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1、二铝沉降槽高效进料方式优化工程施工组织设计目录第一节、工程概况1第二节、编制依据1第三节、工程管理目标及组织机构2第四节、施工部署5第五节、主要施工措施7第六节、质量保证措施15第七节、安全保证措施17第八节、进度控制措施22第九节、文明施工措施24附表一拟投入本项目的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三安全管理体系附表四质量管理体系附表五施工进度网络图附表六安全措施费第一节工程概况一、项目概述本工程总体内容分为两部分，一部分为土建基础、钢支架、桁架制安及防腐部分，一部分为新建蒸汽分汽缸及相应热力管道、阀门安装及防腐保温部分，具体内容如下：1、土建部分：为新建蒸汽分汽缸做土建基础；制作相应管
2、路支架、桁架及相应基础6个；对支架、桁架除锈防腐；制作操作钢平台1个(13650*2036)并除锈刷漆；2、热力管路安装部分：安装一台蒸汽分汽缸(尺寸1800*14730),安装上部相应管路及原有老系统合叉，并对缸体、管路除锈刷漆保温。管道为：530*1032米，426*980米，325*880米，219*648米，108*455米，57*3.528米；二、工程特点：工期紧：本工程根据建设单位要求计划从2014年11月1日2014年11月22日前完成全部工作内容。所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。第二节、编制依据一、编制原则：本施工
3、组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。二、本施工组织设计主要编制依据：1、工程招标文件。2、招标公司提供的施工图。3、现行国家有关规范、标准和规程：压力管道规范一工业管道GB20801.1-6-2006工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-2011建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001工业金属管道工程施工规范GB50235-2010现场设备、工业管道焊接工程施工
4、质量验收规范GB50683-2011建筑地基基础工程施工质量验收规范502022002施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建设工程安全生产监督管理工作导则建设工程项目管理规范GBT50326-2001有色金属工业建筑工程质量检验评定标准有色金属工业建设工程安装质量检验评定标准（试行）4、国家相关法律法规。5、山东省有关文件及规定。6、山东铝业公司第二工程公司企业标准。7、山东铝业公司第二工程公司现有机械设备及人力等资源。8、现场实际情况。第三节工程管理目标及组织机构-V管理目标质量目标：工程竣工交验一次性合格率100%,确保达到优良工程标准。工期目标：保证按总工期要求。安全目标：安
5、全事故为零。二、管理原则在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。本工程将在IS014001、IS09001标准所规范的质量/环境/健康安全保证体系下，推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。1、实行项目法管理项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。项目经理参及组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，
6、编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及及各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业配合，强化计划管理，服从甲方、监理的指导和监督，按即定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。2、全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们根据工程的情况，依据施工总网络计
7、划，编制好人力、机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施。同时通过执行的反馈，及时地对月、周计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度。周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在的问题检查及解决。3、全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验及评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。4、材料
8、管理材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理、材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制，严格地执行IS09001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。5、施工技术文件控制主要是熟悉有关资料，对施工图纸的会审，深化设计等工作的控制，包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。
9、三、组织机构设置职能职责项目经理在现场负责全面管理，是工程的主要负责人；对工程质量、安全生产、文明施工负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和调查，并提出处理意见上报公司；技术负责人对工程技术总负责；对质量负有第一技术责任；贯彻执行技术法规、规程、规范和设计意图；负责组织编制施工组织设计、质量计划、施工方案；指导检查各专业工程师的工作；对施工中的重大技术问题决策，解答疑难问题。施工员指挥安排现场施工；对各班组进行技术交底、安全交底；处理施工中的矛盾及问题；评定分项、分部工程质量。专业责任工程师抓好月、周作业计划；参加图纸会审和编制施工方案；监督检查施工组织设计和方案实施；推广新技术、新材料、新
10、工艺；解决施工中的一般技术问题；指导QC小组活动，参及质量事故处理；参加隐蔽工程验收；检查技术资料。专职质检员执行项目质量计划，监督QC小组活动负责质量检查及监督工作参加隐蔽工程验收、结构中间验收和竣工验收项目不合格品控制和不合格品统计分析，检验试验状态管理。专职安全员执行安全计划，对工地安全负责；对工人进行安全教育；负责安全检查及监督，随时发现隐患，限令消除，制止违章作业、瞎指挥。材料员按照材料计划，按时按量按质采购；严格按质量标准接收，不让不合格品进场；材料堆放、保管和标识；材料消耗管理。资料员收发施工图纸和往来文件；技术资料的及时收集和整理设计变更及时反饿到图纸上O试验员配合监理原材料见
11、证取样；碎、砂浆试块制造养护；试件、试块送试验室。第四节、施工部署一、施工准备工作1、设计阶级：（1）根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据设计院的施工图进行施Io（2）积极参及图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。（3）设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。2、原材料供应阶段：（1）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合IS09001质量标准要求。（2）原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。（3）所有采购材
12、料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。高强螺栓做拉拔试验。3、施工阶段：（1）材料到达工地现场前联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。（2）开工前公司精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量及安全目标。（3）工程开工前，应办理好工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。（4）安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修.4、竣工验收：（1）由项目部作好建设单位及使用单位等有关单位的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2）竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程
13、的资料汇总及整理工作并出具竣工报告、工程综合评定表及其它资料。（3）竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。二、施工协调管理1、及设计的工作协调（1）我们将在施工过程中积极及设计配合，解决施工中的疑难问题。（2）积极参及施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。（3）对施工中出现的情况，除按甲方、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、监理按照进度及整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。（4）根据图纸的要求，组织设计单位、业主参加主要材料的选型，选材和订货。2、及建设单位的协调（1）
14、按照及建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。（2）会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。3、及其他施工单位的协调在施工过程中，还应积极及其他单位配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。4、及监理公司的配合（1）监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。（2）隐蔽工程的验收，
15、提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。（3）在具备交工验收条件时，应提前3天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。5、协调方式（1）按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。（3）本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主及社会各业务部门的关系以确保工程进度。第五节、主要施工措施一、施工顺序：现场排障一新建蒸汽分汽缸基础、支架基础一蒸汽分汽缸安装一支架制作及除锈防腐T支架安装T桁架制作及除锈防腐T桁架安装T管路及阀门安装T分汽缸及管路保温T工程扫尾T竣工验收二、主要施工措施：（一）、基础挖土：本工程主要采
