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1、公司党委发言材料：强基固本提质增效以高质量党建引领保障高质量发展公司党委发言材料:强基固本提质增效以高质量党建引领保障高质量发展近年来，山水集团紧紧围绕市委市政府推动城市发展总体部署，坚持“政治引领、组织强基、人才支撑、创新驱动”工作思路，全力打造受人尊敬的高新技术企业。一、围绕政治建设“一个中心”，筑牢党建定向“主心骨充分发挥党委班子领导核心作用，压紧压实管党治党政治责任。坚持“两个一以贯之强根铸魂。把学习贯彻习近平总书记重要指示批示作为“首要责任”，围绕城市工作“六个必须坚持”等要求统筹部署、扎实推进，向上级党委报告改革发展重点工作16次。完善制度强化落实。前置研究重点工作近百项，制定“三
2、重一大”决策制度实施细则董事会规范运作管理办法等，以制度形式把党的领导融入公司治理各环节、全过程。聚焦“关键少数”压实责任。通过责任分解、廉政谈话、专题会议、党课辅导等形式，将全面从严治党责任压力传导到各部门、各支部，着力营造良好政治生态。二、抓实夯基固本“两条主线”，畅通党建引领“多渠道”。一方面，推动国企党建提质增效，基础在组织，组织在基础。发挥品牌效应，实施“1+N”党建品牌战略，以“科技星耀党旗红”为主题建设“五好”红旗党委；立足业务板块特点，开展“一支部一特色”党建品牌创建，涌现出建筑一院“臻致服务建创美境”、空间规划院“规划先锋匠心服务”等特色做法。规范组织建设，新成立3个党支部，
3、实现党的组织和工作全覆盖。引导各支部开展好组织生活会、主题党日、“三会一课”等，打造“五化”标杆党支部。另一方面，实现城市建设攻坚重任，关键在人，在关键人。党委班子主动谋划，树牢“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作理念，认真落实党建工作责任制，全面提升党建项目化水平。支部书记精挑细选，建立各业务板块党组织书记优选严管机制，注重在生产一线发现、识别、选拔优秀管理人才。党员干部管育结合，举办党务干部和党员教育培训班，制定干部选任工作程序清单，注重把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把党员骨干输送到重要岗位上去，提拔使用8名中层干部，发展党员14人。三、打好重点任务“三大战役”，健全党建赋能“大框
4、架”。2023年，山水党建首次迎来一系列大战大考，扶正了思想偏差，强化了工作弱项，有力推动集团党建全面进步、全面过硬。打好主题教育“关键仗”。精心组织党委专题研学、基层支部重点践学、领导干部带头领学、广大党员主动自学，开展理论宣讲21次，听民意、访民情活动20余次，提出改进措施35条，现场解决问题34个，被评为全省工会党的创新理论宣讲示范站（点）。打好清廉国企“主动仗”。明确“1办3组”创建机制，扎实推进5大类22项任务，积极开展清廉文化建设“九个一”活动，被评为省级清廉国企建设示范单位，目前已公示完毕。打好巡察整改“持久仗”。逐条逐项细化梳理巡察反馈各方面总计60个问题，班子成员亲自认领重点
5、整改事项，修订完善制度52个，目前已整改完成80%以上，有力促进集团规范化管理和健康发展。四、强化党建融合“四项支撑”，涵养党建聚力“好生态”。切实把党建活力转化为发展动力，把党建优势转化为发展胜势。“党建+考核”保障融合。完善“党建+业务”指标体系，推动职能部门与生产部门互测互评，把“自评”与“他评”、“战时”与“平时”结合起来，在深化党建引领与企业治理中精准识别干部。“党建+项目”带动融合。实施“指挥部+项目”及“工作专班领导带头+服务队党员参与”工作模式，高质高效推动全省“千万工程”现场会等重大项目800余个，获得市级以上集体和个人荣誉30余项，先后在杭州、北京、上海建立合作中心，成功打
