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1、浙江朝晖过滤技术股份有限公司4.3顾客与市场总则朝晖公司秉承干净环境，创建绿色将来，供应解决环境问题最科学、最有效、最经济的方案和产品，让每个人能更好地参加到爱护环境的行动中来的企业使命，奉行“市场源自诚信、质量确定生存、技术见证产品、思想创建将来”的经营理念，致力于向客户供应最优性价比的产品和服务。4.3.2顾客与市场的了解提要朝晖公司采纳全面、动态的方法，确定顾客和市场当前和将来的需求，并将了解到的信息通过开发新产品、改进老产品、调整营销策略、完善顾客关系、改善内部运营等方法，以满足顾客需求和期望，提高顾客满足和忠诚度,不断开拓新的市场。4.332目标顾客群和市场细分4.3.3.2.1客户
2、、客户群与细分市场的识别1）市场细分：市场细分是组织分析并发掘市场机会的关键环节，朝晖公司通过目标市场评估：从市场增长率、进入或退出壁垒、市场容量、收益潜力等方面综合推断，进行市场定位，是产品形象显明地传递给目标客户。表4.3-1细分市场类型分类标准客户类别客户基本状况高端终端按层次低端按规模大型1浙江朝晖过滤技术股份有限公司中小型零散型经销商直销终端客户按渠道非直销终端客户本地按地区发达地区国外发展中国家稳定交易选择交易按关系潜在发展2）目标市场的选择精确的市场定位是经营胜利的关键。公司通过对市场的广泛调查，依据不同顾客的需求特点，结合公司战略发展和自身优势，选择和确定客户群。目前公司产品的
3、顾客遍及全球30个以上的国家和地区。公司实行“三维度市场细分法”进行。1）依据地域需求不同细分国外市场开拓国外市场是公司实施全球化战略的重要内容。今年来公司对国外顾客需求、消费环境和市场准入要求进行了多方面的调查，并引进了相应的打算：一一针对进口国产品标准和法律法规要求，引入国际标准体系，并取得各类产品和体系认证（如ROHs、BSa等），并且和权威检测机构合作，取得他们的测试证书（如加入：IBR）在此基础上，公司确定了国际目标市场（见图3.1a）,将主要目标客户群定位于北美和欧洲市场。2012年公司出口量占公司总销量的70%以上。依据北美、欧洲等地区经济发展水平的差异、产业结构的不同以及顾客在
4、产品品种、价2浙江朝晖过滤技术股份有限公司格、性能上需求的不同，公司实行差异化销售政策。如欧洲地区以售后服务品牌类型的产品为主.北美市场以吸尘器装机配件以及售后服务品牌类型产品为主。公司会针对不同的品牌市场定位需求针对性的推广相关的产品技术。同时，公司针对欧美等发达国家的需求，正在研发他们须要的高端产品，以满足市场需求。制订营销策略市场调研目标顾客群渠道市场需求量北美市场价格策略行业需求状况欧洲市场重点销售品种顾客对产品、价格、东亚市场促销方式服务交货等需求特潜在客户群点高端客户市场惯例价格形成竞争对手图3laT国外目标市场的确定过程国内区域细分依据国家经济政策、经济开发程度的差异，进一步将国
5、内客户细分世界上60%的吸尘器产至中国，中国的吸尘器产业制造商主要分布在江浙省以及广东省一带。其中：江苏省苏州地区以生产中档及中高档吸尘器为主，行业市场占有率约60%浙江省宁波地区以生产中低端吸尘器为主，行业市场占有率约25%广东省顺德、深圳地区以生产中档及中高档吸尘器为主，行业市场占有率约15%3浙江朝晖过滤技术股份有限公司依据与销售渠道相关联的需求的不同细分，分为专业级客户、和非专业级客户两个市场。专业级客户：指拥有吸尘器制造技术或品牌的工厂或公司，具备独立研发、或生产、制造、品质检测的工厂或公司。非专业级客户：不拥有吸尘器制造技术或品牌的公司，以贸易为主拥有肯定配件销售品牌的贸易型公司4
