《关于传达集团公司第三季度在建项目施工梳理会会议精神的通知.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于传达集团公司第三季度在建项目施工梳理会会议精神的通知.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、号中铁十二局集团电气化工程有限公司中国铁建FAX传真主送：公司各单位抄送：公司领导、机关各部门发报所电报号码等级日期2016.7.12值机员页数4时间关于传达集团公司第三季度在建项目施工梳理会会议精神的通知公司各单位：为了总结上半年施工生产情况，了解业主的最新要求，并对下半年施工生产进行安排部署，集团公司于2016年7月10日组织召开了第三季度电气化公司在建项目施工梳理会。集团公司领导、部门负责人以及集团公司各区域指挥部代表均参加了此次会议。会上我单位对2016年上半年在建项目进展情况、施工产值完成情况、重点项目、年内开通项目的现场实际情况以及科技管理工作的现状和下一步安排部署等内容进行了汇报
2、。集团公司领导对于我单位在上半年施工生产中安全、质量、信誉评价等方面取得的成绩给予了肯定，但也提出了不少问题，为进一步落实责任、提高项目管理水平，现将此次梳理会的会议精神进行传达，望各单位认真领会，严格落实，同时对于存在问题的单位，请积极整改，并将整改情况反馈公司主管领导。1、昆明枢纽、沪昆引入昆明枢纽站后工程上半年各项工作平稳有序，要求下半年的各项节点目标务必按时兑现。2016年昆明铁路局为中国铁路总公司副总经理卢春房的包保单位，昆明铁路局管段内的各项目部要高度重视，安全、质量、信誉评价等工作不得出现任何问题。2、隧道病害整治工程为京原铁路电气化改造工程的重难点工程，也是控制工程，必须优化方
3、案，精密组织，统筹安排。建议项目部先行确立试验段，并根据试验段的施工经验，总结隧道整治施工封锁点的需求量、点内完成情况以及注浆的实际工程量，做到心中有数，注浆的工程量务必与设计单位及时对接、签认。隧道整治施工队伍可与二公司沟通交流，务必选择技术过硬的专业队伍。根据现场实际情况，集团公司将选派二公司、计测中心的相关技术人员进行技术指导。3、福州东货车车辆段工程已完成主体工程验收及安全评估工作，目前主要配合路局利旧设备整体搬迁计划。该工程部分专业与京原铁路电气化改造工程类似，项目部要尽快完成缺陷整改工作，为公司整合资源，提升京原项目部技术力量提供保障。4、兰渝铁路四电集成工程各项工作均受到业主表扬
4、，但出于业主对站前“三遂一铺架”施工单位的整体考虑，目前信誉评价排名第五。集团公司也会根据实际情况对兰渝项目部的信誉评价考核进行调整。望兰渝项目部再接再厉，继续发扬前期的优良作风，顺利完成剩余工程，确保开通节点按时兑现。5、成蒲铁路四电集成工程目前工期后延，主要原因为征拆困难，且与成都市政工程交叉作业面大，导致站前单位施工进度严重滞后，无法及时提供施工界面。目前项目部要根据业主的最新节点目标，及时跟进站前进度，重新调整节点工期计划，修定施工组织设计。6、渝万铁路为今年集团公司重点关注的开通项目，我单位主要涉及三电迁改工程。目前因我单位项目负责人多次缺席业主召开的建设会议，给集团公司造成了很大的
5、负面影响，请项目负责人高度重视，按时参加业主组织的各项会议，积极落实相应的工作安排。7、济青、汉十是集团公司2016年的重点关注项目，对今后集团公司在相应片区的经营承揽影响重大，我公司负责施工的两个三电迁改项目，要高度树立大局观意识，积极与站前单位沟通交流，了解并根据站前单位的节点工期，制定我单位的迁改计划,坚决不得因迁改滞后影响站前单位的施工进度，从而影响集团公司信誉评价。8、其余在建项目上半年工作进展顺利，管理有序，在今后的工作中，必须严格落实集团公司、公司的各项管理制度，扎实开展标准化管理工作，认清责任，强化安全、质量、信誉评价等工作的管理意识，确保在建项目平稳受控。9、作为以铁路四电为主的专业化工程公司，我单位科技工作的开展已较其他兄弟单位滞后。各项目部，尤其是投资额在1亿元以上的项目要认真落实科技研发专题会的会议精神，及时总结施工过程中的新方法、新技术，突破瓶颈，确保科技指标优质完成，提升企业的科学技术水平。集团公司组织的季度梳理会，及时的提出了我单位施工现场存在的问题以及管理中存在的不足，希望公司各单位认真领会会议精神，立足自身，强化管理，科学组织，克服困难，确保施工平稳有序，为集团公司以及公司的发展，争得荣誉，取得信誉。
