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1、后勤服务集团总经理办公会议事规则为进一步完善后勤服务集团总经理负责制，促进后勤管理工作科学化、民主化、规范化，提高行政议事决策的效率与水平，特制定本规则。一、会议制度1 .总经理办公会议根据需要由总经理负责召集；2 .总经理办公会议由总经理主持或委托集团其他领导主持。3 .总经理办公会议成员由总经理、党委书记，副总经理,学校纪检专员，总经理助理兼党政办公室主任列席。如遇特殊情况，可邀请集团相关部门负责人列席。4 .总经理办公会议成员因故缺席会议，须在会前及时向主持人请假，缺席人可根据会议议题提出书面或口头意见,由会议主持人在会上传达。二、议事内容1.研究落实学校下达的工作任务，部署集团日常行政
2、工作；5 .研究决定集团发展规划、年度工作计划与总结、总经理工作报告并提出建议意见；6 .研究提请党政联席会议决定的重要制度的制订、修改与完善;7 .研究提请党政联席会议决定的管理岗位、专业技术岗位人员的聘用，内部人事调动，职工绩效工资改革，外聘员工的薪酬变动，重大劳务纠纷等事项；8 .研究提请党政联席会议决定的集团财务管理制度，年度财务预算方案及项目收支计划，各部门年终决算方案，重大财务经济活动（单项开支2万元以上）方案；9 .研究提请党政联席会议决定的集团经营决策以及投资项目等；10 讨论各部门、中心（实体）工作进展情况，听取有关单位工作汇报并提出意见；11 讨论总经理认为需经办公会议研究
3、的其他事项。三、议事程序1.总经理办公会议的议题由总经理审定，或由集团其他领导，部门负责人提出议题报总经理审定，于会前由集团办公室及时通知与会人员；12 由集团党政办公室或有关部门根据会议议题准备必要的学习资料、背景材料等，于会前2天印发各与会人员，供与会人员充分酝酿，以便形成统一意见或决议；13 总经理办公会议对研究的议题，凡需做出决议的，应议而有决，凡需提交学校研究决定或讨论审批的，原则上应提出倾向性意见；凡需要经过进一步调查研究后再议的，则要责成有关部门做进一步调查研究后再议，总经理具有最后决定权。四、决议执行1.总经理办公会议由集团党政办公室专人记录，会议纪要需与会人员签阅后编发或形成文件下发；2 .凡需提交学校研究的议题，由总经理责成专人形成书面材料呈报学校；3 .与会人员对总经理办公会议决定的事项，贯彻落实中必须保持统一认识、步调一致。五、本规则自发布之日起执行，由集团党政办公室负责解释。
