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1、一、选题依据1.选题的目的与意义：办公室管理关系到一个公司整体发展思路，对整个企业的成长均会产生深刻的影响，当前一些不合理的办公室管理制度严重制约了员工的工作积极性，对于提升企业公司效益产生了负面影响。通过研究H公司办公室管理的成功之处，分析其成功经验,同时寻找H公司办公室管理所存在的不足和问题，并为之找到解决方法,通过以上研究,建立一种科学合理的办公室管理体制,使之能够极大地推动公司效益的增长，提升其整体发展水平。随着时代的发展和管理学科的进步,办公室管理呈现出多种管理方式，日趋现代化，但是其核心内涵并没有改变。办公室管理是一门管理学科和社会学科的综合,任何公司运转无不建立在人的基础上，只有
2、充分调动发挥员工的积极性，才能为公司带来更多的经济效益。通常而言，办公室管理除去现代化管理技术之外，其核心构成要素，即薪酬管理、绩效管理等方面。对于任何一个公司来说，其管理方案侧重点不同，这也是办公室管理在众多企业中不同的表征。H公司是办公室管理的一个佼佼者，其他企业可以借鉴其工作方法，但是切不可照搬工作方案。只有针对公司具体情况，翔实的制定工作方案，才能实现办公室管理的目标。2.文献综述（国内外研究现状）李斌在从传统的管理方法过渡到信息的广泛运用一文中，强调了信息在办公室管理中的重要作用。企业信息化是“企业运用现代信息技术，开发利用信息资源，实现企业现代化的过程。这一定义虽然简单，但是比较全
3、面的从信息化技术基础、客体、目标等方面进行了概括。企业信息化管理同样应用于办公室管理，同时对办公室管理起到重要作用。在办公室管理中，办公条件占据重要位置。轻松舒适的工作环境，能够激发员工的工作热情，最大程度上发挥员工的价值,为企业创造经济效益。随着以人为本管理理念的推行，人性化管理成为了企业管理的核心法则。办公室装修成为了人性化管理的重要载体。如何在办公室装修过程中，展现出人性化管理内涵，是企业管理者需要考虑的问题。与以往不同的是，建筑师在设计办公场所的时候，往往更加关注办公室人性化设计的理念，建筑风格成为了次要元素。办公室人性化装修不仅仅在于空间合理布局，而且注重细节。作为一个现代企业，办公
4、室人性化装修是管理者人性化管理的硬件基础。王凤霞和王秀芳在深化档案管理工作一文中，指出了企业档案管理工作的重要性在市场经济体制之下，档案管理工作与企业经营状况有着密切关系。系统的档案管理工作能够为企业管理人员提供决策依据，确保决策科学性和针对性；能够准确记录企业成就和失败教训，为企业发展提供工作思路。适应社会主义市场经济运行模式，推动国民经济持续发展，创新企业档案管理模式，能够系统梳理企业发展状况和经营情况，从而全方位显示出企业经营管理的方式和策略，对企业过去发展历程进行系统总结，谋划出企业未来发展轨迹，提供企业管理效率。做好企业档案管理工作，能够提升企业综合竞争实力，实现跨越式发展。二、研究
5、方案（1.研究目标；2.研究内容及论文结构；3.拟采取的研究方法；4.时间安排。可加页）1.研究内容及论文结构本课题拟通过H公司为样本，来深入探讨H公司在办公室管理中所取得的有益的经验或者思路。本课题研究主要分为如下几个方面。第一，研究以往学者对办公室管理所进行的研究，分析其研究成果，从以往的文献资料中找到有益的经验或做法。第二，以H公司为蓝本，分析其办公室管理所取得的有益的经验,同时找到在办公室管理过程中所存在的不足，并分析其原因。第三，通过分析H公司办公室管理疏漏存在的原因，来找到解决思路。通过上述研究，找到合理的办公室管理制度，为其他企业办公室管理提供工作参考。具体的论文结构如下：绪论文
6、献综述一、H公司办公室管理现状（一）现有的办公室工作条件1、办公条件理念2、现存办公条件（二）办公室绩效管理1、合理薪酬设计原则2、薪酬与绩效管理的关联3、H公司的文化理念4、企业文化与绩效管理的关联二、原因(一)H企业管理层素质1、管理层素质存在问题2、企业文化认知不到位(一)H公司管理理念的影响1、人治管理思路2、家族管理思路三、对策(一)改善办公室工作条件(二)建立办公室制度管理1、建立完善的薪酬制度2、营造企业文化氛围(三)办公室信息管理(四)办公室档案管理2 .拟采取的研究方法(1)文献研究方法任何一项研究都有一定的连贯性,都是建立在前人研究的基础之上的。查阅相关文献资料，并对文献资
7、料进行分析，对一项研究的顺利展开十分必要。从学术界的研究来看，目前针对公司发展，主要集中在实践方面，本文要从中吸取有益知识，而后结合理论基础，对H公司管理发展予以全方面剖析，指出其未来发展路径。(2)比较分析法比较分析法是把客观事物加以比较，以达到认识事物的本质和规律并做出正确的评价。本文在分析办公室存在的问题时，把国内外办公室管理不同的发展状况进行了适当的比较，以反映出这两者生存状况的真实差距。（3）问卷调查方法问卷调查法是指由社会调查者向被调查者提供并请其对问卷中的问题作答而搜集有关信息的一种社会调查资料搜集方法。（4）个别访谈方法个别访谈法是调查者通过与被调查者面谈口问的形式来搜集有关企