6、造项目服务一流团队。“党建+人才”创新融合。2023年投入研发费用XXX万元，在建筑方案设计中引进AI技术，统筹推进BIM、绿建、海绵城市设计等新质生产力技术应用，仅为丹河园区项目就节约资金1亿元。鼓励职工自主创新获得各类专利20项，挂牌成立“政协委员工作室”“职工创新工作室”，夯实了国家级高新技术企业发展底色。“党建+群团”促进融合。集团干部职工队伍平均年龄37岁，企业年轻态，队伍更出彩。党委统筹工、青、妇等群团组织积极创建“和谐劳动关系示范企业”、省职工“健康生活幸福企业”等，赢得广泛赞誉。下一步，集团公司党委将坚决贯彻落实全市组织部长会议精神，持续深化党建引领实现路径，全面加强基层党组织
7、建设，有力推动“四责协同”同向发力，为推动集团高质量发展提供坚强组织保障。国企关于高质量党建引领高质量发展工作汇报党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，是中国式现代化的本质要求。对于国有建筑企业来说，需要深刻领会高质量发展的内涵，紧抓高质量发展的黄金时期，以党的建设为统领，以高质量发展推动企业各项事业向前发展，以实际行动确保党的二十大精神在做强做优做大国有企业的进程中落地、落实。建投集团作为市规模最大的综合性国有投资建设集团，在跨入市管重要骨干企业的崭新征程上，以党建为统领，以生产经营业务为抓手，总结以往经验，创造性地提出了“五个深度融合”的新思路，开辟了国有企
8、业高质量党建的新道路，充分发挥了党建引领国有企业高质量发展的作用。“五个深度融合”的具体内涵是：党的全面领导与企业治理体系深度融合、党的组织建设与重点项目管理深度融合、党员领导人员作风建设与人才队伍建设深度融合、党的思想建设与企业文化建设深度融合、党的纪律优势与企业风险管控深度融合。现将有关工作进展情况汇报如下：一、旗帜鲜明讲政治，深入推进党的全面领导与企业治理体系深度融合建投集团不断创新完善企业管理制度，探索推进党建与生产经营工作深度融合。一是坚持把党建工作要求写入公司章程，在公司章程中明确党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。二是坚
9、决做到重大经营管理事项前置研究，制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，对重大经营管理事项进行了明确，督导各直属党委制定并报批党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，强化企业党组织把方向、管大局、促落实的领导作用。三是将党的建设融入集团战略规划中，牢固树立以转型发展成果检验党建工作成效的导向，不断改进党建工作方法，对标对表发展目标，探索建立党建工作目标和企业发展目标之间的内在联系、逻辑关系。四是完善党建考核体系，促进党建与生产经营有机联动，推动党建工作责任制与生产经营责任制联动，同部署、同落实、同检查、同考核；建立党务工作部门与生产经营部门的联动机制，对二级企业党委实现党建责任制考核，将党建工
10、作考核与经营业绩考核有机结合，坚持以企业发展成果检验党建工作成效，使考核工作科学化、规范化，并按20%比例在年薪兑现中体现，切实做好考核“后半篇文章”，坚决防止考核“空转”。二、激发组织新活力，推动党的组织建设与企业机构建设深度融合建投集团树立“抓基层，强基础”的鲜明导向，全面建强基层党组织，推动党建与生产经营深度融合。一是加强基层党组织标准化规范化建设，强化政治功能发挥，推进基层党支部建设标准化、规范化，分级分类对基层党建工作开展调研指导，努力做到“一企一策”，使基层党建工作的方式方法更加符合实际发展需求，提升融合度。二是分类定级、联系指导，全面提升基层党组织的战斗力。深入掌握基层党组织建设
11、、年度提升、奖惩情况，形成比学赶超的良好氛围。健全领导班子联系基层党组织制度，建立两级党委领导班子基层党建工作联系点、基层党支部工作联系点，两级领导班子成员围绕党的建设、企业改革发展等工作，深入联系点开展政策宣讲、听取基层意见建议、加强帮扶指导，带动支部建设全面过硬、取得新突破。三是建立健全项目党建工作机制，优化项目党组织设置，以创建项目建设、党的建设“双一流”工程为目标，严格落实“四同步”项目党建制度，加强分类指导，注重量身定制，细化分解任务，形成了一级抓一级、层层抓落实的责任机制。四是紧紧围绕深入贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述，在“一企一品一支部一特色”的基础