6、.33.2.2竞争对手及其他潜在顾客、市场分析一一忠诚客户：指与公司形成长期合作的供错关系，在行业内形成战略合作发展关系的客户，比如伊莱克斯、TACONY.TTI一一游离客户：指有些企业，他们没有很强的品牌忠诚度，同时和多家厂家保持着供销关系，往往因一些较小的质量、服务等问题，随时更换供货厂家。我们必需与他们保持亲密的联系，随时了解并满足他们不同时期的需求，最终将他们变成我们的忠诚客户。4浙江朝晖过滤技术股份有限公司一一潜在客户：指正运用着竞争对手的产品，并且与竞争对手合作得比较满足。我们只有以更好的性价比，或者在顾客希望尝试新技术产品时，我们才有切入的机会。因为对他们而言，轻率地更换品牌，会
7、有产品及服务上的风险。我们需多走访，了解他们目前与竞争对手合作的状况，或新产品引进的意愿，找寻商机，来获得这部份潜在客户。还有未打开的国际国内市场。一一低价值客户：主要指用量小，对价格比较敏感的客户。这不是我们的主攻对象。4.3.2.3顾客需求和期望的了解43.2.3.1建立顾客需求和期望的多渠道了解方法组织的生存和发展，首先有赖于倾听并理解客户的声音，客户需求调查是组织市场营销的起点，也是组织胜利的基础。朝晖公司采纳多种方法来了解和确定不同顾客的要求和期望及其关注要素，然而每个顾客群中所识别出来的需求和期望，它们对顾客购买和建立长期关系所起的作用是不同的，因此将客户的需求与期望进行分析，以确
8、定相对重要性和优先次序是非常必要的，集中公司资源制定科学的竞争策略，以取得和增加竞争优势。公司认为，只有精确、刚好地了解顾客的需求和期望，才能供应符合顾客需求和期望的产品，并刚好调整营销策略，改善内部管理。公司通过各种倾听和了解的方法来确定关键顾客的要求和期望极其关注要素（表3.1a-2）。通过这些方法的运用，使顾客的要求和期望得到转化和满足，并促进公司市场的拓展和服务的改进。表3.1a-2了解顾客需求和期望的方法细分角度需求特性依次了解顾客需求和期望的方法内整定期高层探望顾客、行业信息互联战略客户错售模式、资源安排、技术指标、质网、向顾客供应系统解决方案、顾客量、价格、服务贸机满足度问卷调查
9、5浙江朝晖过滤技术股份有限公司重点客户销售模式、技术指标、质量、价格、定期部门互访、日常电话沟通、终端交货期、异议处理顾客技术培训、顾客满足度问卷调查一般客户质量、价格、交货期、异议处理客户服务热线、销售电话沟通售战略客户资源安排、销售模式、价格、质量、通过代理了解当地市场状况、客户需后技术服务、异议处理求以及技术要求，并且确定合作方案重点客户资源安排、价格、质量、交货期通过代理拓宽市场一般客户价格、质量、异议处理通过代理推广产品外整战略客户销售模式、资源安排、技术指标、质高层亲赴国外考察、调研、国际行业量、价格、服务展览会、信息互联网贸机重点客户销售模式、质量、交货期、价格国际行业展览会调查
10、、信息互联网售高层亲赴考察洽谈、国际行业展览战略客户资源份额、质身、价格、交货期后会、互联网信息重点客户资源安排、质量、价格、异议处理国际行业展览会、互联网信息4.3.232顾客需求信息在研发与改进过程中的应用朝晖公司全部工作均应以顾客为关注焦点，不仅擅长倾听顾客的声音，而且更擅长充分利用这些有效的信息，为公司的研发、生产、改进和创新服务，以提高顾客满足和忠诚。D信息统计分析：关于客户信息，我们有多方面的信息搜集渠道。第一、通过不良品、修理品退货缘由分析统计，能反应出我们在生产过程中技术和制造环节简单出现的问题。其次、通过客户运用状况分析统计，能反应出我们在结构设计、材料开发中的问题。第三、通
11、过顾客对比竞争对手产品的运用状况，能反应出我们在设计、开发、制造中尚需提升的细微环节。第四、通过顾客反应竞争对手新产品（我们没有）的运用状况和看法，能指导我们新产品开发的思路。第五、通过顾客对我们技术培训、测试等方面的看法，可以发觉我们在服务方面尚需改善的问题。公司将以上行为，作为日常性的工作，有意识地与客户沟通，定期6浙江朝晖过滤技术股份有限公司和不定期地进行市场信息收集、统计与分析。2）应急处置与预防客户信息的处理：收集到客户通过各种渠道反馈的信息后，公司即分派到对应的部门进行紧急处理，作为产品设计、生产制造、改进和创新及市场营销过程的输入不良品、修理品，首先进行返工或更换，以最快的速度将
