9.碰上了小心眼的领导怎么办?萧何给[小心眼」.docx

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1、就像总有人宽厚总有人刻薄样,也总有领导宰相肚里好撑船,总有领导的心眼比针眼还细,所以,碰上小心眼领导的概率也是不小。当然,偶尔的一般性的小心眼,不妨一笑之了,最多忍一忍也就过去了。但如果领导的小心眼影响到了自己的发展,那就要想想办法了。我有一个朋友的朋友,在一个单位做办公室副主任,管文字材料、公共关系。一般说来,这个岗位的人,领导是比较信任的,对领导的想法也把握得比较准。一天,省里的媒体来作重点采访,局长十分重视,亲自参加,又叫了十来个人,开个了小型座谈会。会上,当然是局长为主,介绍经验,其他人补充。领导说得很全面很到位,一二三四,甲乙丙丁,但具体的事例就说不上多少了。于是副主任就补充了,他情

2、况熟悉,能说会道,又经常跟新闻媒体打交道,知道记者需要什么料。说得头头是道,有理念、有做法、有效果,还有不少群众语言,很生动形象。半个月后,报道出来了,内容呢,差不多就是这副主任说的那些,其中还有两三个地方,还点出了副主任的名字。领导呢,从头到尾不见一个名字。其实从新闻报道来说,这也是正常的。但这领导心里就不开心了,觉得这副主任,肯定是仗着跟新闻媒体熟,说不定还做了点工作,抢了自己的风头,故意让自己难堪。从此呢,就这对副主任横挑鼻子竖挑眼,时不时给个小鞋穿穿。小心眼也算是一个人性的弱点吧,跟做不做官、官大官小没多大关系,做到了皇帝,也依然有小心眼的,比如汉高祖刘邦就是。刘邦这人,打小就特别的小

3、心眼。他年轻时游手好闲,吃了上顿没下顿,就经常到他大哥家蹭饭吃。他嫂子特别讨厌这个混吃混喝的小叔子,一家人早早把饭吃了,见了刘邦一摇一晃地过来了,就把空锅刮得嘎嘎响,这是告诉刘邦,我们家没饭给你吃了。后来刘邦做了皇帝,侄子、外甥们都封了侯,就是大哥的独子刘信不给封,他记着当年刮锅的声音呢。他老爸刘太公看不过去了,说总得封一个吧。刘邦说行,于是给大哥的儿子封了个侯,什么侯?叫羹颉侯,羹,就是饭,颉,就刮锅,你就做个刮锅侯吧。对亲侄子都如此,对部下那就不用说了。萧何,是为刘邦打天下的大功臣,与张良、韩信并称前汉三杰。萧何还是刘邦的老兄弟,当年刘邦在沛县做亭长时,萧何是县里的主吏,两人是好朋友。于是

4、,县府办公室主任萧何就经常利用职务之便,给乡里的派出所长刘邦以许多的照顾。后来刘邦做到了汉高祖,萧何就是他的相国。汉高祖三年(前204年),刘邦与项羽在京县一带苦斗,战况十分惨烈。而萧何呢,也在后方想方设法,保证粮草供应。刘邦过几天就派个使者,来慰问萧何。啊哟,萧相国,你可辛苦了啊。前方打仗的皇帝,来慰问后方搞后勤的相国,这是几个意思?萧何开始也不在意,慢慢地轧出苗头来了:我刘邦每天前线打仗,提心吊胆出生入死,你却在后方搞搞供应,你老萧比我做皇帝的还逍遥啊?显然,刘邦的小心眼乂发作了。萧何也不多言语,马上把整个萧氏大家族中,能够打仗的男子集合起来,一起送到京县前线,以示自己不敢享福,要紧跟陛下

5、艰苦奋斗。刘邦一看,这萧相国也是蛮识相了,大为高兴。汉高祖十二年(前195年),名将英布谋反,刘邦又是御驾亲征,留下萧何镇守大本营。刘邦在前线,又是多次派人,来问萧相国在干什么。得到报告说,萧相国治理国家、安抚百姓,现在老百姓都很拥戴朝廷。刘邦阴阳怪气地说,萧相国的功劳很大啊。萧何听说了,心下不安,看来刘邦的小心眼又犯了,他这是怀疑萧何在收买人心呢。你做了相国,已是一人之下万人之上,你还要收买人心,你是想做皇帝吗?萧何也不多说,派人大张旗鼓地去购买大片良田。他这是向刘邦表个态,我胸无大志,只是想多发点财罢了。刘邦回来,听说有人告状萧何买田买房,哈哈大笑,得意地把状子给萧何看,哈,你萧何浓眉大眼

