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1、员工培训需求识别、分析制度1 .目的为了对员工培训需求进行有效的识别、分析，保证培训工作切实可行，特制订本制度。2 .适用范围本制度适用于全公司员工培训需求的识别与分析管理。3 .术语与定义3.1 平安意识：平安意识是源自于员工内心自发的一种认可与认知，它包括员工思想认知、平安技能的驾驭、平安学问的驾驭程度，而不是受外部环境的影响而产生的短期意识。4 .职责4. 1总经理负责批准企业年度培训安排、批准部门负责人的“岗位职责及任职要求”。5. 2主管平安生产副总经理负责批准部门员工“岗位职责及任职要求”。6. 3安保部负责编制各部门负责人的“岗位职责及任职要求”；负责企业年度培训安排的制定及监督
2、实施；负责上岗基础教化；负责组织对培训效果进行评估。7. 4各部门编制本部门员工“岗位职责及任职要求”；负责本部门员工的岗位技能培训。8. 管理内容与要求5.1培训需求分析各部门对培训课程的详细要求要进行分析探讨，仔细落实总经理审核批准培训课程清单。可采纳的员工培训方式：讲授、录像教学、现场教学、阅历沟通、讲座、座谈探讨。培训需求分析方法可用：视察法、问卷法、访谈法、测验法以及关键事务法，以确定本单位的培训目标、对象、时间、负责人、考核方法及其它详细培训要求。对培训需求分析时，对实力的要求包括：1）用工的连续性：对新员工做好“三级”平安教化工作，依据实际状况随时录用随时教化，并且要带新员工到现
3、场进行平安意识教化。对老员工要做好平安技能方面的培训工作，提高他们的整体综合素养。2）改变的要求：当设计、工艺流程发生改变时，组织员工进行特定教化培训工作，以适应新的工艺操作技术。3）特定岗位的实力要求：特定岗位进行定时培训，对培训内容包括平安意识、岗位职责、平安操作规程、专业技术等，以巩固操作技能，提高平安操作水组织对员工的平安意识进行调查与评价平。4）法律法规其他要求:重点对国家相关法律法规学问的学习，扩大员工的法律学问面。5）风险评价结果。每半年进行一次员工培训风险评价分析，确保员工教化培训有实效。安保部要依据培训需求的分析结果编制培训安排，报总经理审核并下发各车间、处室（部门）执行。培
4、训安排包括：1）培训目标；2）培训大纲；3）培训教材；4）培训时间；5）培训内容；6）培训老师；7）培训方式；8）考核方式。管理层必需接受相关培训：1）事故调查分析技术;2）危急源辨识、风险评价和风险限制技术；3）沟通技巧；4）检查、审核技术；5）法律法规；6）应急管理；7）职业卫生管理；8）改变管理。对平安生产可能有重大影响的员工，必需接受下列培训：1）工作中潜在的风险；2）事故预防及应急响应中的职责；3）违反制度可能的后果；4）操作程序与作业指导书。5 .2培训需求识别培训需求识别时要考虑以下方面：员工的需求。各单位要对全部员工平安意识进行辨识，考察员工对平安健康问题的驾驭和熟识程度。领导
5、的要求。各级平安生产管理层特定平安意识，必需与其所在的岗位平安管理职责相适应。改变管理的需求。当员工脱离工作岗位超过半个月复组织对员工的平安意识进行调查与评价岗时，必需由班组长在现场帮助其进行工作现场特定要求回顾，做好各种回顾记录。特定岗位的实力要求：特定岗位进行定时培训，对培训内容包括平安意识、岗位职责、平安操作规程、专业技术以巩固操作技能，提高平安操作水平，组织对员工的平安意识进行调查与评价。生产过程的回顾。当设计、工艺流程发生改变时，员工应当对工作现场平安要求进行回顾，并将回顾过程的内容做好记录。记录的回顾。要从历年来的记录中总结阅历，查找不足之处，定方案，帮助解决。员工反馈看法。要常常性地从学员中了解培训信息，实行培训调查等有效措施刚好将员工培训看法反馈回来，加以整改。事故、事务信息。要运用典型的事故、事务案例到培训安排中，使学员从中受到教化和启发。风险评价结果。各单位要结合风险评价的结果，编制教学内容。6 .附则6.1 本制度由四川省平武锦业（集团）有限公司安保部负责说明。6. 2本制度由总经理办公会审议通过，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。7 .相关记录无。8 .附录无。
