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1、新曝下融媒体事业单位履宣i分析财务管理是融媒体事业单位各项工作高效开展的关键，基于融媒体事业单位建设规模不断扩大、业务范围逐步拓展，财务信息数据量也随之增加，在一定程度上增加了融媒体事业单位财务管理工作难度，并在工作开展过程中，逐渐暴露出诸多的弊端亟须解决。因此，相关融媒体事业单位高度重视财务管理工作的开展情况，认为有必要结合财务管理现状，实施具有针对性的解决对策，更好促进融媒体事业单位向新业态方向发展。一、基于新形势视角分析融媒体事业单位财务管理工作中的困境（一）未建立完善的财务管理制度就部分融媒体事业单位财务管理现状看，存在诸多的问题，主要是现有的财务管理制度落实和执行不到位，过于形式化，
2、难以从根本上提高财务管理成效。为此，因缺乏规范化和标准化的财务管理制度，未能有效约束相关人员的财务管理行为，导致人员责任意识模糊，对工作职责定位不准确，降低了财务管理人员工作积极性，甚至出现工作怠慢现象，降低了融媒体事业单位财务管理工作效率和质量，制约了融媒体事业单位各项工作高质量开展。（二）缺乏创新性的财务管理理念融媒体事业单位管理者过于追求经济效益，忽视了财务管理的重要性，存在认知方面的误区，无法从根本上提高融媒体事业单位财务管理水平，制约了融媒体事业单位健康长远发展。基于全媒时代的到来，融媒体事业单位发展面临着更加严峻的问题，要想顺应新形势发展趋势，必须加强财务管理，优化财务管理工作方式
3、，切实为融媒体事业单位发展提供助力。（三）未制定绩效激励相关机制薪资福利直接关乎融媒体事业单位员工工作积极性，就部分融媒体事业单位薪酬体系建立情况看，未能将薪资与员工业绩挂钩，激励机制不完善，现行的薪酬管理体系结构不合理，难以充分发挥激励作用，无法调动员工参与财务管理工作的积极性。（四）监督机制亟须进一步完善融媒体事业单位未建立与财务管理制度相配套的监督机制，影响了财务管理工作的推进进度和开展情况。就监督时间看，主要以事后监督为主，忽视了事前和事中监督管理的重要性；在监督内容上，忽视了财务资金使用情况，未能及时追踪资金去向1。同时，在财务资金管理上，缺乏科学有效的监管手段，无法保证融媒体事业单
4、位财务管理工作开展效果。（五）财务管理人员素质有待提高融媒体事业单位财务管理人员自身的专业素质直接关乎财务管理工作成效，就部分单位财务管理人员工作现状看，缺乏财务管理方面的专业知识，业务能力欠缺,对财务管理工作的认识不够全面和完整，制约了财务管理工作高质量开展。同时，融媒体事业单位在人员配备方面存在一定的问题，部分人员存在身兼数职的现象，未聘请高级财务管理人员，大大降低了融媒体事业单位财务管理工作质量。部分单位仍旧沿用传统的管理模式，忽视了财务内控管理重要性，未能充分发挥财务管理人员的主观能动性，导致财务管理工作水平降低，严重制约了融媒体事业单位整体发展。（六）信息化建设进程缓慢新时期，融媒体
5、事业单位快速发展，通过深化改革，进一步挖掘了融媒体事业单位的发展潜力，持续化提升了融媒体单位财务管理质量，然而，在具体开展财务管理工作过程中，存在财务信息化建设缓慢的情况，增加了财务管理难度，尤其融媒体事业单位财务数据信息量较大，运用传统的数据信息分析和处理方式,难以满足新形势财务管理工作需要，无法从根本上提高财务管理水平。（七）缺乏财务信息安全保障为保证融媒体事业单位财务信息数据安全，需要加强财务信息安全管理，保证财务信息不泄露，有效规避财务风险等，然而，就融媒体事业单位财务信息安全管理现状看，未建立财务信息管理安全保障机制。基于财务信息数据呈现爆炸式输出，其数据来源渠道也更加多样，因此，在