12、良品发送顾客。另一方面，我们通过不良品的统计分析，发觉我们在开发、设计、制造等环节中存在的问题，必要时召开问题检讨会议，对存在的问题根源进行对策，并指定改善人和完成时间。属于结构设计和材料开发中的问题，公司则召开研发系统的产品改良会议，综合各方面的改良看法，确定改良方案，以保证产品的更新换代，满足顾客需求。属于服务方面的问题，则立刻派人解决顾客提出的需求。解决完毕之后，对整个过程进行分析，查找我们在服务中尚存在的制度、流程、人员、配置等方面的问题，确定根本性的解决方案，并指定人员和改善完成时间。后续跟进与内部持续改善：针对以上顾客反馈的全部信息，进行收集、分析、统计、应急处置与预防处理后，我们
13、还需对改善的进度进行跟踪，改善的状况进行回访。对于未达到预期效果者，再进行PDCA持续改进。3）不断完善市场信息收集方式:对于市场信息收集的方式方法，特殊对于一线业务人员、售后人员的信息收集技巧，各级管理人员需进行不断的检查、指导与培训。在制度、流程、执行力方面也需不断地检讨与改进。公司每年度都会定期检讨信息收集的方法与处理效果，以达到精确、全面、高效的目标。4.323.3定期评价了解顾客需求和期望的方法组织所面临的外部环境是不断改变的，顾客的需求与期望也处于不断改变中，朝晖公司定期、不定期对了解顾客需求与期望的方法进行评价、改进，使之适合公司的发展方向，并且和业务须要保持同步，适应市场的改变
14、。顾客关系与顾客满足提要公司针对不同客户群特征，实行不同方法获得顾客数据，针对顾客需求与期望改进产品和服务，对产品和服务改进状况进行跟踪与回放，提高顾客满足度和忠诚度，与顾客实现“合7浙江朝晖过滤技术股份有限公司作共息”。客户关系的建立4.3.3.2.1建立客户关系（与各种类型客户建立关系的方式）评审重点：与各种类型客户建立相宜的关系建立顾客关系的测量方法和指标。1）对顾客分类管理、重点维护为提高服务质量，促进共麻，公司依据顾客分类标准将顾客分为三类（见表3.2a-1）o并实施分类维护管理（见表3.2a-2）.表32a-l顾客分类标准重要程度条件比例指在行业内有较高知名度或影响力的客户，与该客
15、户合作可以给公司战略顾客-50%带来肯定行业声望的，对公司现有或将来业务发展起主导作用的客户。指对产品（或服务）消费频率高、消费量大、客户利润率高而对企业重点顾客一30%经营业绩能产生肯定影响的要害客户。一般顾客指一般客户，除战略与重点顾客以外的顾客-20%表3.2a-2顾客的分类维护管理序号服务内容顾客群分类战略用户重要用户一般用户保证基本保证1品种开发优先保证随时开展定期开展2技术服务随时开展最实惠实惠3价格水平最实惠并满足特性化要求保证保证4资源保证优先保证按月运行按月运行5订交货周期滚动运行高层沟通一般沟通6合作沟通高层沟通8浙江朝晖过滤技术股份有限公司7信息沟通信息共享信息沟通信息通
16、报战略顾客和重点顾客对于战略顾客和重点顾客，公司的服务特色有：设立专职业务人员服务。通过完善的售前、售中、售后全过程服务体系，特殊是强化技术服务，满足并超越顾客期望，巩固顾客关系。公司定期邀请战略顾客和重点顾客代表来公司考察，向他们推广先进的管理系统解决方案。建立客户档案，具体记录客户与我们的交易、服务、沟通、需求等历史状况。对于顾客选购决策者，其特性化信息，也作为档案记录的内容。同时，公司也建立了潜在客户的档案，有针对性地进行品牌推广。一般顾客我们则以强化内部管理，保质保量高效地供应产品与服务。要求公司内部员工，不论谁接到顾客的电话，都要求快速地为顾客解决问题。对于无法回答的状况，则反馈给相关人员，具体介绍顾客的需求，并跟进相关人员快速对顾客回复。4.3.322明确顾客查询信息，交易和投诉的主要接触方式1）建立起全程化的多沟通渠道顾客需求是多样的，顾客对与组织的接触方式的要求上也会有较大差异，鉴于此点，朝晖建立了全方位的顾客沟通渠道。9浙江朝晖过滤技