8、业管理的信息资料的一种方法。3 .时间安排1）准备阶段（2012年8月1日2012年9月30日）K阅读有关文献资料2、撰写开题报告2）实施阶段（初稿）（2012年10月1日2013年1月31日）1、归纳文献资料，提出研究观点2、针对观点进行调查、研究3）总结阶段（二稿）（2013年2月1日S2013年2月29日）资料汇总，并形成完整论文4）论文答辩阶段（定稿）（2013年3月1日“2013年3月31日）上交论文，进行论文答辩4研究计划(1)确定论文选题，制定计划安排结合自身所从事行业，综合比较自身优势和兴趣点，以及理论与实践的价值，确定论文选题；在论文设计工作期间，首先制订一个计划表,合理安排
9、每个阶段所应完成的任务。定时定量、保质保量地阶段性完成论文。(2)围绕论文选题进行文献回顾在确定自己的研究方向和研究题目后,应首先需要查阅大量的中文、外文文献资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究的问题，对课题的背景以及研究现状进一步把握。(3)研究设计，确定分析方法综合运用观察法定性、定量分析法、调查法等方法以及谈话、问卷、个案研究、测验等科学方式，对现象进行有计划的、周密的和系统的了解，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而提出规律性的认识。(4)设计论文框架结构在对研究对象已经深入了解之后可以拟定论文提纲，详略得当地安排需要在论文中陈述的内容。经导师审核过后可以开始论
10、文撰写。除请教指导老师外，广泛请教专家和从业人员的意见和观点，注重主题与章节之间的逻辑联系，避免在正式撰写论文是出现淹没主题、盲目展开、不知所云的现象。(5)撰写毕业论文在论文撰写时应先拟定提纲并不断完善，用正确的逻辑思维和严谨的数据组织方式，紧紧围绕以确定的理论假设或具体问题,按照论文提纲完成毕业设计论文。其中对论文的格式要求严格按照规范进行排版。(6)规范化检查和修改论文初稿根据指导老师的意见和建议，修改并完善初稿。(7)提交终稿，论文答辩在论文终稿确认后提交，并在精心准备之后进行论文答辩。三、研究基础1 .研究条件1)利用本人在企业中工作的实际操作经验2)参考国内外企业采购流程管理的经典
11、案例，进行可行性借鉴3)咨询行业内相关人士2 .文献资料的占有情况(附文献索引)1李留恩，马永智，李玉琪.合资企业管理方法的有益探索j.行政人事管理，1994,(03)2李斌.从传统的管理方法过渡到信息的广泛运用J.管理科学文摘，1997,(02)3马庆江.对海委经济实体发展的思考J海河水利,1997,(06)4林锐IT企业研发管理方法评论J程序员,2006,(04)5吕冰，刘虎.通过预算管理加强风险防范打造品牌经济的研究J.科技致富向导,2008,(24)6申屠旭升，孟涛.浅谈建设项目业主如何对工程建设实行项目管理J.硅谷,2009,(13)7任进虎，白清洁.国外人力资源的六种管理方法J河北
12、水利，2009,(07)8韦国道，李飞.基层水电企业物资管理思考J.企业科技与发展,2009,(17)9吴玉华.提高建筑工程项目管理水平的探讨J.科技致富向导，2009,(16)10李双喜.试论企业员工情绪对企业管理的影响J.内蒙古科技与经济,2009,(17)11董克用。人力管理概论M.中国人民大学出版社，2007o12刘昕。薪酬管理M.中国人民大学出版社，2007o13李建。员工管理M.企业管理出版社，2005o14美斯蒂芬P罗宾斯。管理学M.中国人民大学出版社，2004o15美利布。拉纳姆。留住核心员工M.中国劳动社会保障出版社，2004o16李平。核心与员工决定成败M.北京工业出版社，
13、2005o17胡丽芳。人才流失也是财富M中国经济出版社，2004o网美查理。德吕克。招聘与留用最好的员工M.机械工业出版社，2004o3 .研究中预计的困难及其解决的措施由于自身条件限制,对于绩效管理不足,因此不利于开展调研工作,所以在前期资料准备过程中,可能存在难题.四、导师意见导师签字:年月日MBA学位论文开题报告评审表姓名*学号10211000指导教师*拟撰写的学位论文题目YT公司国际采购流程优化管理研究考核小组成员姓名研究方向职称、职务工作单位五、开题报告会评议（可就选题的意义、设计方案、预期进展和成果、学生分析和综合问题的能力、表达能力等方面做出综合评议，并提出是否通过的建议。）开题报告考核小组负责人签字：年月日