6、一定程度上增加了财务信息处理难度,制约了融媒体事业单位在新形势下转型发展，影响财务管理工作整体成效,加之财务管理工作本身较为复杂，需要服务的对象多变，为此，加大了财务信息泄露风险，无法保障融媒体事业单位财务信息安全，制约了单位整体发展，影响融媒体事业单位在新形势下的深度变革。二、探究在新形势下提高融媒体事业单位财务管理水平的有效对策（一）建立健全完善的财务管理制度融媒体事业单位通过制定完善的财务管理制度，可优化财务工作流程，规范业务开展程序。在财务管理制度内容制定上，明确界定了人员管理范围和工作职责，加强分工，将具体的责任意识落实到个人，并建立了责任追究机制，避免问题发生时，人员之间相互推诿责
7、任，起到约束作用。在财务管理制度规范下，财务工作者的责任意识更加明确，能够清晰化定位自身在本岗位工作中的角色，切实履职尽责做好财务管理工作，积极肩负其责任使命，大大提高了财务管理工作效率,保证权责明确，实现了制度化发展目标,对融媒体事业单位长远发展有利。（二）树立新思维、新理念，创新财务管理模式融媒体事业单位需要积极与时俱进，看清新形势发展趋势，抓住全媒时代发展契机，不断转变传统的管理运营理念；单位管理者要充分提升对财务管理的重要性认识，树立新思维理念，学习国内外先进的财务管理办法，不断创新本单位财务管理模式。为优化配置财务资金，提高财务资金利用率，融媒体事业单位要在财务管理制度落实和执行过程
8、中，不断总结经验，积累实践经验，结合财务管理工作开展实际情况，纠正和完善财务管理制度中的相关规定。融媒体事业单位应当根据财政部门规范的标准，强化预算收支管理工作，安排专人按照规范化的格式编写预算报表，并在规定时间内，将预算报表提交给有关部门进行审核，确保能够实时追踪资金的去向，掌握资金支出、调拨及使用情况，切实提高财务资金的利用率，保证资金的利用效益；在财务资金管理过程中，合理安排支出，科学使用经费，按照财务规定进行经济核算，切实保证财务信息数据的完整性和真实性2；在财务资金支出管理方面，按照审批制度进行，避免出现“账外账”违规行为。部分融媒体事业单位在资产管理方面，安排专人负责管理，并做好固
9、定资产的管理台账，同时加强财务信息化建设，搭建了全面预算控制系统，进一步提高了预算管理成效，为融媒体事业单位全面发展夯实了基础。（三）制定绩效激励机制融媒体事业单位要结合财务管理工作实际开展情况，制定完善的绩效考核机制，将员工的薪资与绩效挂钩，将工作态度、任务完成情况等指标纳入考核中。根据考核结果实施奖惩机制，对表现优异的员工进行表扬，对违规操作的员工进行批评，严重违规职工交由法律制裁。同时，融媒体事业单位要逐步完善激励机制，切实调动员工参与财务管理的积极性，强化职工对财务工作的重视，鼓励和引导财务工作者建言献策，转变工作观念，创新管理办法，切实为融媒体事业单位财务工作开展提供保障。在具体实施
10、激励机制过程中，可以采取物质激励和非物质激励相结合的办法，评选每月的“明星员工”，给予生活津贴，适当提高福利待遇等,对先进员工进行表彰等,充分发挥激励作用，促使员工正视自身的价值，积极参与到融媒体事业单位财务管理工作中，自觉主动学习财务管理专业知识，实现个人价值。同时为单位发展创造更大的价值，切实提高财务管理工作效率和质量。通过表彰先进员工，加强对员工工作的肯定，并对其他员工起到鼓舞和激励的作用，更好汲取员工集体智慧力量，为融媒体事业单位发展贡献力量。（四）建立监督管理机制融媒体事业单位要想在新形势中脱颖而出，在健全财务管理制度基础上，要建立与之相配套的监管机制，切实监督财务管理制度的落实情况
11、和执行情况。安排专人负责监管，加强工作指导，及时纠正工作中的不足之处，切实提高监督执行力水平，促使融媒体事业单位财务管理工作向规范化、精细化方向发展。在监督管理机制支撑下，进一步提高了财务预算管理水平，确保财务工作者在财务预算工作中，有据可依、有章可循、以更加科学合理的方式进行预算分析和评价，保证财务预算结果的准确性，切实发挥监督机制的作用，更好提升融媒体事业单位财务内部控制水平；有效监督财务工作者的行为、并通过定期和不定期的检查方式，约束和规范财务工作的开展，确保财务工作者按照标准化流程加强财务管理，不断树立融媒体事业单位的正面形象，打造良好的口碑，提升单位在同行业中的竞争力水平，更好适应融