12、上，坚持“围绕热点、突出重点、突破难点、覆盖盲点、创新亮点”的原则，按照数量服从质量的要求，扎实做好党建项目化工作，配套活动经费，推动党建项目化工作真正落到实处。三、风清气正树导向，推动党的作风建设与人才队伍建设深度融合建投集团认真做好干部选拔任用工作，为企业高质量发展提供人才保障，推动党建与生产经营深度融合。一是深入推进“六定”改革，打破干部能上不能下、“铁交椅”的旧习惯，积极推进竞聘考核上岗工作，严格按照标准，一把尺子量到底。二是坚决防止“带病提拔”，综合研判审计、信访等情况，充分发挥党组织把关定向作用，努力把“带病”干部挡在门外，确保从严规范把控选人用人各个环节。三是做好干部档案工作，开
13、展人事档案任前审核专项整治工作，加快推进干部人事档案信息化工作。四是推动党管人才创新,制定引进中层管理岗位急需紧缺人才实施办法，引进高素质紧缺管理人才，适应集团改革发展需要；深入实施人才强企战略，探索推进“党员+人才”双向培育模式，提升党员和人才队伍整体综合素质；完善干部激励考核机制，制定试用期满干部考核评价管理办法，保证选人用人质量，树立鲜明业绩导向，推进任期制和契约化管理，建立差异化激励约束机制，推动经营业绩考核兑现；拓宽选人用人渠道，建立市场化选聘职业经理人制度，加大中层管理岗位急需紧缺人才引进力度，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，为企业改革发展提供坚实的人才保障。四、培根铸魂强
14、使命，推动党的思想建设与企业文化建设深度融合建投集团始终将思想政治建设摆在首位，不断深化理论学习工作。一是坚持用A习近平新时代中国特色社会主义思想武装广大党员和职工群众头脑，教育引导党员干部职工旗帜鲜明讲政治，坚决维护以A同志为核心的党中央权威和集中统一领导，坚定执行党的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。二是提高思政工作渗透力，筑牢意识形态防线，落实意识形态工作责任制，牢牢掌握意识形态主动权，以集团党委为核心发挥示范带动作用，利用多元化、多层次的活动深化思想认识。三是扎实开展党内学习教育活动，为集团持续健康发展保驾护航。以干部
15、教育培训、党内组织生活为载体，创新学习方式方法，在抓住经常、融入日常的基础上，利用新兴媒体进行学习，坚持落实学习教育任务与企业生产经营、项目管理、安全生产、清收清欠等重点工作的督促检查相结合，确保学习取得实效引领企业发展。四是持续创新宣传模式。紧跟时代发展，以新媒体为牵引，打造宣传新模式，强化宣传新格局，构建宣传大格局，上下联动、形成合力，实现同口径、同步调，提升企业知名度和美誉度。五是加强精神文明建设。弘扬中华民族优秀传统文化，传承优良传统，践行社会主义核心价值观，开展精神文明主题实践活动等，引导党员群众弘扬社会道德风尚，树立正确的世界观、人生观、价值观。五、从严治党促合规，推动党的纪律建设
16、与企业风险管控深度融合建投集团不断净化政治生态，压实政治建设责任，为集团高质量发展提供政治保障。一是压实党组织主体责任，确保上级重大决策部署不折不扣落实到位；严格执行重大事项请示报告制度，将请示报告工作贯穿到各种工作中、体现在行动上，坚决杜绝重要事项擅作主张、自行其是；加强对履职尽责监督，严肃党内政治生活，切实提升干事创业的责任感和紧迫感。二是做好党的十八大以来履行全面从严治党主体责任“回头看”工作，用好“回头看”方式，推动检视问题、整改落实常态化长效化，全方位检视在制度建设和制度执行中存在的问题，对现有制度进行整合、修订、完善，着力消除历史欠账，提高企业内控体系的健全和防风险能力。三是高质量推动集团巡察工作，完善组织机构，成立巡察工作领导小组，设立巡察办公室，配备专职巡察人员，开展党委巡察工作。在以高质量党建引领高质量发展的实践中，建投抢抓国资国企改革历史机遇，大刀阔斧推进改革改制与资产重组，解决了多年久拖不决的诸多难题，资产负债率大幅下降，资本状况显著改善；以“全产业链”为
