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1、企业人才转型战略迈向集成型人才培训课程进化：组织形态管理组织结构演变：解码组织变革逻辑al织结构演变fSfiga!人力资源管理演变：揭示组织发展与变革堪本规律进入新商业时代，企业最缺什么样的人才？答案是集成型人才，这是市场环境变化的必然结果，几乎所有转型企业都会遇到了这一问题，能否顺利实现转型最终取决于人才的转型。与传统企业的专业型人才不同，集成型人才是能够跨部门、跨功能开展业务活动，通过创新解决复杂问题的人才。如今专业型人才已逐渐过剩，而企业转型则需要大量的集成型人才，这是新商业时代对企业高质量发展的基本要求，如何获取集成型人才成为组织变革的一项重要工作，传统管理机制只能培养出专业型人才，集
2、成型人才则必须通过“战训”一体化人才培养系统获得，专业型人才如何转型为集成型人才将成为组织管理重要课题，也是这门课程的主要内容。【课程对象】企业变革者、HR专业工作者、OD、TD、1.D等【课程时间】2天【课程目标】1 .理解企业形态进化规律2 .理解不同人才类型的基本特征3 .理解晋升通道与发展通道的关系4 .掌握传统企业人才培养机制逻辑5 .掌握集成型人才的基本特点6 .掌握集成型人才培养机制的逻辑7 .理解集成型人才培养的组织环境【主要内容】一、新时代对组织变革的要求1 .研讨：如何看待关于组织变革的关键词？2 .中国经济现处于？.O时代？3 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA
3、是什么？5 .解码企业发展与变革的基本逻辑6 .企业转型首先是人才的转型7 .转型阶段人才管理的使命二、企业人才（结构）演变规律1 .研讨：传统企业的人才特点是什么？2 .企业人才演变规律3 .企业人才结构演变规律4 .事务型人才特点与花瓶型人才结构5 .专业型人才特点与钻石型人才结构6 .创新型人才特点与橄榄型人才结构7 .价值型人才特点与圆球型人才结构8 .案例：英伟达（NVIDlA）的人才特点三、集成型人才的基本特征1 .研讨：优化岗位职责要解决什么问题？2 .产业再造、流程再造、职位再造与人才再造的一体化3 .集成型人才特点一一跨部门、跨功能的集成4 .管理基础演变规律5 .职位管理基
4、础的特点与目标6 .角色管理基础的特点与目标7 .职位管理与角色管理的区别8 .任职资格的“职”是什么意思？四、人才转型战略的基本逻辑1 .研讨：集成型人才率先出现在哪些地方？2 .专业型人才将会严重过剩3 .矩阵型组织结构创造了条件4 .打开纵向晋升通道与横向发展通道5 .集成业务管理让集成型人才脱颖而出6 .集成型人才的能力素质模型7 .企业五级人才成长模型8 .案例：华为“铁三角”的人才特点五、“战训”一体化人才培养机制1.研讨：为何有的企业不培养人？2. “打出来”的也是培养出来的3. “战训”一体化人才培养机制4. “战”一一跨部门的集成业务管理活动5. “训”一一跨部门的职业能力标准体系6. 集成型人才的PBC与IDP设计7. 集成型人才的选拔与评估流程8. 案例：美军联合作战指挥人才的培养六、推动企业人才转型的十条建议