12、媒时代的发展趋势，满足新形势发展需要。（五）提高财务管理人员的专业素质财务管理人员自身的专业素质，直接影响到财务管理工作追踪开展情况。融媒体事业单位应当结合实际情况，制定完善的人才培养计划，重点培养管理型会计人才，定期组织财务工作者开展培训，学习财务管理相关专业知识，掌握财务报表编制要点，确保为融媒体事业单位管理者精准施策提供科学依据。同时提升财务工作者的综合素质，可为融媒体事业单位发展汲取力量和智慧，不断积累人才资本，进而提高单位综合竞争力水平3。另外，财务工作者自身要积极参与培训活动中，努力学习财务知识，不断提高自身的业务能力和水平，更好将财务知识转化为实践，更好为融媒体事业单位财务相关的
13、业务工作提供源源不断的原创动力。（六）加快融媒体事业单位财务信息化建设步伐基于大数据时代的到来，为事业单位财务管理工作提供了全新的管理思路，可借助大数据充分发挥事业单位的服务价值，因此，提高融媒体事业单位财务管理工作水平，要善于利用大数据技术优势，优化财务信息数据的管理方式，进而提高财务数据信息的管理效率，保证财务数据完整性和真实性；因此，将大数据与财务管理相结合，可更好为财务预算管理提供保障。在大数据运用下，可整合优质的财务数据信息，尤其在预算执行工作开展过程中，可依托大数据建立完善的预算执行体系，进行预算分析和跟踪管理，实现动态化的检查，更好为预算分析和评价提供技术和平台支撑。通过运用新一
14、代信息技术手段，降低了融媒体事业单位财务数据处理难度，财务部门可根据不同部门资金使用情况，对资金使用情况进行整合，提高了财务数据利用率，实现财务数据共享，切实提高了融媒体事业单位财务信息化管理水平4。部分融媒体事业单位在大数据背景下，构建了功能模块集成化系统，进一步优化了财务信息化建设水平，促使系统流程得以完善，并实现财务系统、会计信息处理系统、决策支持系统互联互通。运用大数据技术将上述系统集成到统一的平台中进行管控，实施上述管控模式后，会计信息处理工作者工作量明显减少，改变了传统手工记账、核算已经编制报表的工作模式，充分利用财务信息系统,进行会计处理和财务处理，提高了财务报表制作和管理效率，
15、解放了会计工作者的双手，大大提高了会计处理工作效率5。同时，将财务信息系统整合到集成平台后，有利于控制相关联业务的开展，尤其在采购环节中，借助财务信息系统，可科学计算采购量，数据统计便捷，能够实时反映出采购需求，为采购补充提供了有效的参考依据，更好帮助融媒体事业单位管理者实施财务决策，促使融媒体事业单位财务管理工作高效、顺利开展。（七）健全完善的财务信息化安全保障机制融媒体事业单位财务管理工作有序开展的前提是，建立信息安全管理机制，加强对财务信息的保护，通过在网络边界处设置防火墙，可抵御非法者和黑客的攻击，减少财务信息泄露、丢失及篡改风险，保护融媒体事业单位财务信息的完整性,避免造成融媒体事业
16、单位经济损失。部分融媒体事业单位依托大数据技术,建立了中心数据库，并搭建了中心数据库的子系统，实现动态化核算，实时将财务数据上传到中心数据库中，同时，联合应用了网络安全信息技术，切实为融媒体事业单位财务管理工作保驾护航；实现对财务信息的管理,保证财务信息安全,顺利推动融媒体事业单位财务管理工作各项工作的开展。三、结束语新形势下融媒体事业单位财务管理工作尤为重要，单位领导者要充分认识到财务内控管理的重要性，制定完善的财务管理制度和监督机制，切实将各项规章制度落到实处。结合财务工作开展情况，加强人员专业培训，不断提高财务工作者自身的专业素质，按照财务工作开展流程，持续推进财务管理工作的开展，不断助推融媒体事业单位发展。
