，举一反三，强化对安全工作的管理，一是严格按照X省标准化施工指
16、南要求规范施工，要施工单位、监理单位认真落实上级和项目公司要求，强化提高每月安全、质量的自查自纠工作质量和水平，二是督促施工单位、监理单位安排安全人员加强巡查工作，对存在的安全隐患及时整改。六、存在问题及原因分析当前，公司X、X等建设项目正值岁末年初阶段，施工单位容易出现因赶工而忽略生产安全。对此公司高度重视,在抓工程进度的同时，切实采取措施狠抓安全生产，经过上一阶段开展的安全专项整治行动，工程质量、安全总体上处于可控状态，无安全事故发生。X试验段各参建单位对安全生产工作还是比较重视，均能严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家有关安全生产的法律、法规努力改善劳动条件，确保安全生产，均能按规定规范安全费用使用行为，安全费用均能专款专用，尚未发现挪用或安全经费投入不足等问题，均能按规定配足专职安全员，并能按要求做好安全内业资料和开展自检自查工作，总体上安全生产工作处于可控状态。但同时存在一些不足之处，
