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1、2024年加班规章制度加班规章制度1一、目的及适用范围为规范公司加班调休管理工作，保障员工正常作息时间，特制定本制度。本制度适用于公司管理人员的加班调休。二、加班原则公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成本职工作，但对于因工作需要的加班，公司实行（指周末、节假日）加班调休。加班起始单位为半天，不足半天的不计加班。三、加班审批程序1.计划加班：根据工作计划需加班者，须于加班前一工作日填写加班工作记录单，经直接上级批准后方能加班。2、应急加班：由于特殊原因需临时加班者，须在加班日当日或次日（当日或次日为筏作日的，顺延至工作日）填写加班工作记录单，经直接上级补签后方能予以确认记录。3、员工加
2、班须经处室经理、分管领导审批签字，处室经理加班须经分管领导审批签字，分管领导加班须经总经理审批签字。4、未按要求填写、审批或未按时提交加班工作记录单的，人事处不予确认记录，不计算加班。四、调休1、经过批准的加班，公司人事处按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲事假，可按1：1的比例冲抵。员工加班以调休形式卜休的，原则上在12个月之内调休完毕。2、以调休冲抵病事假的，只能在已存在的可休假天数里冲减，如果员工请假时没有可调休假期的，则不允许用未发生假期冲抵事假。3、原则上，所有员工调休须提前一天填写调休申请单，一般员工调休需处室经理签字同意，处室经理级以上人员调休需分管领导签字同意。调休人需将签字
3、确认后的调休申请单交人事处登记备案后，方可休假。调休期间正常计算工资。4、员工调休一次最少半天。调休一天以内（含一天）的，由处室经理审批，连续调休两天（含两天）以上的，由分管领导审批,连续调休七天（含七天）以上的，由总经理审批。未经批准擅自调休的，以旷工论。五、附则1、本制度适用于公司管理人员。2、本制度由人事处负责解释。3、本制度自20x年1月1日起试行。加班规章制度2一、目的及适用范围为规范公司加班调休管理工作，保障员工正常作息时间，特制定本制度。本制度适用于公司管理人员的加班调休。二、加班原则公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成本职工作，但对于因工作需要的加班，公司实行（指周末
4、、节假日）加班调休。加班起始单位为半天，不足半天的不计加班。三、加班审批程序1、计划加班：根据工作计划需加班者，须于加班前一工作日填写加班工作记录单，经直接上级批准后方能加班。2、应急加班：由于特殊原因需临时加班者，须在加班日当日或次日（当日或次日为筏作日的，顺延至工作日）填写加班工作记录单，经直接上级补签后方能予以确认记录。3、员工加班须经处室经理、分管领导审批签字，处室经理加班须经分管领导审批签字，分管领导加班须经总经理审批签字。4、未按要求填写、审批或未按时提交加班工作记录单的，人事处不予确认记录，不计算加班。四、调休1、经过批准的加班，公司人事处按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲事
5、假，可按1：1的比例冲抵。员工加班以调休形式补休的，原则上在12个月之内调休完毕。2、以调休冲抵病事假的，只能在已存在的可休假天数里冲减,如果员工请假时没有可调休假期的，则不允许用未发生假期冲抵事假。3、原则上，所有员工调休须提前一天填写调休申请单，一般员工调休需处室经理签字同意，处室经理级以上人员调休需分管领导签字同意。调休人需将签字确认后的调休申请单交人事处登记备案后，方可休假。调休期间正常计算工资。4、员工调休一次最少半天。调休一天以内（含一天）的,由处室经理审批，连续调休两天（含两天）以上的，由分管领导审批,连续调休七天（含七天）以上的，由总经理审批。未经批准擅自调休的，以旷工论。五、
6、附则1、本制度适用于公司管理人员。2、本制度由人事处负责解释。3、本制度自20xx年1月1日起试行。加班规章制度3一、会议主持会议由董事长主持,董事长因故不能出席时由总经理主持，董事长和总经理均不能出席时，由董事长指定一副总经理主持。二、参加会议人员公司董事长、总经理、副总经理、工会主席及有关领导。必要时有关部门主要负责人列席。与会人员要准时参加会议，不能参加的，需向会议主持人请假。三、会议主要内容（一）传达贯彻上级主管单位的重要指示、决定;研究贯彻意见;（二）传达公司董事会会议精神，研究贯彻董事会重决定的意见;（三）研究需向上级请示报告的重事项;需向董事会会议提出的重议题；（四）分管领导汇报
7、分管工作的.概况和重问题，检查通报公司各项重要工作事项的完成情况；（五）研究和布置近期的重点工作；（六）讨论须研究的其它事项。四、会议组织（一）重会议议题由办公室负责向公司领导、各部门收集，有关会议材料报送主持人审定后印发给与会人员。各部室需在坐班领导工作会议上通报、研定的重要事项，须提前2个工作日书面形式提交办公室。（二）会议召集、记录由办公室负责；重要会议需要整理的由办公室负责整理并呈会议主持人审定后根据有关规定印发、存档。与会人员须在重要会议记录、纪要上签名。（三）与会人员必须严守会议纪律。五、会议事项的落实（一）办公室根据会议内容，及时制定公司一周重点工作安排表送会议主持人审定后，印发到公司领导、本部各部门。（二）会议决定事项的落实情况，由办公室负责跟踪了解、收集整理，必要时在下次公司坐班工作会议上通报。六、会议时间原则上每周一上午召开。如有紧急重事项可临时安排。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！