6、的,我一直以为你是圣人呢,其实也不全是高大上啊。心里呢也舒坦了许多。萧何这时就趁机向刘邦提了个建议,说是皇家的园林上林苑,占地广阔,却只养了一批供观赏的禽兽,何不把这块地让给老百姓耕作呢,反正收割后的秸秆,喂养禽兽也是绰绰有余。刘邦一听大怒,好你个萧相国,你要捞个为民办实事的美名,却用我的出地作人情,好处归你,坏处归我,你这是存心让我难堪。竟然下令,把萧何投入牢狱。这显然是很荒唐的。有大臣就向刘邦劝说,刘邦一想自己确实太过分,就把萧何放了出来。萧何一出牢门,家也没回,穿着破衣,赤着脚,披头散发,来向刘邦谢罪。刘邦一看往日风度翩翩的萧何,一副狼狈相,心里的一口气也出了,就好好地安慰了萧何一番。萧

7、何的本事、萧何的忠诚,刘邦不是没看到,但他就是小心眼。看到萧何出身比他好、水平比他高、粉丝比他多,言谈举止、风度修养,都比他这个流氓出身的皇帝强,他心里就莫名其妙地不舒服,所以有事没事总要折腾一下萧何。萧何呢,对刘邦的这点小心思也是心知肚明,所以每次都小小地满足一下刘邦,让他得意那么一下下,把刘邦的小心眼,变成了刘邦的小确幸。前汉三杰中,韩信被刘邦杀死,张良隐居了起来,只有萧何在丞相的高位上终其一生,跟他的这份智慧,也实在是分不开的。所以,要是你的领导也有点那么点小心眼。其实呢,说小心眼,说到底也就是性格上稍稍偏执一点,比如对细节特别在意,就是我们常说的细节控。或者对不清楚的事特别的不放心,或

8、者遇到事情容易想得多一点,有时甚至会钻牛角尖。遇上这样的领导,就要学会适应这种性格。怎么个适应,我想到了三句话。第一句是:小处不可随便。一般小心眼的领导,往往对细节特别在意,一个细节上的问题,往往会联想到很多很远。因此,把每一个细节都考虑周到了,都安排妥当了,这样的工作,领导也就满意了,踏实了。比如前面讲到的报道的事,从新闻报道来说,肯定没问题,但从领导的心理来说,心里不痛快也是可以理解的。如果能事先想到这个细节问题,并和媒体或者领导做好沟通工作,这个问题应该完全能够解决的。有句话,叫做细节是魔鬼,细节有时候确实有着意想不到的魔力。所以记住这句话:不可随处小便,小处不可随便。第二句是:确保两头

9、连接。哪两头?一头是你,一头是领导,要确保这两头能保持连接的状态。也就是说,领导交给你办一件事,你要每个阶段每个进展,都让领导知道。要让领导看来,这件事始终处于可了解、可预测、可控制的范围,这样,他才不会因不了解而产生一些不必要的疑虑。还是前面说的那个报道,如果那位副主任,能把报社记者的稿子,及时向领导作个反馈,作个沟通,无论最后改还是不改,领导心下都不会有想法。这实际上是站在领导的角度来看问题,不能因为你了解了、清楚了,就想当然地以为领导也了解也清楚,很多的误解往往就产生在信息的不对称上。所以要记住这句话:凡事有交代,件件有着落,事事有回音。第三句是:作风不妨低调。一般说来,注重细节的领导,往往做事比较扎实细致,讲究稳妥全面的人,因而,在工作作风上低调一点,能得到领导的认同。同时,即使在工作以外的其他方面,比如个人爱好之类,也不要有意卖弄,显得比领导高出一筹,这样才不会在一些看似无谓的事情上引发他的疑心。其实话说回来,也不仅是适应小心眼的领导,任何时候、任何领导,都不会喜欢太过高调,喜欢出风头的下属,低调一点,总是不错的。记住这句话,做事可以高调,做人不妨低调

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