《推进干部能上能下工作进展情况汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《推进干部能上能下工作进展情况汇报.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、推进干部能上能下工作进展情况汇报今年以来，我县通过健全能上能下选人用人机制，亮出选用标尺、量出干部优劣，大力建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质干部队伍，取得了积极成效。一、完善“实干担当”选拔任用制度，让有为者有位。始终坚持党管干部原则，将党组织的领导贯穿到干部选拔任用全过程，严把标准关、人选关、审批关、纪律关和廉洁关。认真践行新时代好干部标准，立足县域经济高质量发展实际，对在疫情防控、防汛抗旱、乡村振兴等工作中涌现出来作风扎实、敢于担当的干部予以提拔重用，对实绩突出、表现优秀的干部纳入后备干部队伍管理，今年来共调整干部6批次118人，其中职级晋升7人，提拔或进一步使用35人。制定*县年轻干部
2、培养选拔十条措施（试行），规定“每批次调整、提拔或进一步使用干部年轻干部数量必须达到三分之一以上”，公开选派10名优秀年轻干部到项目指挥部、工业园区等基层一线锻炼2年以上，调整配备32个党政工作部门35岁以下全日制本科学历以上班子17个18人、占比53%,7个乡镇配备4名35岁左右全日制本科以上学历党政正职，全县干部队伍年龄、经历、专业、学历结构得到了全面优化。二、建立“庸政躺平”降职降级制度，让无为者让位。坚持优进细退，制定*县领导干部“能上能下”实施意见（试行），明确干部“下”的守规不严、精神不振、能力不足、业绩较差、作风不正等5大类25种情形，对精神不振、作风不实、工作不力不适宜担任现职
3、的干部采取离岗培训、转岗、调离、停职、责令辞职和免职六种方式进行组织处理，有效解决干部“能上不能下”“干好干坏一个样，问题，今年来共免职工作不到位、心不在状态的干部3人，进一步激发了干部轻装上阵、心无旁贷加油干的信心决心。三、用好“严爱相济”容错纠错制度，让匡正者补位。制定*县实行容错纠错鼓励干事创业暂行办法，严查诬告陷害行为，及时为受到不实举报的干部澄清正名。认真落实“三个区分开来”要求，正确把握干部在改革创新、干事创业、履职尽责中出现失误错误的性质和影响，细化明确容错的情形、程序和纠错机制、结果运用，推动组织为干部担当、干部为事业担当。落实被问责和受处理干部管理使用办法，稳妥推动受处理处分影响期满、符合有关条件的干部合理使用，今年来重新启用2017年受到党内严重警告处分干部1人。
